建筑项目管理中的风险要素与防范对策

建筑项目管理中的风险要素与防范对策

吴慧平

浙江建院建筑规划设计院  330106

摘要：随着建筑行业的发展，建筑施工企业承担的风险日益增加，这给项目管理带来了极大的挑战。由于各种可能影响项目进展的风险因素众多，其造成的损失也日益严重，因此，深入探讨和完善建筑工程项目的风险管理显得尤为迫切。本文旨在探讨当前我国建筑施工企业面临的风险管理挑战，并给出可行的解决方案，以期帮助这些企业更好地控制和应对各种可能的风险。

关键词：建筑工程；项目管理；风险要素；防范对策

引用：建筑项目是一个复杂的过程，需要各方的协作才能完成。它涵盖了许多不同的领域，例如施工、合同执行和质量控制等等。然而，这个过程中也会面临许多风险和挑战，例如工期安排、成本控制和设计变动等等。由于这些风险因素的存在，建筑项目的实施将受到严重的阻碍，并可能导致双方的经济损失。因此，本文将深入探讨建筑项目管理中的风险因素，分析它们对项目的影响和危害，并提出有效的防范措施，以期为建筑项目管理者提供有价值的参考和借鉴。

一、建筑工程项目管理存在的风险与研究

（一）缺乏足够的风险管理意识

目前，建筑工程项目的风险控制已经成为当今社会的一个重要课题。然而，由于长期以来的传统管理模式，使得许多人忽视了风险管理的重要性，从而导致在实施建筑工程项目的过程中，缺乏足够的风险管理意识，从而使得项目的成功率受到严重的限制。尽管一些建筑公司已经采取了一些措施来防范风险，但这些措施并不完善，无法真正控制建筑工程的进度和质量。此外，这些公司在实施风险管理时缺乏明确的目标，并且没有一个科学且合理的项目风险管理计划。

（二）缺乏健全的风险管理机制

建筑工程项目的风险管理至关重要，缺乏有效的风险管理机制会对项目的成功和质量产生不利影响。然而，目前的建筑企业缺乏有效的风险管理体系，缺乏制度化和系统化，使得风险管理缺乏有效性和可持续性。具体而言，由于缺乏有效的风险管理措施，建筑企业很难及时发现和应对建筑工程项目的风险，从而使其陷入被动的境地。此外，由于缺乏专门的风险管理机构，建筑企业无法有效地实施风险管理，从而影响到其长期的发展。同时，由于决策过程中缺乏客观的数据支撑，以及决策者的主观偏见，使得建筑企业无法充分利用科学的方法来预测、识别、控制和管理风险，从而大大降低了其承担的责任，并且提高了其运营的风险发生率。

（三）缺乏严格的合同管理

建筑合同是受我国法律法规的严格规定，双方必须按照约定的条款和要求进行施工，以确保项目的顺利完成。在完成建筑项目后，双方应当按照约定的价格进行结算，以确保项目的质量和合理性。然而，在实践中，建筑项目的双方通常缺乏对合同的认真审查和签署，也缺乏对可能存在的各种风险的全面评估，尤其是施工方，缺乏对可能发生的工程变动、技术改动和质量问题的充分准备。在实际施工过程中，由于各种原因，如返工、人力物资消耗、工期延误、结算延迟等，都有可能导致建筑工程的费用大幅提升，而且还有可能严重损害到项目的质量。

二、如何应对与防范建筑工程管理风险

（一）重视对建筑工程管理风险进行强化

为了有效地防范建筑工程项目管理风险，必须加强风险管理意识。在此过程中，最重要的是培养良好的风险回避意识，以便有效地控制和减少可能出现的风险。因此，应该积极开展宣传活动，不断加大对工程风险的宣传力度，充分利用人力、物力、财力等资源，确保施工现场的安全措施得到有效执行，同时，要求施工人员和管理人员树立良好的安全意识，提升施工质量，确保施工安全的同时，也能够达到更高的施工标准。并且应该给操作人员和管理人员提供风险防范知识和技能的培训，帮助他们学习新的工艺和方法，并熟练掌握工作中所需的技能。

（二）重视建立起健全的建筑工程管理风险机制

建立完善的风险管理体系是防止建筑工程项目风险的关键，因此，我们必须采取有效措施来控制和管理这些风险。其中，最重要的是加强内部控制，以确保项目的安全和可持续发展。首先必须加强对其监督制度的建立，并将其作为完善风险管理体系的核心。具体而言，需要对三个关键环节——资金使用、劳务使用和材料设备采购实施有效的控制和管理，以期达到最佳的防范效果。同时，还必须建立一套严格的监督机制，包括实施有效的惩罚措施、实施公开的监督和责任追究，以及对可能存在的腐败问题进行深入的调研和分析，并且还需要建立一套特殊的治理措施，如举报制度和案件检查制度。

（三）加强合同管理工作

合同签订问题。在签署合同时，应当仔细审查双方的权利义务，以确保合同的有效执行，避免出现任何纠纷。特别是在工期、质量、索赔等关键条款上，应当尽可能详尽、完整地规定。在合同签订过程中，由于价格可能存在较大差异，因此项目经理应当采取有效的措施，以确保合同的有效性和公平性。

合同履行问题。在施工期间，双方应该积极进行沟通与交流，努力实现协调一致，深入探讨，充分理解彼此的意见。项目管理者必须熟悉建筑施工合同，结合实际情况，把握管理的重点，把握主次矛盾，按照合同的规定，精心策划，实现项目的高质量完成，从而达到预期的效果。

合同索赔问题。在建筑项目的进行期间，如果遇到意外情况或无法控制的因素，必须立即通知相关部门。如果遇到索赔或其他法律问题，必须立即通知相关方面，并提交书面文件。所有与索赔相关的工作、文件的保存和使用都必须由专业机构来完成。同时还必须认真记录所有业主的请求，并妥善保存所有相关信息。若因未能遵守合同规定而导致损害，施工公司将承担责任，向业主提出赔偿及其他相关费用。

结语：综上所述，防范建筑工程项目管理风险是至关重要的，因为只有通过有效的风险管理，才能确保建筑工程的质量和效率达到最高标准。因此，为了有效地防范建筑工程项目管理风险带来的不良影响，我们必须深刻认识到它的危害性，并从过去的经验教训中汲取精华，制定出一套完善的防范体系，以便最大限度地减少风险的发生。

参考文献：

[1]李延佩.建筑项目管理中的风险因素及防控策略[J].中国建筑装饰装修,2023(01):121-123.

[2]袁世东.建筑项目风险管理中存在的问题及解决方法[J].大众标准化,2022(12):58-60.