建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

刘光毅

湖北襄投置业有限公司 湖北省 襄阳市 441002

摘要：建筑工程管理工作的开展需要工程质量的大力支持，为进一步提高工程建设水平，还要做好质量管理控制。文章对建筑工程施工质量管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理中施工质量控制的有效措施。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

引言

随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。

1建筑工程施工质量管理的重要性

第一，能够优化企业的管理效果。这一工作属于施工管理中不可缺少的一部分，落实好施工质量管理，能够提升企业的管理能力，确保工程施工质量，便于企业及时了解施工中的问题，防止产生相同的问题，提升工程的安全性。第二，可以提高企业的效益。提升施工质量，可以促进企业效益的提高。工程质量和管理工作之间具有紧密的联系，只有落实好施工质量管理工作，才能提升施工质量和效益。合理的施工质量管理，能够避免企业在发展中走弯路，减少没有必要的经济损失，提升管理的有效性。除此之外，还能帮助企业减少施工成本，提高其效益水平，让企业可以正确看待自身的问题，及时地进行调整，加强竞争力。最后，可以提升工程建设质量。其会受到管理效果的影响，因此，要想提升工程建设质量，就要落实好施工质量管理工作。企业应该提升认知水平，健全质量管理体系，严格的控制所有环节中的影响因素，保证施工技术、方向以及计划等内容与企业发展要求相适应。还要监管施工的各个环节，落实好相关的管控措施，促进工作目标的达成。

2建筑工程施工质量管理的特点

2.1质量隐蔽性

在工程施工过程中，由于分部分项工程、中间环节、地下工程较多，分阶段及时检查是特别重要。假如没有定时检验建筑工程的施工质量，只关注工程表面质量问题，就难以发现建筑项目内在的质量缺陷，导致不合格的产品被视为合格。因此，在把握项目的质量时，要将质量检查贯穿于项目施工的每个环节。在进行质量检验和验收工作时应给予这个问题足够的重视，否则将造成严重的施工质量隐患。

2.2安全性

安全性是建筑工程最为关键的原则特点，待建筑工程完工以后，在后续使用过程中要保证房屋结构的安全，保证建筑物内人民群众的生命财产安全，进一步强化建筑工程的结构安全性、抗震性以及防火性能等等，不断加大安全力度。另外要求建筑工程能够在规定时间以及条件下完成所规定的功能属性，具有良好的可靠程度。在后续交付的过程中要保证建筑质量能够达到规定标准，在使用寿命期间内保持好应有的功能，方便人民群众的生活。

2.3局限性

在建筑工程建设完成后的竣工环节，会进行最终的终检工作，这也是保障建筑工程施工质量的最后一道防线，有助于保障建筑工程的质量。但是相对而言，建筑工程终检工作仍然具有一定的局限性，这是因为终检工作是从整体上对于建筑工程的质量进行检验，能够发现较为明显的质量问题，但是却无法去检验工程内在的质量，对于一些隐藏的质量缺陷很难及时有效的发现。因此，为了减少建筑工程中隐藏的质量问题，除了要提起重视，还应当在事前结合各项影响因素制定预防措施，在事中进行有效的控制，将质量隐患扼杀在萌芽当中。

3建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

3.1将BIM技术引入到施工管理过程中

在进行质量管控过程当中，如果想要在源头把控其质量问题，就需要借助于BIM技术进行辅助，将立体的三维模型引入到施工过程当中，做好各个环节的质量管理与控制，只有这样，才能够将各个专业的相关理论知识进行融合发展，确保实际施工管理过程能够有更加良好的发展，同时也确保其具备良好的经济管理效益，使相应的施工管理作业更加有序开展，在具体施工管理控制作业过程中，引入相应的质量管理制度，将相应的质量管理控制制度融入到施工管理的作业当中，确保按照相应的制度来完成整个任务的流程，对于施工现场的相关问题也要及时进行处理，相关的负责人员也要不断进行调整与控制，提高其管理工作的效率与管理工作的能力。

3.2加强现场的管控

管理人员不仅要提升施工质量管控的效果，还要注重现场管控工作，这是施工质量管理中的重要组成部分。具体来说，首先，管理人员需要了解现场相关工作的工序，不仅要确保各施工环节的质量，还要依据工序开展工作，确保工程建设质量。其次，管理人员应该加强施工人员的管理，确保施工人员全面依据施工标准作业，防止由于施工人员的专业性不足，导致产生质量问题，积极的提升施工人员的业务能力。还要加强施工现场环境的勘察，合理的进行分析，侧重于防范会影响工程质量的环境因素。比如管理人员可以分析现场的地质情况和气候情况，有针对性地实施管理工作，优化现场管理的效果。

3.3提高施工团队的素质

首先，应对团队所有人员进行质量意识建立，加强质量宣传教育，树立“质量为主”的思想，并做到与时俱进，当工程项目结合实际情况提出新的质量要求，及时更新团队人员的质量意识。通过培训，使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点，同时加强对新技术的了解和应用。其次，企业需要对各类专业人员进行培训，尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员，必要时应对他们推行持证上岗制度，只有经过专业技术水平的执业资格考核，才能上岗。最后，还可以通过奖惩措施等方式，严格要求施工人员按照规范进行施工操作，注重施工细节，避免质量隐患的出现，保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作，在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队，可以使建筑工程施工质量管理工作达到更高的水平。

3.4加强建筑企业材料质量检查

建筑材料质量的好坏直接影响建筑整体安全。我国很多工程之所以发生倒塌，最关键的一点就是工程材料。很多建筑企业为了节约工程造价，获得更大的利益，经常偷工减料，以次充好，这无疑影响建筑的使用安全和寿命，所以，在采购材料时，监管部门应了解市场材料的特点、性能、质量、价格，只有建筑材料检测和使用都符合建筑材料规范，才能提高建筑工程质量，保证人们的生命财产安全，促进社会经济长远发展。

3.5健全质量管控体系

为了保证项目质量管控工作的有效实施，管理者需根据国内的实际情况和建筑行业的现状，健全和完善质量管控体系。在建立科学的质量管理和控制的条件下，形成合理的质量管理和控制体系。通过健全质量管控体系，给予建筑工程的质量管理和控制工作有力的支撑。例如质量管理人员利用信息化技术对工程质量进行控制，将质量管控体系融入到信息化技术平台，这将进一步提升工程质量水平和作业效率。除以上关于质量管理与控制的关键点，质量监督体系同样重要。因此，要完善现有的建设项目质量管理机构，就必须做好质量监督体系。每一个建设项目的外部环境是复杂多变的，这就要求项目建设的参与者要分析企业自身特点，严格按照国家和行业的有关规定制定合理的质量监督体系。

结语

综上所述，建筑质量管理的好坏还直接影响着建筑的使用寿命以及人民群众的切身利益。在开始进行质量管理控制的过程中，必须从全过程出发做好施工质量管理工作，提高材料质量控制水平，健全质量管理体系，保证工程建设最终质量，推动建筑行业稳定发展。

参考文献

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