建筑工程管理中的进度管理研究|

建筑工程管理中的进度管理研究|

李昊

天津天房建设工程有限公司 天津 300000

摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1建筑工程施工进度管理的意义

建筑工程项目建设之前，建筑施工企业就需要做好关于施工计划的相关进度表，以此对建筑工程项目各阶段进行科学有效的规划，并且在施工过程中将其作为总体计划进程，予以严格执行、有效落实。与此同时，建筑施工企业还需要在建筑工程项目建设过程中，加强对建筑工程问题的排查工作，及时发现问题，及时进行解决，以此实现对于建筑工程项目施工进度的科学管控，确保整个建筑工程项目施工进度与建筑工程项目计划表相符合，从而使工程能够在合同工期规定时间内顺利完成，避免影响建筑工程安全管理工作效果的有效发挥，进而对建筑施工企业经济利益造成严重损失。因此，建筑工程施工进度管理的意义就是确保整个建筑工程能够按照工程计划定期完成，而在此期间发生的可能影响建筑工程施工进度的问题，则需要建筑施工企业自身寻找解决办法，并以此对工程计划进行修改，使实际计划内容和流程更加符合工程项目建设的实际特点。

2建筑工程管理中的进度管理措施

2.1合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

2.2优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

2.3施工进度动态监测管理

房建工程建设项目时间紧迫、现场施工情况复杂，因此为了实现对其更有效的进度控制，确保各阶段具体活动作业的顺利进行，需要对其进行动态监测与控制管理。首先，构建动态监测管理体系。根据动态监测管理体系的流程，建立一套更有效的管理模型。项目经理负责全面控制工程的进度、进度和活动执行情况，将报告的执行情况、施工进度、施工质量等情况上报，并进行相应的修改。其次，在实施项目进度控制时应当注意以下两点：第一，为使工程进度得到有效的控制，在发现工程实际进度与计划进度不符时，应从工程实际情况中查找原因，并采用最经济、最有效的方法加以改正；第二，加强对工程管理人员的管理与培训，增强管理的可操作性，使有关部门的工作人员从组织管理、技术水平、资源配置等各方面找出影响进度的因素，并制定出有效的管理措施。

2.4增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

结语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程安全质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献

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