解读如何做好公路工程施工现场管理

解读如何做好公路工程施工现场管理

吴春生

韩城市交通运输局 715400

摘要：随着我国经济的快速发展，交通运输需求越来越大，公路建设备受人们的关注。而工程施工质量管理为建设公路起到了质量的监督作用，能对施工当中使用的技术和人员进行规范要求，保障道路合理建设。公路工程施工质量管理通过公路项目的建设开始，经过具体的技术规划，然后进行建设，最终实现公路工程质量达标。因此需要使用合理的方案来保障建设质量的科学性，把公路工程施工质量控制管理模式贯穿整个工程施工当中，提高当前公路工程质量作出贡献。

关键词：公路工程；施工现场管理

引言

公路工程项目的建设属于一个重大工程性的建筑项目，它具有了施工环境复杂、施工困难、施工周期较长以及施工质量稳定性差等多种特点，若在施工的过程中不及时地进行有效的安全监督和管理，则很有可能会导致发生严重的施工事故。所以我们要做好对公路建设施工安全质量管理的研究，提高公路的质量和安全，对于公路施工单位和企业自身的发展以及公路建设技术水平的进步具有重大而深远的意义。

1公路工程质量管理的含义

公路工程质量管理主要内容必须具有完整的可靠管理制度，其中包含有效的组织构架、健全的公路工程施工质量管理体系和高素质施工团队。施工管理的关键内容包含施工过程管理、运输资源管理、质量管理和现场所有细节管理、施工责任制落实等，都要将其归属到施工现场管理范围内，有效提高工程施工效率，快速完成工程施工任务。与此同时，施工技术、使用设备、现场进度以及发生的情况变化也会成为公路工程施工质量管理内容。因此，完整的组织架构、全面的公路施工质量管理体系和高质量施工团队相互协助、配合，有助于施工质量管理制度能够在现场中发挥重要作用，确保公路工程能够顺利完工。

2公路工程施工质量管理的现状分析

2.1施工技术管理不完善

大多数公路工程施工单位没有按照技术交底工作流程实施，这种现象会对施工进度和质量产生影响，再加上施工人员不遵守施工图纸内容，导致施工防范措施在实际施工中无法发挥作用。同时，施工人员的工作态度存在消极现象，必须加强对施工现场的关注，才能有效保障施工质量。如果施工人员在工作中发现问题，未能及时采取处理措施，特别是当施工人员完成相关工作以后，有关人员未能对施工环节进行后续检查，导致验收工作无法正常进行，甚至会在工程内部隐藏安全隐患。

2.2人员素质水平不足

在开展公路工程现场施工的过程中离不开现场工作人员的干预，因此现场的工作人员的素质以及管理、施工水平等都是现场施工管理的难点。首先，管理人员的素质和能力会直接影响到公路工程的施工进度和施工质量，而在当前的公路工程现场施工管理中，负责的施工单位其自身的高素质专业的管理人才较为稀缺，大多的管理人员都是从施工队伍中提拔上来的，这些管理人员的经验足够充足，但是会存在“重施工，轻管理”的情况，并且随着信息时代的到来，其自身现代化的管理理念以及管理方式还没有转变，会严重影响公路工程现场管理的质量，管理正常也无法落到实处。其次，对公路工程施工现场在开展管理时，还需要对工程的造价，施工的材料、设备等进行专业的管理，以此去降低施工单位的财务风险，保障施工材料的质量以及施工设备可以正常的得到应用，有利于提升公路工程的质量。这几种人为因素也是当下造成了公路工程现场施工管理无法发挥实效的重要原因，不仅影响了公路工程现场施工的质量，还会影响到有关企业的经济效益以及信誉，甚至阻碍了国公路工程建设行业的健康发展。

2.3施工材料和设备方面的影响

公路施工材料时影响道路质量的一个重要因素，由于目前管理体系的缺失，加上监管力度较差，部分施工单位追求低成本高收益存在偷工减料的现象，导致施工当中使用的材料不符合规范要求，导致公路施工的质量出现问题。并且道路工程施工出现问题以后不止是施工单位的问题，工程验收部门也存在问题，工程验收部门工作落实不到位，公路施工存在的问题没得到排除，最终影响道路的正常使用。公路工程施工需要使用机械进行建设，工程使用机械的好坏与施工质量也存在联系，因此制定合理的施工方案，选择合理的机械数量、类型非常关键，是控制公路施工质量的一个方式。

3公路工程施工现场质量管理措施

3.1强化施工材料及设备的管理力度

公路工程现场施工管理还需要对施工材料进行严格的管控。首先，需要对材料的采购进行严格的管理，可以采用招投标的方式，在保障材料质量的同时降低材料成本。其次，对施工材料的进场、储存和应用进行管理，公路工程现场施工管理人员要根据施工的情况去对材料的进场时间进行确定，在进场后要组织施工单位以及监理单位等对对材料进行检测，材料验收合格后将再登记入库，对于不合格的施工材料要进行清退。在对这些材料进行储存的过程中，需要按照材料的性质对其进行分类，避免出现安全隐患或者材料变质等情况，在储存的过程中要定期对其进行清点。最后，材料的领用也要进行登记，管理人员要对材料的使用进行监控，在材料真正的应用到了工程中，并且材料的配比和运用足够正确，进而提升公路工程的质量。

3.2提高施工人员综合素质

提高施工人员综合素质，让其成为工程质量管控的主要处理措施之一。提高施工人员综合素质主要体现在以下方面:首先，需要对施工人员进行教育培训，施工单位必须积极宣传施工内容，做好安全教育工作。同时，施工单位必须将安全作为主要关注部分，只有制定好完整的安全教育培训制度，才能为工程施工质量奠定良好基础。其次，实施教育培训，依靠施工现场实际情况，深层分析施工现场出现的问题，有效采取相应的处理方式，特别是对于当前新技术、新材料、新设备而言，将其应用到施工现场当中，按照规定操作方式对技术人员进行专业培训，并在现场中发挥作用。

3.3完善公路施工设计方案

随着当今时代科技的发展，一些信息技术可以运用在工程建设当中，工程设计可以结合BIM等软件实现模拟建造，对施工使用的材料进行数据分析，测验材料是否符合建设要求，可以模拟出建设出的方案根据使用材料可以承受的外界因素影响，为整个施工提供一个数据支持，可以为工程方案和施工技术提供一个支持，保障质量的同时节省了大量时间。

3.4加大施工技术监督力度

完善施工技术管理体系应用需要采用严格的监管制度，确保施工技术管理体系能够全面应用于工程项目之中。公路工程项目作为重点工程项目内容，对施工技术手段具有严格要求，需要施工单位能够准确落实施工方案要求与标准，为公路工程项目完成提供有利条件。第一，加强内部监督力度，施工单位应组建现场监督队伍，对每一个施工环节进行全面监督，确保各施工环节符合施工标准条件，确保后续工程项目进展有序性。同时要对施工技术人员进行全面监督，确保其施工技术应用符合工程需求，对公路工程项目能够起到助力作用，利用专业技术手段实现施工工序整改与应用，保证工程质量达标。第二，要加强外部监督力度，应结合施工环境和施工条件对工期进行科学合理安排，保证物资和技术应用最大限度发挥作用，维持公路工程项目可持续性发展。

结语

在公路工程施工过程中,施工现场管理效果关系到整体施工的质量与安全。因此,施工单位要本着对业主负责的态度,不断强化施工现场管理工作,重点把控施工质量、安全、进度、成本等因素。管理人员要树立科学的管理理念,围绕质量安全管理目标,加强施工现场监督管理,从而提高施工质量管理水平,保证工程建设的顺利进行。

参考文献

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