浅谈全过程工程造价管理

浅谈全过程工程造价管理

姜武斌

身份证号码：330719198110080058

摘要：作为一种在国内采用的新型的工程造价管理方法，全过程工程造价管理可以有效地提升建筑行业经济管理水平的精度和效率，提升工程造价的精度，还可以确保建筑企业的经济发展效益，减少建筑经济的风险。为提高本公司项目工程的建设质量，建筑公司在注重改进施工技术的同时，也要加强对工程造价的全程管理，使之得到有效地运用，进而改善企业的资本配置和管理，提高整体的资本效益，确保建筑企业的质量水平可以适应市场发展的需求，推动建筑行业今后的持续、健康发展。

关键词：全过程工程造价；必要性；重要性；实践应用

1 全过程工程造价管理的必要性

伴随着国内各类工程项目的不断增加，对项目进行全过程工程造价的管理和控制的需求也变得越来越高。这是由于这种管理方式可以提升一个项目的工程资源的利用率，使得在工程的每一个阶段中，都可以获得更加合理的资源，从而达到工程项目的最大经济效益，提升社会效益。此外，通过对工程项目进行全过程造价管理，还可以对企业的资金进行有效的管理，从而降低建设项目中的资金浪费，达到最大的经济效益。利用全过程造价管理模式的动态效果，在工程造价管理中，可以对工程措施进行适时的调整，合理地制定出合理的工程造价计划，从而充分地发挥出对工程造价的管理和控制的作用，通过全过程的工程造价管理，可以全面地把握整个工程的全过程，充分地了解相关的细节，这对于提升一项工程的建设质量和水平，提升工程项目的建设效益是非常有帮助的。当前，许多人对工程造价的认识还停留在最原始的阶段，只有被动的做好预算工作，不能真正地反映出工程整体的实际状况。所以，对建设项目实施全过程的造价管理，可以达到对建设项目全程进行监督，进而确保建设项目的质量与水平。

2 全过程工程造价管理的重要性

2.1 有效提升建筑经济管理的准确性

现代的建筑企业得到了快速的发展，在市场和行业发展的驱动下，企业开始在经济管理方面有了科学的认识，并积极地进行与建筑工程建设和施工有关的控制工作，而经济管理是其中的核心工作，受到了企业的重视。在新的行业发展背景下，建筑施工企业面对的不确定性因素越来越多，从而造成了工程造价管理工作的滞后。本文以工程造价估算和预结算为工程造价控制的主要手段，对工程造价进行了分析，并提出了相应的对策。全过程造价管理模式与传统的造价管理模式有很大的不同之处，它具有动态、跟踪的管理功能，它能够帮助企业最大限度地规避风险，并且能够更快地发现造价管理中的问题，从而让造价控制工作变得更加精确。

2.2 进一步提高预算评估工作的实效性

全过程工程造价管理与现代建设经济管理中所涉及的资金问题相结合，进行了全面的分析与综合的研究。我国建筑工程总投资主要分为固定资金工程和流动资金工程两个部分，在正式进入投资流程后，项目工作人员要结合实际投资情况，并考虑到各类因素的变动，特别是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。

2.3 合理规避建筑经济管理的风险

在全过程造价控制中，预算、施工、竣工结算等多个阶段的管理工作是非常重要的。在全过程工程造价控制模式的应用中，每一个阶段的工程造价管理工作都可以得到充分的展开，从而减少了在工程建设全过程中存在的经济风险，能够在经济管理模式下，全面保证项目资金的正常运行，使工程项目的实际建设价值得到最大程度的提高。全过程工程预算问题分析，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，对影响因素进行分析，进行综合评价，除此之外，还可以实现对资源的合理配置，提高资源的利用率，全面提升经济管理水平。

3 全过程工程造价管理的实践应用

3.1 投资决策阶段

在项目建设中，必须先做好项目投资决策，而投资决策又是工程造价全过程管理的重中之重。虽然投资决策阶段并非费用的主体，但它对项目整体的经济效益，有着至关重要的作用。项目负责人在进行工程项目建设的过程中，只有做出高度科学化、合理化的决策，才能通过决策，使其在项目建设中起到更大的作用，有效的减少投资风险的发生，避免企业遭受较大的经济损失。经过长时间的实践，可以发现，在工程的造价管控工作中，要在获得审批建议书之后，根据国家的规定和要求，根据行业的发展规律和发展规划，对项目进行深入的研究，对其可行性进行分析，并在经济、施工条件、技术、合同等多个视角下，对工程项目投资决策项目所能实现的经济收益、社会效益等进行判断和考量，并对与其相近的施工条件、合同、策略等进行充分的考虑。

3.2工程设计阶段

建筑施工要想顺利、高效地进行，首先要确定的是项目的可行性研究，其次要确定的是项目的设计方案。工程设计是对全过程造价管理工作起到指导作用的，与施工工艺、技术有很大的联系。在工程设计阶段的造价管理工作中，有关的管理人员要以招标计划为依据，严格执行招标工作，可以在最大限度的范围内，将招标范围扩大到最大，同时要有效地拓宽途径，合理地选择设计单位，对设计方案中的设备、材料、技术等方面进行充分的考虑，可以对设计方案进行进一步的完善和调整，从而不断地提升施工效率，保证施工质量。同时，也要采用限额设计法，以类似的工程项目作为参照，可以根据估算的结果，对各项指标所造成的消耗进行有效的分析。

3.3工程施工阶段

工程施工阶段是工程项目形成实体的阶段，所以在造价管理方面，它是一个很重要的环节，并且它的管理范围比较广，受很多因素的影响。在施工阶段，要进一步细化造价管理，采用分级管控，按照规定的管理程序，使其结果在可控范围内。除此之外，管理人员还需要以规章制度为依据，严格执行监管工作，合理地划分责任，确保责任的有效落实，以利于后期的追责。此外，还应重视工程造价的费用控制，督促相关领导做好每月计划及审核内容的编制并提交，对项目投资的金额，要进行合理的控制。此外，管控人员要充分发挥对原料进货途径的管控作用，确保能根据合同上的规定和要求，督促材料供应商履行自己的责任和义务。若要对原规划中的施工材料进行变更，那么应事先与施工中的有关人员、材料供货商进行有效的沟通，使其对变更后的方案有一个清晰的了解，同时可以对材料的来源和质量进行细致的检验，避免出现虚报的情况。

3.4竣工结算阶段

竣工结算是全过程工程造价中的最后一个项目，其主要工作是对工程量进行审核，使签证内容与实际工程情况相一致，避免预算与实际开支有较大差异。因此，施工企业要将签证制度确定下来，将其作为一种度量标准，加强对审核项目单价的关注，并对其进行重点分析，并进一步深化审核工作，促进结算管理工作的有效落实。

4 结语

综上所述，全过程工程造价管理在现代化建设中有着重要的意义，它能极大地提高建设项目的总体质量，它能有效地解决建设项目中出现的有关造价工作管理的问题，针对当前中国建设项目中存在的有关问题，通过有关部门的不懈努力，它能真正地推动建设项目的稳步发展。

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