提高房屋建筑工程管理与施工质量的讨论

提高房屋建筑工程管理与施工质量的讨论

谢国飞

东莞市建安集团有限公司 广东东莞 523000

摘要：在我国城市建设高速发展的背景下，房屋建筑工程的数量不断增加，需要全面实施房屋建筑工程管理，可以提高建设项目的施工质量。房屋建筑工程的施工管理涉及很多方面，需要提高施工技术水平，制定合理的施工质量控制计划，确保房屋建筑工程顺利进行。本文主要分析了房屋建筑工程管理与施工质量控制相关要点，并提供科学有效的建议。

关键词：房屋建筑;工程管理;施工质量

引言

房屋建筑工程项目施工周期长，施工技术流程更为复杂，在整个项目施工过程中，为了确保施工质量，有必要加强施工现场管理，对施工环节中涉及的材料、劳动力、技术等因素进行全面细致的分析，并采取有针对性的管理措施，确保房屋建筑工程的施工质量安全，同时提高项目的施工效益。因此有必要对房屋建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究。

1房屋建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

在房屋建筑工程施工过程中，需要加强现场施工管理和施工质量控制，在提高建筑结构整体施工水平方面发挥关键作用。此外加强施工现场管理可以有效保证整个项目的施工质量安全，同时确保工程项目施工符合相关标准规范。有效控制项目施工质量，有利于后续施工的顺利进行，在整个施工工程的施工中起着非常重要的作用。实际上房屋建筑工程管理和施工质量控制之间存在着紧密联系，在实际施工中，两者密切相关。施工单位应制定切实可行的项目施工管理措施，使工程项目施工有序进行，同时提高建筑整体施工技术水平，确保现场施工人员的人身安全，防止重大安全事故的发生。

2.房屋建筑工程管理原则

2.1预防为主

在建设项目施工过程中，必须采取有效的施工管理和质量控制预防控制措施，避免各种不可控因素，确保施工项目施工有序进行。

2.2动态管理

在建设项目施工过程中，房屋建筑工程管理的重点在于施工环节和施工周期，同时加强工程项目的动态管理，制定科学合理的管理计划，创新施工管理措施，提高施工工程项目施工管理质量。

2.3强制性要求

在建设项目施工过程中，有必要对施工技术、机械设备、安全装置等方面实施强制性控制措施，规避与项目施工质量相关的风险，避免施工过程中的违规行为发生，并根据相关标准规范确保房屋建筑工程的质量安全。

3.房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题

3.1监管体系不完善

在房屋建筑工程的施工过程中，有许多琐碎的问题是由不全面的房屋建筑工程施工监管体系引起的。这种情况存在于施工过程的各个方面，重要的施工环节监管不严格，严重影响施工进度，同时施工组织设计监管力度不够，直接导致整体的房屋建筑工程质量下降，不仅给人们的日常生活带来了安全风险，而且严重阻碍了我国未来房屋建筑业的发展，间接影响了我国经济的发展。

3.2建筑材料不达标

当建筑材料选择不够严格，难以满足相关标准规范时，容易导致重大安全事故的发生。造成这一现象的主要原因是对房屋建筑工程的施工要求太高，导致建筑工程项目大幅增加。建筑材料供应商之间的竞争非常激烈。许多房屋建设工程的建筑材料供应厂商为提高企业的经济效益开始削减施工成本，大量生产劣质建筑材料。这些建筑材料在大量投入使用后，可能对房屋建筑工程的质量构成严重威胁，严重威胁到房屋建筑工程的质量安全。

3.3施工人员的专业能力不足

房屋建筑工程相关施工人员缺乏专业技能对工程施工极为不利。目前我国房屋建设项目数量增长迅速，但是许多房屋建筑工程人才的培训并没有持续进行，同时大量施工人员进入房屋建筑工程时，由于专业能力水平的限制，无法顺利执行施工任务，将会给后续的施工带来潜在的安全风险。

3.4房屋建筑工程管理不到位

在房屋建筑工程的施工过程中依然存在监管不充分、设计不科学等问题，导致工程质量风险增加，甚至是重大安全事故的发生。如果地基处理不当，施工现场可能会发生坍塌，导致房屋建筑工程结构变形；同时施工单位没有和设计单位进行有效的协商沟通，容易在施工过程中造成质量安全问题。这一现象的根本原因是施工质量管理不到位，施工技术方案不完善，图纸未严格按照实际要求进行把控，施工过程质量控制不充分。

4提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措

4.1健全的工程管理体系

根据工程管理要求和相关标准，进一步规范现场施工人员的行为，特别注重细节，提高施工质量。施工单位必须深入分析其发展状况，制定有针对性的管理体系，具体管理工程质量、安全、材料等。明确认识到管理者的责任感，始终坚持“高标准、严格要求”的管理原则，从根本上提高工程管理水平。施工单位应充分发挥监督和指导作用，确保管理体系的实施，及时发现施工问题，在可控范围内妥善解决，消除施工中的安全风险，避免影响施工进度。

4.2强化施工现场的材料管理

房屋建筑工程材料质量管理始于建筑材料的采购。由于我国和人民高度重视生态环境，施工单位应选择节能环保的建筑资源，以减少建筑对环境的影响，从而促进可持续发展。成立采购部门，对建筑材料市场进行全面检查，确保采购的建筑材料质量有保证，交付施工现场。第二是在现场妥善储存材料。储存过程应尽量避免阳光、雨水、风等外部环境因素的影响，合理安排现场材料，并确保建筑材料的使用性能，满足施工的相关标准规范。

4.3加强施工过程管理

房屋建筑工程管理本质上是一种综合管理，必须有标准化的管理流程，施工流程可以为管理流程的设计和规划提供实际基础。因此在工程管理中，应加强施工过程的管理。同时根据施工进度、施工安排和合同要求制定短期和长期施工计划，确保在每个阶段分阶段规划和实施细节管理。同时强化施工现场管理，确定施工不按流程完成的原因，同时修改施工计划，严格执行施工计划而不进行工艺变更，加强施工过程管理，防止各种工程质量风险。

4.4提高施工人员的专业技术水平

施工专业技术是房屋建筑工程施工人员必备的技能，然而许多施工人员目前缺乏这种基本的专业素质。原因是建筑项目的增长速度远远快于专业人员的培训。因此我们所能做的就是提高参与这项工作的技术人员的专业水平。首先应定期组织专业技术人员学习和评估专业课程，使他们能够迅速提高理论课程的专业质量和实际操作水平，并确保项目的顺利实施。其次是尽可能邀请相关房屋建筑工程或专业技术人员参加会议，不断提升现场施工人员的专业技术水平。在房屋建筑工程的施工期间，除了对施工人员进行专业培训外，还应特别注意发展安全意识，这对整个项目的施工具有深远影响。因此无论开展何种工作，参与施工的人员都要对整个建筑工程有高度的责任心，既要确保后续工程的顺利进行，也要在很大程度上确保施工人员的生命安全。

结语

在房屋建筑工程的施工过程中，施工管理和质量控制对于确保房屋建筑工程的质量安全至关重要，同时采取施工工程管理模式和质量控制策略，可以保证房屋建筑工程顺利完成施工任务，以确保工程项目的施工能够有序合理地进行，管理人员必须高度重视房屋建筑工程中隐藏的不同类型的风险，并采取有针对性的控制策略，以确保项目施工的实际效益。

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