全过程造价控制中工程变更的控制与管理

全过程造价控制中工程变更的控制与管理

李琳艳

5324251983****0043

摘 要：在全过程造价控制中，工程变更的控制与管理至关重要。工程变更是指在工程建设过程中，因各种原因需要对工程进行调整或修改，包括设计变更、施工变更、技术变更等。工程变更的发生不仅会对工程进度、质量、安全等方面产生影响，也会对造价产生影响。因此，对工程变更进行有效的控制与管理，能够最大限度地降低工程造价，并保证工程质量和进度的顺利进行。本文将从工程变更的定义、分类以及对造价控制的影响等方面进行探讨，并提出相应的控制和管理措施，以期提高工程造价控制的效率。

关键词：全过程造价控制；工程变更；控制；管理

引言

随着建筑工程的复杂性和规模的不断增大，工程变更已成为施工过程中一个常见的问题。在建筑工程项目中，工程变更的频率和影响越来越大，给项目的进度、质量和成本带来了重大的影响。因此，控制和管理工程变更已成为建筑工程管理中至关重要的一部分。

一 工程变更的分类

工程变更是指在建筑工程实施过程中，由于设计、施工、材料等方面的原因而对工程范围、工程内容、工程进度和工程成本等方面进行的修改或调整。根据变更的性质和原因，可以将工程变更分为不同的类型。下面是一些常见的工程变更分类：

1.变更的性质：根据变更的性质，可以将工程变更分为设计变更、施工变更、材料变更等类型。设计变更是指对工程设计文件进行的调整或修改，包括设计方案、施工图、技术标准等；施工变更是指在施工过程中对工程进行的调整或修改，包括材料更换、工艺调整、施工方法变更等；材料变更是指由于材料方面的原因而对工程所使用的材料进行的修改或调整。

2.变更的原因：根据变更的原因，可以将工程变更分为自然因素变更、客观因素变更和主观因素变更等类型。自然因素变更指由于自然灾害、地质条件等不可控因素引起的变更；客观因素变更指由于建筑工程施工条件、现场环境、法律法规等客观原因引起的变更；主观因素变更指由于建筑工程管理和设计方面的主观因素引起的变更。

3.变更的范围：根据变更的范围，可以将工程变更分为大范围变更、小范围变更等类型。大范围变更指对工程整体范围进行的修改或调整；小范围变更指对工程局部范围进行的修改或调整。

二 工程变更对造价控制的影响

   工程变更对造价控制产生的影响主要体现在以下几个方面：

1.造价增加

工程变更的发生可能会导致工程造价的增加。一方面，工程变更需要重新进行设计、审批、施工等一系列程序，这些程序的重复和延迟都会增加工程造价。另一方面，工程变更可能需要使用更高成本的材料或设备，这也会增加工程造价。此外，如果工程变更的程序和费用没有得到有效控制和管理，那么可能会导致工程造价的不必要增加。

2.工期延误

工程变更的发生可能会导致工期的延误。工程变更需要重新设计、审批、施工等一系列程序，这些程序的重复和延迟会导致工程进度的延误。此外，工程变更可能会导致施工计划的变更，从而影响工程进度的顺利进行。

3.质量降低

工程变更的发生可能会导致工程质量的降低。如果工程变更需要采用更低成本的材料或设备，或者在施工中采用更简单的方法，那么可能会降低工程质量。此外，工程变更可能会影响原有的设计和施工方案，从而影响工程的质量。

因此，针对工程变更对造价控制的影响，需要制定相应的控制和管理措施，减少其负面影响。具体措施包括建立工程变更管理制度，加强工程变更的成本控制，优化设计和施工方案，严格控制变更数量等。通过这些措施，可以有效控制工程变更的发生，减少其对工程造价、进度和质量的影响。

三 工程变更的控制和管理措施

工程变更的控制和管理措施是全过程造价控制的关键措施之一，下面对以下措施进行详细阐述：

1.优化设计和施工方案

设计阶段是有效控制工程造价的关键环节，业主方为了有效地控制工程变更，在工程建设之前，应该进行充分的规划和设计。尽可能减少不必要的变更，从源头上减少工程变更的发生。同时，在施工过程中，应该对施工计划进行充分的考虑，减少变更的可能性。如果在设计和施工方案中，能够考虑到可能出现的问题，并且提前做好预防和控制，就可以减少不必要的变更，提高工程的质量和进度。

2.引入变更管理制度

在工程建设过程中，应该建立健全的变更管理制度。这个制度应该明确变更的审批流程、变更的责任人以及变更后需要进行的工作等信息。通过制度的引入，可以规范工程变更的流程，减少不必要的变更，提高变更的质量。制度应该在项目启动阶段就建立起来，对工程变更实行先审批后实施。

3.严格控制变更数量

在工程建设过程中，应该严格控制变更的数量。如果变更数量过多，会对工程造价、工期和质量产生较大的影响。因此，应该尽可能减少变更数量，避免浪费。变更的控制要在变更管理制度的基础上进行，遵守制度的规定，严格审批变更申请；并重点加强工程变更的真实性、技术可行性、经济合理性、及时性及合规性等的审查，确保变更的必要性和合理性。

4.加强变更的成本控制

在进行工程变更时，应该加强变更的成本控制。在进行变更之前，应该对变更的成本进行评估，并确定变更的经济合理性。同时，在变更过程中，应该对变更的成本进行跟踪和控制，确保变更不会对工程造价产生不必要的影响。成本控制可以通过建立专门的成本控制部门、建立成本预算和跟踪系统等手段来实现。

5.加强变更管理的信息化建设

随着信息技术的不断发展，建立信息化的变更管理系统已经成为越来越多的工程建设单位的重要举措。通过建立信息化的变更管理系统，可以实现对变更过程的全面监控、变更数据的实时更新和成本跟踪等功能，提高变更的管理效率和管理水平。因此，加强变更管理的信息化建设，不仅可以提高变更管理的效率，也可以提高全过程造价控制的水平。

6.加强变更后续工作的管理

工程变更不仅仅是一个技术和管理问题，也是一个组织和协调问题。为了保证变更后续工作的顺利进行，需要加强变更后续工作的管理。变更后续工作的管理主要包括工程变更的确认、验收和结算等环节。在变更确认时，需要对变更的成本、工期、质量等方面进行确认；在变更验收时，需要对变更的质量、安全等方面进行验收；在变更结算时，需要对变更的费用进行结算。通过加强变更后续工作的管理，可以保证工程变更的全过程控制和管理的有效实施。

总之，全过程造价控制的目标是实现工程质量、工期、安全和成本的协调统一。针对工程变更对造价控制的影响，应该制定相应的控制和管理措施，以实现全过程的协调。同时，变更管理制度的建立和执行，也应该充分考虑工程变更对工程的影响，并在制度中体现出来。这样可以最大限度地降低工程变更对造价控制的负面影响，确保工程的质量、进度和成本达到最优化的平衡。

四 结论

本文通过对工程变更的定义、分类以及对造价控制的影响进行了详细阐述，并提出了相应的控制和管理措施。通过引入变更管理制度、优化设计和施工方案、严格控制变更数量以及加强变更的成本控制等措施，可以最大限度地降低工程造价，并保证工程质量和进度的顺利进行。因此，工程变更的控制与管理应该在全过程造价控制中得到充分的重视和实践。

工程变更在工程建设过程中难以避免，但是可以通过合理的控制和管理，减少其对工程造价的影响。因此，对于工程建设单位和工程管理人员来说，需要从制度、技术、管理等方面全方位地进行控制和管理，确保工程变更的质量、效率和经济效益。同时，需要在工程变更的控制和管理过程中，不断总结和积累经验，不断完善和提升工程变更的控制和管理水平，为工程建设的可持续发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]董志明.工程造价管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

[2]赵志红.工程变更管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.

[3]李永生.工程造价控制理论与实践[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.

[4]林宏峰.全过程造价控制实践[M].北京：人民邮电出版社，2018.

[5]王建明.工程变更控制与管理研究[J].建筑科学, 2017(2): 36-38.

[6]王志军,徐宏业.基于建设项目全过程的工程变更控制策略[J].建筑经济,2019(1): 56-61.

[7]杨磊,张鑫,王瑾瑜.建筑工程变更管理的研究与实践[J].城市建筑,2019(7): 64-66.