建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

谭雪松

身份证号码：652301198703260311 新疆维吾尔自治区 昌吉市  831100

摘要：建筑工程管理是保证一切工作开展的基础，工程管理影响因素是由多方面造成的。文章对建筑工程管理工作的特点进行分析，结合工程管理影响因素，探讨工程管理的提升措施。

关键字：建筑工程；工程管理；影响因素；施工管理

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程管理工作的特点

第一，管理具有复杂性。建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。第二，管理具有科学性。建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。第三，目标明确。实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工技术问题

建筑工程施工项目较多，不仅有诸多工艺要求，而且还涵盖众多建筑形式，如建筑基础、屋面、主体结构等。虽然建筑工程质量要求逐步提高，但很多施工企业仍使用落后的施工技术，同时，复杂的施工环境和落后的施工技术也无法实现有效的组织分工。另外，目前一线施工人员多为农民工，建筑企业施工人员普遍技术水平不高，知识水平较低，或缺乏相应的技术培训，施工过程中一旦遇到突发技术事件，施工人员无法及时有效地做出反应，从而造成项目进度的延误。

2.2管理主体和对象素质较低

建筑工程的经营目标与经营主体的质量不高，其具体表现在以下方面。施工单位的负责人往往忽视了施工的需求，强迫工人加快进度，这不仅违反了建设的原则，而且还存在着一定的安全风险。施工队伍中有大量的农民，这些工人的文化水平不高，难以进行稳定的安保训练。建筑工人缺乏对安全认识和工作的流动，给建筑工人的管理带来了困难。

2.3管理体制

在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

3建筑工程管理对策

3.1提高施工技术管理

不断提高建设项目技术管理水平，确保建设项目顺利开展。一是严格落实技术监督工作，认真做好施工前准备工作，成立专门的监督小组，实时检查施工节点和流程，对施工技术和流程进行监督，发现漏洞，尽快消除。二是建立具有专业设计图纸、机械设备和操作规程的操作体系和技术指挥，除对相关施工人员进行技术培训外，还要有规范的技术要求和规范科学的流程，制定有效的施工技术管理。三是承包商施工前应充分掌握施工要求和图纸的设计，共同审阅施工图，分包商和承包商应对设计图纸存在的问题进行审查，确保建设项目顺利实施。

3.2创新管理理念，加强人才培养

建筑工程管理过程中要强化管理观念创新，深刻理解创新思维对公司发展的作用，转变观念，主动创新管理制度、管理思想和方法。施工单位要加强对项目的管理，并在技术和经费上予以支持。同时，要把眼光放在长远，把建筑工程经营模式的改革纳入公司的发展战略计划之中，使之与自己的特性相适应，这样才能更好地制定出符合建筑业发展方向的规划。另外，在建筑工程专业的培训过程中，要注重培养具有创造性思维能力的人才。在我国目前的建设行业中，人力资源的争夺是公司的核心竞争力，因此，必须重视建设工程管理人才的培训，并把管理人才的培训工作列为重点。建设单位在今后的发展过程中，要建立和完善的人才培养机制，运用新的经营理念和经营理念，强化人才的培训，力求通过个体和公司共同的力量，打造出一个优秀的工程管理队伍，推动建设事业的持续发展。

3.3健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

3.4加强成本控制能力

首先，应做好建筑成本核算工作。加强成本核算是提高成本控制的关键，在成本核算环节财务部门起到重要作用，需要制定科学合理的成本核算体系，合理规划各个施工环节的使用资金，确保各项资金落实到位，做到合理分配，不铺张浪费，避免出现资金短缺的问题，保证资金链的及时衔接。其次，应加强优化建筑施工方案设计，提高施工现场的勘探能力，充分结合施工需求，及时调整施工方案，以此提高施工图纸设计标准，尤其是在每次施工设计方案形成之后，应先采取预施工操作，及时发现实践中可能与设计方案存在的冲突，并合理地优化、调整，直至寻求到最为理想的设计方案，这样不仅可从根本上控制工程施工质量，也可合理控制其成本支出，减少施工资源浪费。

结语

综上所述，施工管理是施工企业日常工作的主要内容，也是施工企业提高工程质量安全的重要手段。做好建设工程的施工质量安全管理工作， 对于保证工程整体质量问题的减少，提高建设工程的经济效益，降低现场成本超支、安全事故、质量缺陷等问题的发生，切实提高工程建设水平，为企业全面发展奠定基础。

参考文献

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