基于建筑安全管理的PDCA循环研究

基于建筑安全管理的PDCA循环研究

李国恺

武汉建工集团股份有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：建筑工程项目具有建设规模大、设计范围广、危险环节多的特点，尤其是在行业发展的推动下，工程项目建设数量日益增多，建筑企业管理水平之间也存在一定的差异，一旦安全管理不到位，就会影响到施工人员和使用人员的生命安全，降低项目建设质量。为此就需要对先进的PDCA循环模式进行运用，更好解决安全管理中所存在的问题，为工程企业的长远发展奠定基础。

关键词：建筑项目；安全管理；PDCA循环

引言

一直以来建筑行业都受到了社会各界的广泛关注，但是受到行业自身特点的影响，安全事故问题的发生率较高。对于我国建筑行业来讲，高质量的安全管理工作必须要得到相关企业和部门的高度关注，利用PDCA循环来保障建筑施工的安全性和有效性，降低事故问题出现的可能。

1PDCA循环模式在建筑安全管理中的重要性

相关调查显示，现阶段在我国建筑行业中，每天由于建筑工程安全事故所导致的人员死亡能够达到三人。特别是在经济发展进程日益极快的过程中，如果无法实现建筑安全事故情况的严格管理，就会对建筑行业的进步产生极大的制约。在对目前我国建筑工程安全事故发生的原因进行分析的过程中可以发现，大多问题都是由于管理不到位所造成的。由于管理效果不佳，就出现了施工成本增加、项目建设周期延长等情况，为此项目施工企业就必须要对施工现场与整体工程效益之间的关系进行项目正确的梳理，具体来讲，建筑项目安全管理工作，不仅是推动项目安全生产顺利进行的重要基础，同时还能降低项目的资金成本投入，保证工程企业经济效益。

在开展建筑工程安全管理工作的过程中，同PDCA循环相结合，能够为项目建设的顺利进行提供有效的理论支撑。在对建筑安全管理工作的缺陷和具体特征展开分析的过程中表明，PDCA循环的实施势在必行。具体来讲建筑工程安全管理工作的特点主要包括了以下几个方面：首先，建筑施工建设的范围存在一定的固定性，会在某种程度上局限安全管理工作的开展。其次，一般情况下建筑项目建设周期较长，存在众多重复施工内容，久而久之人员警惕性降低，由于疏忽问题引发的安全事故屡见不鲜，缺少对施工安全管控的正确认识。最后，建筑项目工程量较大，施工现场复杂程度较高，安全管理工作范围广，无形中加大了施工难度。在对PDCA循环进行利用的过程中，可以以建筑安全管理特征为基础，制定具有针对性的安全管理计划，提高隐患问题解决的精准性与有效性。

2基于建筑安全管理的PDCA循环

2.1安全决策阶段

安全决策阶段主要指的是在某一时间节点，企业所制定的安全管理计划，在这一阶段，需要针对建筑施工体系运行的具体情况展开全面的分析，并在安全工作中进行具体工作指标的制定，并建立完善的安全措施计划。另外在开展安全管理目标制定工作的过程中，需要根据企业本期的安全工作情况、上级领导部门所下达的安全工作指示以企业的安装生产状况为主要依据，将具体的安全管理目标作为这一时期安全工作开展的重点所在。在对生产系统安全情况进行分析的过程中，需要同安全工作目标相结合，做好安全措施执行计划的编制工作，与目前企业的安全生产状况、形式相结合，在与行业展开对比的过程中，利用调查论证等方式，进行本阶段内企业量化安全工作指标的确定工作。在关联图、因果图的作用下，可以对企业上一阶段所出现的事故和隐患问题展开系统化分析，了解事故问题出现的诱因，查找施工现场的主要影响因素。与此同时，还需要充分解具体影响因素，并制定科学的安全措施计划，明确划分企业不同部门的具体职能，确保在企业当中，安全管理措施能管涉及到所有领域和人员，具体工作负责人和检查人员严格履行自身职责，与实际情况相结合，进行目标管理图的绘制。

2.2计划实施阶段

作为的计划实施阶段，主要指的就是在开展日常施工作业的过程中，严格落实安全决策阶段所制定的计划方针，管理人员明确自身的职责与义务，同计划要求相结合，落实安全管理工作任务。另外，不同部门之间加强配合协调，在基础理论和实践经验的指导下，共同完成工作计划，提高工作实践的整体效果。在具体计划过时的过程中，各个部门需要与实际情况相结合，灵活展开具体工作任务，将PDCA循环渗透到部门内部，利用严格的管理方法促进工程项目控制效果的提升。另外，就具体的计划负责人员，需要在不同阶段组织具体的目标负责人进行研讨分析，人员需要主动上报自身工作任务和工作情况，相关信息的科学汇总和整合，能够为总负责人制定正确的决策提供指导依据，做好安全管理工作实施情况的全方位了解，具有针对性的完成下阶段工作任务的改进与优化。在必要的情况下，方案负责人需要成立专门的检查队伍，进行企业安全管理工作情况的及时检查，并制定好下一阶段具体的施工计划和工作安排，在多次循环中实现既定工作目标。另外，在开展建筑项目安全管理的过程中，为了确保各位员工都能树立正确的安全生产意识，就需要定期组织员工动员大会，充分调动人员参与安全管理工作的主动性，提升人员责任意识水平，确保工作结果能够满足计划实施要求。

2.3效果检查阶段

在这一阶段，应当针对施工的具体情况进行全面检查，特别是在实施建筑安全管理计划后，进行方案执行情况的阶段性抽查显得更为关键，对于计划的实施进度、执行情况等进行更加清晰的认知。在具体时间的过程中，应当有施工企业、监理企业、正度监管人员等开展施工现场的专线检查、随机检查、常规检查、突击检查等工作，对具体的实施情况和目标完成度进行确定，及时发现安全管理工作的缺陷和弊端，科学预测相关潜在诱发因素，利用科学可行的防范措施，将潜在安全隐患的影响降到最低，避免出现风险因素聚集的情况。对于施工效果检查工作来讲，需要利用具体的图表来完成数据的分析工作，加大现场施工中的材料检查、隐蔽项目验收工作的力度，并且对定位效果、轴线放置效果等情况进行重点关注，也可以利用随机抽查方式，保障工作的灵活性水平。并且建筑安全管理检查阶段所涉及的工作内容较广，应当保制度、内部管理情况、人员培训、计划实施管理、现场实操管理、项目监督管理等多个内容，在开展系统检查工作的同时，对于计划实施阶段的风险和隐患情况进行充分的了解，做好相关风险和漏洞问题的防范处理，尽量降低整个过程中的安全管理成本投入，维护企业经济利益。

2.4汇总总结阶段

作为PDCA循环中最后环节，开展汇总总结工作，相关管理人员可以对安全管理计划的实施情况进行更加精准的把握，全面评估管理效果。安全管理主体需要依据不同的工作目的开展安全管理效果的评估工作。比如说，阶段性评估工作开展的过程中，需要对日常安全管理工作的开展情况展开考察。从宏观角度进行年度评估，及时总结安全管理工作中的经验与教训，及时开展下一年度施工规划的调整与优化。与此同时，在具体归总的过程中，对现代化信息工具进行运用，能够实现对具体数据的归纳、整理和分析，有效提升了结果的真实性，可以进行信息的及时传递，为后续进行安全管理工作的提供有效的指导依据。

结束语

总之，对于建筑企业来讲，将PDCA循环理论应用于建筑安全管理工作当中，不仅能够为解决建筑施工安全管理问题提供系统化的指导，同时还能保障安全管理工作水平，提高整体工作效率，降低工程企业的资金成本投入，树立良好的形象，为企业创造更大的经济与社会效益。

参考文献

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