加强电力工程项目施工管理的策略研究

加强电力工程项目施工管理的策略研究

林宗鹤

肇庆市创兴电力工程有限公司广宁分公司

摘要：伴随着我国电力技术产业的快速发展，对于现代化的电力工程项目施工水平也提出了更高的要求。目前，电力工程项目管理中还存在一些问题值得研究。本文主要对电力工程项目施工过程中的常见问题及加强管理的策略进行了探讨研究，可供同行借鉴。

关键词：电力工程；施工管理；问题；措施

1.电力工程项目管理中常见的问题分析

1.1电力工程项目穿插作业多，质量控制难，现场施工协调配合度不够

在电力工程项目的建设过程中，我们首先要面对的问题是施工现场因各个工种之间的穿插作业而造成的管理协调问题。比如修建变电站工程项目，穿插作业的工序通常有电气设备、设备调试、土建施工等。如果我们电力项目施工单位的业务部；工程管理部和财务部等彼此之间沟通和交流工作不畅，不能做好这三个工序之间的协调与配合，就会引起施工争议，影响施工质量，进而影响到整个工程施工进度。

   1.2电力工程施工安全管理措施不到位
   我们知道，电力工程建设项目的施工危险性高。因此，我们在实际的电力工程施工过程中，如果不加强现场安全管理措施就很容易发生安全事故，不仅会对工程施工人员的生命财产安全造成威胁，而且还会拖慢整个电力工程建设项目的施工进度。结合多年电力工程项目管理经验，我认为电力工程项目施工安全管理主要存在以下几个问题，一是没有结合工程实际、没有针对性的去制定电力工程施工安全施工方案，甚至有时整个电力工程项目都只应用同一套安全施工管理方案，在实操过程使得应有的管理效果难于发挥；二是电力工程管理中最容易出现问题的就是日常工作。忽视了这些日常的工作管理而造成事故发生。三是没有严格落实电力工程施工安全管理人员的安全监督管理责任，责任分工不明确。现场施工人员安全防护措施及操作施工等监管不严，从而给电力工程带来很大的施工安全隐患。四是电力工程项目施工人员素质参差不齐，部分施工人员甚至没有接受过系统的施工学习和安全培训，专业技能水平较差，一旦发生电力工程安全问题就无法自救，导致电力施工存在很大的安全隐患。

1.3电力工程建设过程中的进度管理不到位
    我在对电力工程进行管理的时候发现，由于项目组织管理的不力；项目施工单位施工技术措施采用不当，将会导致施工过程中发生事故；随着现代施工新材料、新技术、新结构的广泛应用，施工人员对施工技术掌握不熟练导致施工质量无法保证，从而出现事故造成返工等都会影响到电力工程项目的进度。综合分析很多工程案例，我得出一个结论，就是抓好电力工程项目的进度管理对电力企业保证其效益和信誉至关重要。电力施工企业如果在开展工程管理的时候管理不到位，就会造成返工等问题让施工进度出现延误，减少工程投资效益等，进而会影响到企业的发展。

2、加强电力工程项目的施工现场管理的策略

2.1加强电力工程项目的施工安全管理，确保施工现场人员安全

    众所周知，工程安全与施工质量是密不可分的，两者之间是相辅相成的关系。要加强电力工程施工项目的安全管理措施，我认为重点要抓好以下几点：一是结合电力工程项目安全管理方案、结合各项分部工程的实际情况，进一步明确电力工程安全管理的细则，制定出与之对应的安全施工管理方案，全面提升工程安全管理方案的针对性，严抓落实各项管理方案的细节，保证方案能够稳步推进，有效实施。二是落实电力工程施工安全管理责任，提升管理人员安全管理的意识，要抓好现场施工人员全员佩戴安全防护设备的监督管理工作，严格监督施工人员按施工规范操作，避免因违规操作而导致安全事故的发生。三是加强电力安全教育和培训，进一步加强现场施工人员的管理。每个员工都必须具有安全生产资格，对于新人要进行统一安全教育培训和技术培训考核合格才可以允许上岗；对于员工要定期开展班组安全教育培训，结合案例教育促使大家更好的学习安全管理制度，树立安全意识，安全施工，保障电力工程项目施工顺利进行。

    2.2加强电力工程施工现场的质量管理工作

    在电力工程现场施工质量管理的过程中，关键是要抓好以下两项内容，即：加强施工原材料管理和建立健全电力工程施工质量管理体系。首先，要加强控制管理，确保施工原材料的质量。对电力工程而言，我们在施工原料选购过程中，需要对该电力工程项目各施工环节进行研究，全面掌握技术要领，了解每个工程部分所需要的原材料及其要求和质量标准；首先要选择好材料供应商，保存其档案资料，同时施工单位对进入现场的原料还要进行第二次检查，需对合格证书进行核对，不符合施工标准和质量要求的原材料一律不得进入施工现场，以免影响施工质量。原材料进入施工现场时，要马上组织对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，发现有不合格品要当场拒收；工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件要进行分类归档，妥善保管，以便核验。

    其次，建立健全施工质量监督管理体系，以确保电力工程施工质量。在电力施工过程中，施工单位应设置三级质量保证体系（即施工班组、项目部、公司三级质检组织）负责施工现场的工程质量检查与控制。对每道施工工序的施工质量进行严格的控制，完成一道工序后，需要对其进行自检、互检以及专门的检查，确保工程符合质量标准和要求。如果发现上道工序质量不合格，不允许进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。同时，每道工序交接位置，应当设置专门的工作人员对其进行全面的检查，而且各道工序完成后，均由负责人填写合格记录。部分工程建设环节检查验收完成后施工单位的质检组织要负责对工程质量进行三级自检和质量自评，一旦发现施工质量问题，马上要安排进行整改，杜绝施工质量隐患。

    2.3加强电力工程现场施工的进度管理控制

    加强电力工程项目的现场管理，必须重视施工进度管理，在此过程中应当注意对工程项目建设进度方案进行分析研究。比如，我们在进行变电站工程项目的施工过程中，因其穿插作业多，抓好现场的协调配合管理对工程基础施工作业显得尤为重要。从变电站工程项目开工伊始到施工的回填，再到电气设备的预埋与接地，都要我们加强合理的时间管理，确保工程项目进度。在项目管理过程中，当我们发现实际工程进度与计划进度之间存在问题时，必须马上找出原因并及时的进行调整，确保项目进度计划能够始终有效来引导整个项目的顺利实施。施工过程中，我们还要合理地安排好人力资源和物资设备等；大量工程实践证明，人力资源安排得越合理，可以大大减少延误工期的情况出现，保障工程建设的进度。      

3、结束语

  总之，电力工程施工管理是一项综合性系统复杂的工作，随着我国科技的不断发展，大量的新产品，新工艺以及新材料在电力工程中应用，又会产生出新的工程安全问题。基于此，电力工程管理技术人员需要深刻理会加强电力工程施工管理的意义，不断学习总结工程管理经验，结合具体施工管理的问题进行分析研究，对于电力工程施工中常见的一些问题要采取针对性策略进行防治，确保电力工程项目的质量。

参考文献：

[1]秦秀娟，马琳琳.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].山东工业技术，2019，(04):246.

[2]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界,2018(20):201-202.