公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

公路工程管理中质量与进度的合理控制研究

李建全

惠州市惠城区交通运输事务中心 广东惠州 516001

摘要：近年来，我国的经济得到了快速发展，现代化城市建设的脚步也在不断加快，这对公路工程的建设起到了一定的推动作用。现代社会对公路工程的要求越来越高，而公路工程施工管理又是保证整个工程顺利完工并发挥其应有作用的关键。基于此，本文将针对公路工程管理中质量与进度的合理控制展开探讨，旨在为公路建设提供一定的建议。

关键词：公路；工程管理；质量与进度；合理控制

引言：在社会经济飞速发展的背景下，经济发展越发依赖交通运输业，特别是随着现代物流业的发展壮大。我国幅员辽阔，人口众多，地区之间存在巨大差异，这就造成了交通运输结构不均衡的情况，公路担负着一定的运输压力。近年来，由于交通建设投入不足、公路养护水平不高等原因，导致我国交通运输行业出现严重问题，影响了人民群众生产生活的正常进行。所以，为了稳定交通秩序，推动社会资源的再分配，确保道路交通基础设施的质量是非常重要的。公路工程建设与其他工程相比具有特殊性，其建设过程中存在许多难点问题，需要采取针对性措施加以解决。

一、公路工程管理中质量和进度管理现状

1、工程建设急于求成。公路作为城市中一项重要而永久的基础设施，其质量好坏，使用寿命是否稳定，直接关系到城市交通是否能够正常运转。在当前阶段，伴随着中国城市现代化的飞速发展，城市交通正面临着日益严峻的考验，由于人们对城市快速公交建设的要求在逐步提高，有的建设单位或者工程团队常常会为了减少建设成本。就具体公路工程建设而言，偷工减料的情况仍然存在，有的企业建设时青睐使用成本较低的劣质建材，将导致整个工程质量无法得到保证，最终会对交通造成巨大的安全隐患。

2、粗放型公路工程管理。由于现行公路制度及有关部门，大部分城市公路工程都是由各公司施工队直接承包工程，但有关部门进行管理，使得工程质量得不到保障，普遍的问题仍然存在。在工程的具体施工过程中，许多控制任务都没有完成，道路工程在移交使用后，道路质量不能得到检验和考察，易出现质量与安全问题。

3、施工不确定性大。一般修建一项公路项目所需的时间一般都较长，公路项目工作量也是相当大。这就意味着对于每一次工程来说，其实施过程中必然要有许多不确定性因素存在。具体而言，并非所有道路建设项目在道路施工过程中都会存在诸多不确定因素，而且这些因素通常对于道路施工质量与进度都有着显著的影响，影响了实际道路设计，以及测量数据精确与否，直接关系着道路施工质量。

4、施工管理水平较低。公路部门有关管理人员的专业能力与素质，对于公路项目管理的质量与进度的合理管理起着至关重要的作用。目前我国大多数公路工程单位都配备了专职或兼职的工程项目负责人，但受岗位管理人员专业素质及能力水平所限，不能对道路建设需要的工程材料质量进行严格检测，对于道路工程的建设进度，也没有进行有效的监督。在这种情况下，就需要从人员结构上进行调整优化，加大对施工人员的培养力度，从而提升公路施工队伍的整体素质，为提高公路工程管理水平奠定坚实的基础。另外，许多公路工程管理人员对团队合作也没有一定认识，团队合作的意识、工作积极性不高，这些因素给公路工程施工质量与进度管理带来了阻碍。

二、公路工程管理中质量与进度的合理控制策略

1、加大工程监督

公路建设环环相扣，若某个环节出了问题，会对各部位施工造成影响，造成工程效率不高、质量不高的问题。为了确保项目建设持续进行，需要加强项目执行监督，保证工程的顺利进行。在施工过程中，需要做好各项工作的部署，明确各方职责，并及时与施工单位沟通，了解其需求。同时，加强工程监督，辅助施工单位做好工程前期准备工作，避免麻烦。监督施工方案的制定，及时发现计划中存在的不足，督促建设部门完善，以避免延误施工进度。在施工现场中，加强与施工单位沟通协调，及时了解施工过程中出现的问题并加以解决，使工程顺利进行。在设计阶段，应重视设计方案中存在的问题，并做好图纸会审工作，及时解决工程中出现的各种问题，保证工程设计质量。在对每一个施工环节进行监管时，必须健全项目管理制度，理清人员管理职能。从施工安全来看，通过气象灾害及其他应急预案的建立，严格执行安全管理制度，履行生产责任，最大限度地减少对工程质量，进度等方面的影响。

2、提高工程管理技术水平

公路工程施工属于技术要求极高的施工项目，施工技术水平直接关系到施工质量与进度。为了确保公路工程建设能够顺利开展，就必须加强对其施工技术进行全面系统的分析和研究，对已有的施工技术进行了进一步的优化与创新。只有不断提高施工技术水平，才能确保工程质量。例如，在进行公路工程中，路基路面施工作为最重要的环节之一，其工艺与方法对工程质量有着至关重要的作用。伴随着现代城市建设步伐的不断加快，新技术不断增多，若仍遵循传统施工工艺，在很大程度上会妨碍公路建设发展。因此，对建筑施工企业来说，应注重改进技术管理，强化专业人力资源，提升人力资源招聘质量。另外，通过对管理人员和技术人员的技能水平考核来评价其综合能力，以提升整体管理团队综合素质。

3、强化建筑材料的质量控制

在公路建设项目动工之前，要对建筑材料成本、质量等作出明确规定，保证物料的品质。施工单位在施工中要严格按照相关规范标准进行操作，并做好相应的准备工作。同时加强管理人员及监理人员素质教育，增强安全意识，层层落实关口。为了强化对建筑材料的质量管控，应严把材料采购关，研究材料供应商生产规模及能力，并严格按照《招标投标法》要求开展招投标工作，规范招投标行为。同时，应确保材料供应平稳，避免了材料供应问题造成的工期延误。另外，还要建立严格有效的材料验收制度，对材料使用时的质量进行经常性抽查，

4、做好科学的工期测算

在施工前必须对工程进行全面检查，并根据具体情况采取适当措施控制施工进度。施工前，应严格按实际工程量进行工期计算，严格控制工期。施工企业要做好对施工进度的计划与协调，切实保证施工质量。通常情况下，项目进度管理部分取决于项目的质量控制，若是施工质量问题存在于施工的过程之中，会造成工期的增加，不只是一种时间损失，更是一种建筑成本的流失。所以说，要保证工程施工进度，提高工程质量就离不开对施工质量进行严格的把控，而施工质量又与安全密切相关，应重视现场施工安全问题。同时，在安装设备时，要严格按照要求执行操作，应保证现场机械设备性能参数满足要求，使之达到最佳的工作状态。

结束语

近些年来，在我国社会经济持续发展的背景下，我国高速公路建设数量不断增加，这对我国社会经济发展起到了推动作用。同时，由于人们生活水平的提高，汽车逐渐成为人们日常出行的主要交通工具之一，给道路交通带来了巨大压力。近年来，我国对交通基础设施的投入逐渐增加，对于公路建设行业来说，这既是一次机遇，更是一次挑战。为了确保公路施工的质量以及进度，施工过程影响因素需加以控制，可以通过有效的管理措施来提高公路工程整体的施工效率，保障工程施工质量，确保工程顺利完工。

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