水电安装的现场管理探讨

水电安装的现场管理探讨

朱明坤

中建海峡建设发展有限公司 福建省福州市 350000

【摘要】在建筑项目工程的施工中，水电安装是一个非常关键的施工环节，它的施工品质直接影响到了施工完成之后，人们的生活品质，所以，水电厂的施工现场管理，应该引起人们的重视，本文首先水电的施工现场管理进行了详尽的阐述，并对其进行了分析，希望本文能够为水电厂的施工现场管理工作提供一些借鉴和帮助。

【关键词】水电安装；现场管理；基本原则

在水电安装项目的现场管理中，采用了一套科学的规范和方法，对施工现场中的每一个施工因素进行优化，之后，再利用计划、组织、协调、质量控制、成本等管理功能，再加上工程数据管理等，来保证项目具有高效率、高安全性、高稳定性、低消耗的施工效果。然而，有些建筑公司为了减少工期，减少费用，没有对水电安装的现场管理加以重视，导致部分已完工的房屋常常出现渗漏、漏雨、短路、堵塞，房屋的使用寿命变短等现象。在此基础上，提出了水电工程施工现场管理的具体措施。

1水电安装施工现状概述

近几年，国内的工程数量不断增多，使得水电安装工程也随之增多，而在工程数量不断增多的同时，也会产生一系列的质量问题，进而造成工程质量的降低，给使用者的工作、生活造成了不便。导致上述问题的根本原因在于，很多工程部对水电安装工程的关注不够，相应的工程师也没有对施工现场进行严密的监控。其次，部分安装员的工作责任心和操作技术还有待改进。在施工现场，有些施工人员由于缺乏对施工现场的认识，不熟悉施工流程，而且施工作业没有规则，给施工现场带来了许多问题。比如，配水管会被破坏或阻塞，隔热材料会被破坏，而且管子内的多根绞线也会给水电装置工程带来危险。第三，有关的质量管理还不够完善，比如对设计图的审阅、物料的获取等流程没有进行严密的管理。第四，施工企业过于追求经济效益，选用质量低劣、不达标的材料来建造水电工程，导致了工程的质量无法保证，管道部分出现了渗漏，因此，相关的施工企业，尤其是甲方的工程师，要加强对施工场地的管理，加强对工人的监督，以保证水电工程的质量。

2水电安装现场管理基本原则

2.1经济原则

经济原则就是以工程质量为依据，尽量将工程造价降到最低。有的施工企业在施工过程中，只注重工程质量，不注重工程进度，忽视工程造价，造成资金的浪费。所以，建筑公司应该对施工进行科学的规划，在保证质量的同时，尽量地对基础设施的投资进行控制，避免出现不合理的支出和资源的浪费。

2.2合理化原则

在工程施工中，要做到对工程施工项目进行科学、合理的规划，分阶段的实施。同时，也要保证施工的方式和施工的步骤和物资的存储的合理性。这种方法能最大限度地调动水电工人的工作热情，从而使水电安装质量得到有效地提升。

2.3规范性原则

水电安装和施工的规范化是水电安装现场管理的前提，只有通过对水电安装的现场进行规范化管理，才能从根本上提升水电安装项目的效率和质量。

3水电安装工程的现场管理措施

3.1安装前管理

3.1.1明确施工质量目标，选择水电安装工程施工人员

在水电安装项目启动前，施工单位要对水电安装项目的施工质量目标以及施工人员的质量目标进行明确，从而能够形成一个清晰的工程质量标准，并有利于外部的监管。与此同时，需要对施工人员中技术人员的专业能力进行严格、高效的评价与培训，并对后认证进行审计，以提升自身的素质和责任心，并保证在出现突发事件时，能够迅速地提出改进方案，推动项目的发展。保证水电工程的安装施工技术水平，不会降低水电安装工程的质量。

3.1.2仔细阅读施工合同

在对施工合同进行学习的过程中，我们能够对水电施工的整体情况有一个清晰的认识，其中主要内容有：项目的施工和完工时间、质量目标、项目成本、施工范围、材料供应等。施工合同的有关内容一定要清楚明白，所以，施工公司一定要对施工合同的全部内容进行彻底的了解，才能避免出现竞标、减价等情况。与施工合同不符。

3.1.3熟悉并审阅施工图

因为施工图是整个水电项目的施工基础，所以，施工单位在收到施工图之后，一定要快速地安排好与之有关的主要施工工程师，以便对施工图进行全面地了解，并对其进行整体结构、施工进度、进展情况，以及图中水电安装工程的施工进度，对其进行讨论并明确其实施办法。此外，施工单位还应对图纸进行审核，在发现图纸中存在的不合理之处时，应立即予以改正，若自检无误，则可与相关部门及主要技术人员共同对图纸进行审核，为水电安装项目做好准备。

3.1.4编制水电建设计划

水电工程施工项目的编制能够给施工单位提供一个清楚、明确的施工方案、施工方法等。所以，编制人员在编制工作时，一定要根据施工合同、图纸，严格按照相关的法律、法规进行，才能做到不脱离工程的质量目的。

3.2安装中管理

3.2.1关于施工技术的交流和讨论

在实施水电安装连接前，应提前向安装员做好技术指导。该技术规范的基本内容是：第一，介绍了水电工程施工的概况，包括水电工程施工的特点、规模、结构等。第二，要保证水电工程达到预定的质量要求。第三，水电安装的工作要点等方面的工作重点和应注意的问题。第四，水电安装的施工工艺和操作方式。第五，做好防范工作。第六，假如有了设计上的变化，也要对其进行详细的解释。第七，在材质上，一定要有一个清晰的定义。第八，要对水电设备的品质进行监控。第九，对水电工程施工中的费用进行控制。

3.2.2做好施工日记和用工材料的检验工作

施工记录的内容包含了在水电安装过程中，发现并解决了问题的过程，它体现了施工性能，具体内容具体如下。首先，做好设计更改的记录。其次，在安装期间，是否出现了换料现象，要做好记录。第三，对于水电安装的施工，若涉及协作或跨线作业，也要做好详细的记载。第四，对于水电施工中出现的问题，如有紧急情况，要及时做好记录。第五，在水电安装设备的安装过程中，如果出现了任何的安全问题，都要做好记录。第六，对于水电安装施工期间出现的质量问题，要做好登记。并应在水电项目移交档案中记载。与此同时，管理人员还需要对所有进厂的人工物料进行严密的检查，避免因为物料质量不符合规范要求，而产生潜在的安全风险。

3.2.3注意预防和管理水电安装工程中常见的质量问题

在水电工程施工中，最常遇到的几个问题有：配电盒的布线与安装、照明与卫生用品的安装、布线与管线的铺设、防雷与接地、排水系统、插座面板的安装等。通过对水电建筑施工中出现的一些问题进行分析，找出产生这些问题的主要原因，从而对水工建筑施工进行更细致的施工管理，从而提高水工建筑施工质量。

3.3安装后管理

3.3.1落实自检工作

在交付工程前，施工方应进行自我检测，并在规定的期限内，对出现的问题进行处理，并根据下列规定，对其进行压力、水质、供电等方面的检测。

3.3.2完善交接前的准备工作

建筑部门应在工程转移前组织工程专题研讨会。在不同的水电安装工程中，必须对所需的接受资料进行准备、完善、确认，比如已完工的图纸、设计变更、其他记录、有关的资料检验结果，并等候进一步的审批。

3.3.3交工检查

施工单位在完成自检后，可将交接通知书发给建设单位，并递交已做好的验收资料，施工单位及相关部门经审查评定后，应签字盖章。

4结论

在水电安装工程施工中，施工现场管理是一个贯穿于工程施工全过程，它的实施对工程施工质量起着至关重要的作用。施工企业应加强施工现场的管理，以提高施工单位的使用效率，降低施工单位存在的安全风险，从而提升施工单位的整体质量，使施工单位获得较高的经济效益。

【参考文献】

[1]艾智刚.建筑水电安装施工管理与质量控制探析[J].商品与质量,2019,(35):257.
    [2]张世洲.房地产项目水电安装工程全过程的管理措施[J].建筑工程技术与设计,2019,(20):2876.