建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

杜芳

山西建投建筑产业有限公司 山西省晋中市 030600

摘要：工程造价管理是建筑工程项目管理的重中之重，是控制建筑工程总投资的重要手段。施工阶段的工程造价管理是建筑工程全过程造价管理中的重要环节，也是对管理精度要求最高的阶段，做好施工阶段工程造价的控制与管理，能够有效降低企业的投资风险，显著提高建筑工程项目的投资效益。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理；控制要点

1做好施工阶段造价管控工作的原则

1.1科学性

针对建筑工程项目开展工程造价标准管理工作时，要确保所开展的工程造价标准管理工作有一定的科学性，同时，还要保证造价管理工作和工程的实际情况相符合，建筑工程造价和工程管理状态相匹配，只有在此基础上才能保障工程造价标准符合建筑工程的实际需求。每个建筑工程的建筑规模是不同的，所以工程造价管理工作需要根据建筑规模的实际情况来制定，并且要根据工程情况对造价管理工作进行完善和创新，针对造价管理工作过程中存在的问题也要展开全面分析，确保所制定的方案具有可行性。

1.2针对性

随着建筑工程规模的扩大，要对原有的造价管理工作进行改进，并且随着新时代的发展还要对原有的造价管理进行创新，才能跟上新时代的发展需求。建筑工程所涉及到的环节众多，而且涉及多个部门共同配合，要对造价成本进行控制就要具有针对性，针对某个施工环节进行造价控制才能起到实际效果，建筑工程质量直接影响人们日常生活，所以在控制造价成本时要更加注重工程质量问题，建筑工程中的造价管理需要根据相应法律法规来建立，并且所制定的造价管理要足够具有针对性。

1.3参与性

开展工程造价标准管理工作要确保其具有参与性，也就是工程中的人员要积极参与到工程造价标准管理中，对造价管理工作提出切实可行的看法和要求。工程造价标准管理工作要坚持以人为本的原则，根据企业自身的实际情况听取工作人员的建议，建立完善的造价管理制度，制度的建立要具有人性化，还能保障造价管理工作顺利开展。

2建筑工程施工阶段工程造价管理控制的要点

2.1加强合同管理标准

在施工过程中要明确合同中的具体条款和具体内容，避免在后期发生各种争议，例如在签订施工合同时合同当中并没有标明具体的工程工期以及开工时间和项目负责人等重要信息，那么在施工过程中就无法严格按照相关标准进行施工，一旦出现问题就会导致损失严重。还有的合同中具体内容包括约定职责条款，但是并没有惩罚条款，一旦在施工过程中出现纠纷问题，则没有相应合同条款作为支撑，为了避免由于合同的疏忽后期产生不必要的麻烦，工程中的管理人员要仔细阅读合同中的具体条款，如果合同条款中存在不合理情况，在施工之前就要及时进行纠正。要关注合同中是否存在预付款情况以及工程款以何种方式进行支付，避免在施工结束后没有按时收到工程款而造成严重的经济损失，如果工程款时间拖延较长是否在合同中体现了违约条款，违约条款是否有合理的赔偿事项。当所有合同检查无误后才能投入工程项目，避免盲目施工后期出现各种资金问题的困扰。

2.2做好设备、材料的价格及质量管理工作

工程材料价格是管理成本的重点和难点，材料是建筑成本的主要组成部分之一，对建筑成本有很大影响。合理的材料价格是控制建筑成本的基础。为了准确确定材料的价格，需要配备专业的工程经理进行项目管理。除对建筑材料的质量控制外，建筑材料的价格能及时反映给管理者，并逐一清点使用材料的成本。有的施工企业过分依赖部门成本信息的价格，忽视了设备材料的质量管理和价格，没有建立可行的认证体系。信息价格本身就是市场价格的各种材料、设备的收集、整理、汇总以反映市场情况。主动去市场的时候，要知道配料供应商的价格和质量产品比较，选择一些便宜的材料和设备供应商，和供应商建立长期的关系，最终的目的都是降低建设成本和保证设备质量。选择最好的专业分包商，以防止某些垄断行业的价格上涨。一些特殊的专业工作必须由专业施工单位委托，如安装、通信工程、绿色工程等行业，这些行业通常具有一定的垄断性。例如，每个建筑项目的电力分配系统，从设备采购到安装高度，必须由第三产业在电力供应领域进行。

2.3处理好施工质量、进度与工程造价的关系

在建筑工程施工过程中，施工质量、进度和工程造价密切相关，该阶段中任何工作延期均会对工程总工期产生影响，进而导致施工成本提高。施工企业应在确保施工质量的前提下缩短工期，不得为了降低施工成本而出现偷工减料的情况。所以，施工企业需要正确处理施工质量、施工进度和工程造价之间的关系，在施工每一环节中有效使用工程造价管控方法，并且在确保施工质量的基础上让建筑企业最大限度获取经济效益。

2.4设计变更管理模式合理化

在变更管理过程中，要严格按照相关规章制度约束好对应的变更管理行为，并且根据实际的建设情况提取批准相关费用建筑合同费差价后，再完善当前的变更管理模式。一旦发现超预算的问题，应及时反馈，并精准计算对应的数值，真正减少不必要的成本浪费，提高变更管理工作的专业性。各项活动落实需要做好数据记录，形成完整度较高的工程变更文件，并与工程造价要求进行相互协调，使各项工作能够具备较强的科学性。值得注意的是，在工程变更中，由于所包含内容较为复杂，一些变化无法预测，因此在管理过程中需要严格依据图纸和合同内容进行变更管理。

2.5提升索赔效率

索赔管理在成本控制中是重要的组成部分，如果没有强化变更索赔管理，会造成不必要的资金浪费，影响成本控制工作的科学性。因此管理人员需要重视变更索赔管理，落实层次化的工作思路，减少对成本控制所产生的各项干扰。在实际工作中，要保证索赔管理的即时性，根据工程合同内容提供对应的资料；同时，在索赔过程中还需要考虑很有可能出现的突发因素，具备较强的风险意识，促进索赔工作的顺利进行，满足成本控制要求。在此过程中要保证索赔数据的完整性，整理有关索赔申请的相关信息资料，然后上传到业主方进行统一审核，制订后续的成本控制方案，使各项管理活动能够具备较强的科学性，减少矛盾问题发生的概率。

2.6落实信息化管理，创新造价管理理念

工程造价管理的意识提升以后，很多项目开始在信息化理念上不断的融合，通过信息化管理，能够更好的创新造价管理理念，对造价管理的各个组成部分进行合理的优化，不仅可以在固有的问题上科学解决，还可以在未来的发展中得到更大的突破。工程造价管理的BIM技术要积极推广应用，在该技术的作用下，能够对施工项目的每一个环节开展直观的分析，以三维建模为基础，确保造价管理的内容持续丰富，即便是出现了突发情况，依然能够及时的更改三维建模，最终与施工项目的实际情况高度一致，促使工程造价管理的发展得到新的突破。工程造价管理的理念创新，还要打造个性化的信息平台，对造价信息全面获取，掌握好信息的可靠性，确保造价管理保持较高的灵活性。信息化理念的作用下，工程造价管理的整体发展得到了更多的保障。

3结语

总之，在建筑工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，建筑工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

参考文献

[1]周艳丽.建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析[J].居业，2022（05）：191-194.

[2]解双.建筑工程项目施工阶段的造价控制要点[J].住宅与房地产，2021（06）：51-52.