建筑工程施工质量控制与进度控制研究 

建筑工程施工质量控制与进度控制研究 

范衍楠

身份证号：46000419911101343X

摘要：随着我国城市化建设速度的加快，建筑企业对于促进城市化进程越来越被大众所关注。同时在建筑工程管理中，因为没有对其引起高度的重视，导致很多建筑工程现场都存在着很多问题，严重威胁着建筑工程的安全。并且从实践经验出发，加强建筑工程管理的能力，不仅可以让施工过程体现出科学化，还可以提升建筑工程的整体质量。基于此，本文将对建筑工程施工质量控制与进度控制对策进行分析。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制

1 加强建筑工程质量管理的意义

建筑工程，主要指的是满足人们日常生活需要的建筑实体的建设项目，其中包括建筑项目主体及其附属建筑和安全配套工程。在建筑工程的设计过程中，要充分考虑建筑物的适用性、耐久性、美观性及可靠性，确保所有参数满足国家相关标准。因此，建筑工程对施工质量要求相对较高。为了提高施工的质量，参建各方包括建设单位、施工单位及监理单位均建立了较为完善的质量管理体系和相关管理机构，并将管理体系和管理方案积极应用于实践之中，对工程的质量进行有效监督和管理，从而提高建筑工程质量管理的有效性，其工作的内容涵盖施工管理制度的建立、岗位职责的划分、施工资源的控制及对施工安全的把控。

2 建筑工程施工质量控制与进度控制现状

2.1 建筑施工计划管理的问题

在建筑工程项目施工建设过程中，工程项目的施工进度管理与安全质量管理始终处于共生共赢的关系，如果建筑施工企业一味追求工程施工进度，则可能因建筑施工周期缩短而导致工程安全质量无法保障，若建筑工程企业未能加强对建筑施工进度机制进行有效管控，则会导致建筑施工周期大幅延长，从而使建筑施工企业的经济效益受到损失。相关工程建设开始之前，建筑施工企业通常会制定相对完善的建筑工程项目施工计划，并通过该计划在实际工程建设中加强对建筑工程施工进度与安全质量的管理，但在实际施工过程中，建筑工程项目的安全质量与施工进度往往会与施工计划存在一定程度偏差。比如，建筑工程设计人员根据工程实际工期，相关规范要求以及工程建设地点的土质情况等，制订出完备的工程施工计划，但在实际工程建设过程，未能将工程施工计划根据工程项目的实际因素进行调整，就有可能在工程建设过程中影响工程施工进度与安全质量的有效发挥，进而对建筑工程项目的顺利竣工造成影响。

2.2 施工设备和材料使用不合理

施工机械设备和物料供应是整个建筑项目施工进行的重要基石，而高效的管理也能提升项目施工的质量。但部分承担机械设备和物料供应工作的工程人员由于没有充分了解本项目施工现场的实际需要，对当地市场的详细情况一知半解，对所需要机械设备和材料的数量也缺乏合理计划，导致所购买到的物料既无法适应实际施工需要，也耗费过多投资。在工程管理与养护环节中，有的工程建设项目因缺乏固定的养护管理或工作人员而不具有相应管理资格。对设施与建筑材料的管理不严格、维护不及时，都会影响其正常使用寿命和增加对建筑材料的消耗，从而降低了工程质量。

2.3 管理体系不完善

良好的工程建设管理体系是施工项目管理顺利开展的保证。规模越大的建筑企业对管理体系的依赖度越大。完善的管理体系是有效追究管理人员职责，实现管理目的的有效的理论依据。但许多规模相对较小的施工项目往往就缺乏健全的管理体系，一旦出现了问题，与管理人员之间互相推诿、相互指责，责任界定不清。混乱的管理体系，使施工项目的实施没有理论基础，也很难提高施工的效率。

3 建筑工程施工质量控制与进度控制对策

3.1 提升管理人员的专业能力

要想从建筑管理工作中去提升工程质量，首先就需要提高建筑工程管理人员的专业能力。作为建筑企业来说，可以定期组织相关的管理人员进行集中培训，建立培训考核制度，每次培训完成之后都要进行相应的考核工作，通过了考核的人员才能对建筑工程进行管理。其次，可以从外部聘请专业的工程管理人才，融入到建筑企业的管理队伍中，促进队伍专业化的建设，让建筑部工程得到更好的管控。最后，要在企业管理中时刻树立质量第一、以预防为主的管理理念，在管理中对可能存在的安全、质量隐患进行排查，以此来让建筑工程质量得到提升。

3.2 建筑材料监管

在选择建筑材料时，必须进行严格的招标采购，选择正规的原材料供应商和符合国家规范及行业标准的建筑原材料。在材料进场后，必须对其进行检测和试验，确保建筑材料的质量符合国家规范及行业标准后方可用于建筑施工之中。同时施工过程中要安排专人对材料进行监管，保障施工原材料不能以次充好。

3.3 增强施工现场的管理，保证施工各个环节的顺利进行

施工现场的管理是整个管理中最为重要的一项工作，尤其是对于建筑工程施工人员流动性大的特点更加需要增强现场的管理能力。首先就是在对于建筑施工的资质针对不同的工种都需要持证上岗，并且在开工以前，都要做好关于平安建筑施工的宣讲，以提高建筑施工人员的安全意识。严格执行检查制度，对于一项施工环节结束之后，甲方、监理、现场管理人员等都要统一对施工的质量进行验收，对于不合格的要责令进行返工，等到质量达到要求之后才能进行下一步工序。最后，项目经理、技术总工、总监理工程师等相关人员必须加大对现场的巡视力度，针对可能存在的隐患加以消除，由此来加强建筑施工的安全性。此外，针对在施工中所暴露的问题也要做好信息收集，并及时制订出紧急预案，以便于在紧急情况下，可以有条不紊地开展建筑施工，最大程度上保证施工的质量与安全生产的要求。

3.4 加强建筑工程风险管理措施

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业需要在包括准备阶段、实施阶段、反馈阶段等分阶段在内的整个施工阶段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常长的时间周期，这使得建筑工程在施工过程中非常容易受到外界因素的影响，从而导致工程进度与工程安全质量受到威胁。因此，建筑施工企业需要在施工过程中加强对建筑工程项目的风险管理，通过科学的风险防范机制与风险管理手段将风险可能带来的影响降到最低。首先，建筑施工企业应当对可能影响建筑工程施工进度与安全质量的风险因素建立相应的风险防范机制，由安全管理人员对可能出现的风险进行预测、总结与归纳，并分析建筑施工过程发生风险的概率，以及风险发生后可能造成的后果，从而制订针对性风险应急预案，确保风险发生时能够及时弥补风险造成的损失；其次，建筑施工企业应当借助当前如火如荼的云计算技术、云平台技术与大数据技术，建立风险监控系统，对建筑施工过程中可能出现的风险进行信息化、数字化管控。

4 结束语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点，因此很容易受到各类因素的影响，从而导致施工进度与工程安全质量出现问题，严重时甚至会引发巨大的工程事故，造成生命财产损失。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理与安全质量管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

参考文献：

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[2]黄茂蕊.建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析[J].住宅与房地产,2021(34):135-137.

[3]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理,2021(19):157-158.