提升企业信息化管理实效性的策略分析

提升企业信息化管理实效性的策略分析

唐怡潇

西安中核核仪器股份有限公司

摘要：当前，我国经济由工业逐步步入信息化时代，信息技术发展程度是衡量一个地区经济能力、现代化程度和整体能力的一个主要指标。当然，在资讯科技发展的同时，资讯科技的使用水平也必然会“卷入”到资讯科技的空前的竞争当中。中国是一个以人口为主的国家，它的信息化进程对于推动经济、政治、文化、社会、生态等方面都起着举足轻重的作用。文章就以 IT为基础的企业经营实践问题进行探讨，探讨其内涵，并就未来发展的方向和策略进行了探讨，以期为有关学科的发展提供参考。

关键词：提升；企业信息化管理；实效性；途径探究

引言

在信息技术飞速发展的今天，尽管企业可以使用大量的资讯科技，但也不乏成本低廉、形式新颖的资讯科技。然而，仍有很多的问题，如不稳定的资讯科技。所以，为了保障公司的持续发展，公司的经营决策必须考虑到信息技术的稳定性，为提高企业信息化工作的实效奠定了坚实的基石。也就是说，只有科学有效的信息技术运用计划，对企业运营中所发生的各种错综复杂的信息进行更为科学的分析和加工。从而使公司在激烈的市场环境中存活，并取得更大的经济利益。

一、企业信息化管理的含义

当前，随着我国经济的高速发展，特别是在全球范围内和信息技术不断发展的今天，企业在实现自身利益最大化的同时，也在不断提高自身的竞争力。随着社会的发展，市场的竞争也越来越大，现在的市场竞争，已经从传统的商品和服务方式，变成了网络环境下的信息资源。在这个时代的大环境下，各个领域都可以借助这些资料建立一个强有力的数据库，通过对顾客的数据进行综合和分析，从而获得更大的市场份额。从这一点来看，信息化已经成为了一种与人类的生活和学习密切联系的科技工具，它不仅对人类的工作产生了深远的影响，也对人类的工作产生了深远的影响。总之，信息技术的运用对社会发展起到了积极的促进作用。

二、我国企业信息化管理的现状

随着资讯科技的迅猛发展，资讯科技的发展使得资讯管理的条件日趋复杂化，许多公司的日常工作都以资讯科技为主，资讯科技已成为资讯交换与工作流的重要工具，导致企业工作的多元化，也使得传统资讯管理方法滞后性性质凸显出来。所以，在企业进行信息化管理时，必须根据自身的实际情况，制定科学合理的管理体系，这也是目前我国的企业管理工作面临的现实问题。本文通过对我国企业信息化建设过程中遇到的问题进行了探讨，并针对这些问题给出了一些解决办法，以期为我国的中小企业在竞争日益加剧的今天提供一些有益的启示。

1.企业缺乏管理制度与培训制度

随着我国经济政治体制改革的深入，我国的企业功能逐步向服务型转型，在这种大环境下，我国的企业信息化工作已由过去的单一化走向了多样化的协同模式。但是，随着信息化进程的加快，信息化建设中的企业信息化工作将会成为一个复杂的系统工程，不会一步到位，因此，许多公司都没有相应的信息化建设和运行机制。

另外，由于部分公司对信息系统的管理和训练工作不够注重，缺少相应的训练体系，尤其是有些新出的学生，尽管他们的知识水平很高，可他们的工作能力却很弱，加之培训规则不完善，对企业的信息化工作造成了很大的影响。再加上现在的公司，职业种类繁多，信息技术的应用范围也很广，可以说是一种耗能高强度的工作，所以 IT人员的工作压力都很大，有的时候会出现超负荷的情况。因此，必须加强对员工的信息管理和训练，及时地找到问题并加以处理，才能达到预防的目的。

2.企业信息运维管理安全意识不高

IT运营是企业信息化的一个关键部分，但当前国内的企业对 IT运营的安全性认识还不够高。目前，在企业的 IT运营中，大多数都只注重对数据的完整性进行检验，而忽视了对数据和风险的认识，这也导致了企业在 IT运营中存在的问题。特别地，在企业运营中，不管是主管或技术主管，往往把每天的资料汇总当作运营工作的重中之重，而对资讯作业的安全性和安全性的风险意识不强，不愿在资讯作业中投入大量人力物力。然而，在当今的信息化环境中，如果出现了一起信息安全事件，其后果将远大于生产中的运营事故。

另外，目前我国的 IT运营安全风险控制体系还没有建立完善的体系，缺少相应的风险控制机构。当前，我国大多数的大中小型公司都没有一个清晰的安全管理目标，没有形成一套完整的、贯穿整个企业的安全体系，也没有专业的员工来承担公司的信息运维安全风险。此外，还有一组在经营活动中的影响因子。由于参与主体多，利益牵涉广，责任界定不清，发生的信息安全事件相互托辞，对化解和抵御风险的能力提出了更高的要求，增加了企业数据运维工作的风险。

3.缺乏完善的信息化管理系统制度

尽管目前国内很多公司都采用了信息化的方法，但是由于其实施的历史比较短暂，缺乏相应的信息管理体系，无法在信息化进程中形成有效的约束。所以，要实现公司的长期发展，必须建立健全的信息化管理体系。

三、提升企业信息化管理实效性的对策

本文从以上几点出发，初步认识到了企业的信息技术和面临的问题。在信息化社会中，为确保信息化的发展和提高，有关部门必须制定相应的应对措施，以实现信息化的有效实施。下面，作者就此问题提出自己的观点和意见。

1.提高管理人员的素质

任何一项工作的实施都离不开员工，而企业的信息化工作要由主管领导，这就要求对员工进行信息技术的训练，提高员工的专业技能。另外，要注重对专业技术人才的培养，强化企业的经营管理。因此，在日常工作中，要充分发挥工作的积极性，使每个人都有激情地工作，确保工作的高品质，降低工作中的消极情绪。在提升员工的专业技能的基础上，加强服务理念和网络技术的训练是非常必要的。尤其是对普通民众来说，要持续提高自己的工作能力，为社会大众提供优质的工作。人才的培育必须与队伍的构建相结合，一份工作的实施常常要依赖全体员工的努力，所以要重视团队气氛的建立，使每个经理都能感受到良好的集体效应。要实现这一目的，必须进行意识形态的政治工作。特别是在两个层面上，首先要确保训练的实时性，使学生可以在学习过程中掌握最新的资讯资讯。第二，注重实习，在实习期间，要有实习的机会，让学生将所学的东西运用到工作中去，提高自己的业务能力。

2.建立完善的信息数据安全管理体系

以上所论述的信息安全是提高企业信息化工作效率的一个关键环节，需要建立健全的信息系统的信息安全管理系统。首先，要构建健全的信息资料安全保护机制。IT运营与 IT系统的运营有着密切的关系，在 IT运营方面，将会有更多的支持技术被用于 IT运营。比如，现在较为成熟的SD-DSM系统，是世界上最成熟的三合一的三合一网络存储与数据防护，在企业的信息化运营中，可以利用这一套软件，为公司的信息化运营和信息安全管理提供垂直的深度防护和水平的支持。其次，加强对保安的保护和保护。首先，公司的员工系统权限实行实名化，新增的人事变动都要通过公司人事、 IT等部门的审批。另外，对 IP的全部操作者的授权进行惟一的捆绑，禁止多个 IP的捆绑，如果需要增加 IP的捆绑（最多3个），必须提交主管主管同意才能开放。

参考文献

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