影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制

柏干欣   ,刘洪迪

南京中车浦镇城轨车辆有限责任公司      江苏   南京 211800

摘要：随着城市化进程的不断推进，地铁建设作为城市基础设施建设的重要组成部分，受到了越来越多的关注。然而，地铁施工项目成本管理一直是制约地铁建设的重要问题。在地铁施工项目中，成本管理的不合理性常常导致项目的延期和成本超支等问题，严重影响地铁建设的进度和质量。因此，如何分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，成为当前亟待解决的问题之一。本文旨在从项目管理计划的制定、资源配置的优化、成本监控和控制等方面，深入探讨影响地铁施工项目成本的主要因素，并提出相应的控制措施，以期提高地铁施工项目成本管理的效率和效果。

关键词：地铁施工项目；成本管理；主要因素；控制措施

引言：

城市地铁作为现代城市公共交通的重要组成部分，其建设对于城市交通状况的改善、节能减排以及促进城市经济发展等方面都具有重要的意义。然而，在地铁建设过程中，成本管理问题一直备受关注。地铁施工项目的复杂性和不确定性，使得成本管理存在一定的风险和挑战。合理的成本管理不仅能够降低成本，提高建设效率，还能够保证地铁建设的质量和安全。因此，如何有效控制地铁施工项目的成本，成为地铁建设过程中亟待解决的问题之一。本文旨在通过分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，探讨地铁施工项目成本管理的有效方法和实践经验，为地铁建设的顺利推进提供一定的参考和帮助。

一、影响地铁施工项目成本的主要因素

（一）项目管理计划的制定

项目管理计划是地铁施工项目的核心文件，其合理性和科学性直接影响着项目的整体进度和成本。在制定项目管理计划时，应考虑项目的具体情况和特点，包括工期、资金、技术等方面，尽可能地减少后期变更和调整，降低成本风险。地铁施工项目的计划制定应考虑到很多因素，例如工期、成本、质量、技术、风险等等。其中，工期是最为关键的因素之一。合理制定工期可以避免不必要的时间浪费，减少成本浪费。同时，制定科学的质量管理计划，可以减少质量问题，降低后期成本的修补。此外，要在计划中考虑到技术方面的因素，根据项目实际情况确定最佳的技术方案和实施方法，避免后期技术调整增加成本。制定完善的项目管理计划，有利于规避风险，提高项目的管理效率，降低项目成本。

（二）资源配置的优化

地铁施工项目的资源配置涉及到人力、物力、财力等方面，对于资源的合理利用和配置，能够有效降低成本。在进行资源配置时，应注意对项目所需资源进行详细分析，根据项目需求和实际情况，制定出科学的资源配置方案。在进行资源配置时，首先应该对项目所需的各种资源进行详细的分析，包括人力、物力、财力等方面。在制定资源配置方案时，应根据项目需求和实际情况，制定出科学的资源配置方案。此外，在进行资源配置时，还应考虑到资源的合理利用和配置，避免资源的浪费和重复使用，从而降低成本。

（三）成本监控和控制

成本监控和控制是地铁施工项目成本管理的重要环节。通过对成本的监控和控制，可以及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施加以解决，从而确保项目的顺利进行。在进行成本监控和控制时，应注意及时收集项目的实际成本信息，制定成本控制策略和措施，确保成本的合理控制和管理。成本控制是地铁施工项目的核心内容之一。为了实现成本的有效控制，需要建立成本控制系统，实现成本信息的及时监控和控制。成本控制的具体方法包括制定成本控制策略、建立成本控制预算、加强成本数据收集和分析、及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施加以解决。

二、影响地铁施工项目成本管理的控制措施

（一）制定科学的项目管理计划

为了降低后期变更和调整带来的成本风险，应在项目启动时制定科学的项目管理计划，包括工期、资金、技术等方面的计划，根据项目实际情况进行合理的调整。同时，应对项目进行全面的风险评估，制定相应的应急预案，以应对可能出现的风险和变化。制定科学的项目管理计划是降低成本风险的有效措施之一。在制定项目管理计划时，应综合考虑工期、资金、技术等方面的因素，并根据项目实际情况进行合理的调整。此外，在制定项目管理计划时，还应对项目进行全面的风险评估，制定相应的应急预案，以应对可能出现的风险和变化。

（二）优化资源配置

在进行资源配置时，应根据项目的实际需求和情况，制定科学的资源配置方案，充分利用现有资源，减少不必要的资源浪费，同时优化供应链，降低物资采购成本和运输成本，从而实现资源的合理利用和配置。优化资源配置是实现成本控制的关键之一。在进行资源配置时，应充分考虑项目的实际需求和情况，制定科学的资源配置方案。此外，还应优化供应链，降低物资采购成本和运输成本，从而实现资源的合理利用和配置。

（三）加强成本监控和控制

成本监控和控制是地铁施工项目成本管理的重要环节。应及时收集项目的实际成本信息，制定相应的成本控制策略和措施，加强对成本的监控和控制，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施加以解决，从而确保成本的合理控制和管理。加强成本监控和控制是实现成本控制的重要手段之一。在进行成本监控和控制时，应及时收集项目的实际成本信息，制定相应的成本控制策略和措施，加强对成本的监控和控制，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施加以解决，从而确保成本的合理控制和管理。

三、结束语

综上所述，地铁施工项目成本管理是城市地铁建设过程中不可或缺的环节。通过对影响地铁施工项目成本管理的主要因素进行分析，可以发现制定科学的项目管理计划、优化资源配置、加强成本监控和控制等因素对于实现地铁施工项目成本的合理控制和管理具有重要意义。针对这些因素，提出了相应的控制措施，旨在提高地铁施工项目成本管理的效率和效果。随着城市化进程的不断加速和地铁建设规模的逐步扩大，地铁施工项目成本管理问题将更加突出，我们有理由相信，在相关部门和专业人士的共同努力下，地铁施工项目成本管理问题必将得到有效解决，为城市基础设施建设的快速发展提供坚实支撑。

参考文献：

[1]徐鹏程,陈胜利.城市地铁施工项目成本管理中的关键问题与对策[J].城市道桥与防洪,2017(9):36-39.

[2]何洋,赵志明,郭慧.地铁工程成本控制策略分析[J].建筑经济,2018(3):111-112.

[3]马晓慧,蒋晶.地铁建设成本管理的关键因素分析[J].现代城市轨道交通,2019(4):61-64.