企业安全管理体系有效运行的要点研究

企业安全管理体系有效运行的要点研究

张国俊,房裕龙

山东择数安全技术服务有限公司 山东烟台264006

烟台业达经济发展集团有限公司 山东烟台264006

摘要：近年来，随着经济的发展，不少中小型企业都在扩大自己的规模，生产经营规模加大，对员工的管理难度就随之提升，企业也意识到必须建立安全生产的标准。企业安全标准化的建立，不仅能够保护员工的生命安全，也可以提高企业生产的效率和质量，提高公司的经济效益。在未来几年，我国企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在企业内做到安全生产管理和生产标准化的建设。虽然有的企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。本文就对企业安全生产管理现存的弊病进行分析，并且提出与之相关的建议，让企业能够以此发现可能造成危险的因素，对尚未改善的地方有明确的改进章程，也能够对其他企业的安全生产管理的执行提供借鉴。

关键词：企业安全管理体系;企业经营管理;现代企业管理

引言

随着时代的进步和监管的强化，安全管理在企业发展中的作用越来越重要。如何做好企业的安全管理工作，国内安全人员一直在探讨和摸索。国内企业成长过程中借鉴先进管理经验，但仍有不完善之处。所以，从更加基础的层面上来把握安全管理，通过更深层次的思考方式来实现安全管理就显得尤为重要。

1安全生产管理的概念及特征

1.1人为操作性

对管理的概念逐句分析，可知，管理是由两方面人员组成，管理者通过自己的权力来对另一方施加的特殊行为，管理的内容和方式都是由人进行控制和制定的，并且会根据现实应用情况不断进行变化。管理者的观念和理解会造成管理行为的差异性。

1.2强制执行性

企业要重视安全管理，就必须制定相关规章制度，并保证其实施，否则难以有效地对员工行为进行管理，这样会导致在企业生产中员工的操作仍处于混乱中，此时，企业管理也就沦为空谈，员工的生命财产安全也无法得到保障。企业的工作规章、培训制度、工作纪律、奖惩措施、操作规范、技术标准、日常行为规定，本身就是为了实现某些目的而制定的，有着一定的强制性，以此来对员工的行为开展安全管理。

2企业安全管理体系有效运行的要点分析

2.1以人为本理念是核心

企业安全管理成效深受企业管理者以及广大员工安全意识的影响，为了能够更好地推进安全管理工作的开展，整个企业的员工都需要深刻认识到企业安全管理和自身利益实现的关联，在思想层面高度重视的基础上全身心地参与到企业的安全管理工作中。企业所采取的安全管理模式需要得到内部所有成员的认可，这些成员包含企业经营管理决策者、企业中层管理人员、企业基层员工，这些人员对安全管理的认识以及实践操作密切关系到整个企业的安全管理成效。企业安全管理的前提是全体人员的参与，特别是要密切关注一线员工的意见，这些员工长期在自身的工作岗位上，积累了更多别人所不具备的经验，其能够为企业安全管理工作的开展提供切实可行的参与意见。

2.2关注风险管理

站在管理学的角度上，风险管理是企业通过最少的人力、物力、财力，在最大范围上进行风险管理，从而有效规避风险出现对企业发展所产生的影响。在推行安全管理的时候要充分考虑来自客户、员工、组织、社会以及环境的风险。特别是对于客户和员工来说，在其参与企业管理活动时要注重充分考虑人的健康和安全;对于企业组织来说，在生产经营的时候要充分考虑产品质量问题和产品生产安全事故所引发的企业形象和信誉损失。在企业处于社会环境中的时候需要充分考虑企业生产经营过程中对社会、环境带来的破坏。

3现代企业安全管理体系运行优化对策

3.1因地制宜地完善企业安全管理体系

安全管理体系的应用需要根据企业发展实际情况来做出相应的调整，通过必要的调整来提升企业安全管理体系的标准化和规范化水平。结合现代企业的发展需要，企业安全管理体系的建设要着重关注以下四个方面的工作:第一，管理评价。现代企业安全管理体系要能够对企业领导者、管理者的职责分工以及人员责任落实情况进行综合评价。第二，设备评价。企业安全管理体系需要安全运行管理设备的安装、检修、技术性能、运行状态、系统维护、设备档案资料等进行全方位的评价，通过评价来全面了解设备的应用情况。第三，设备作业环境的评价。现代企业安全管理体系要对员工所在的生产环境进行评价，评价内容包含设备对尘埃的防范能力、设备的防毒能力、设备的防火能力、设备的防静电能力、设备的抗温能力等。第四，对工作人员工作行为的评价。安全管理体系对工作人员的评价涉及工作人员的工作行为、精神状态、情绪变化等，通过必要的评价能够及时消除影响企业经营发展的各个因素，有效防范各项安全事故。

3.2加强安全教育培训

员工的素质影响着企业管理的实际效果，需要不断提高企业人员的综合素质，推动企业的长远发展。在安全生产管理中，对普通操作员工和管理者分开进行培训。让普通操作员工学习到更加先进的生产经验，管理者则是要进行创新管理课程的学习，对企业制度方面的制定能够提出可行性的建议，能够充分调动全体员工的安全生产意识，在实际生产中积极实践安全操作要求。开展大范围的安全教育活动，如讲座或者安全演习，让员工对企业安全生产有更深的认识，从安全方面促进企业的健康发展。企业可以和国内知名院校、行业协会等共同组织“共育”的培训教育模式。让安全专家在企业进行现场授课演练等，针对员工面对的实际问题，做出相应的安全培训，提升员工的安全生产知识储备和技能。另外，企业也可以组织第三方安全培训机构，对各个操作岗位的危险因素进行培训，如防范高处坠落、高温灼烫、粉尘爆炸等的培训，杜绝职工在实际操作中仅凭经验或麻痹违章作业，让员工在了解危险因素的基础上进行防范。

3.3积极开展安全管理体系的内部审核监督

为了能够更好地促进企业的经营发展，提高安全管理体系运行成效，需要相关人员着重做好以下三个方面的工作:第一，精心组织安全管理体系的内部审核和策划，全面了解各个项目的实施情况，因地制宜地调整安全管理体系运行状态，保障产品生产质量;第二，企业管理组织要定期开展内部审查，使各部门人员能够认识到内部审查工作开展的重要性，各部门人员根据整个企业发展实际情况来调整安全管理体系和管理方案;第三，按照既定的审查计划对企业内部各部门的工作实施精细审核，发挥出质量审查管理的有效性。在审核工作开展期间，如果发现不符合规范标准的生产，需要相关人员按照标准要求及时予以整改。

结束语

安全生产管理是企业在发展中需要长期坚持、动态调整的任务，必须时刻关注企业所处环境的变化，对安全生产管理制度进行及时调整。企业的管理层要以身作则，不断强调安全工作的重要性，有着良好的安全意识，起到带头人的作用，在企业内部形成健全的安全生产模式，不断提高员工的安全意识、自我保护能力和素质，让企业安全稳定地运行。

参考文献

[1]充娜.国有企业安全保卫管理工作的改进与优化[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,No.646(05):7-8.

[2]关霖.节能环保企业安全风险管理应对策略[J].劳动保护,2021,No.551(05):72-73.

[3]袁康乐.企业的信息系统安全管理研究[J].现代工业经济和信息化,2021,11(03):69-70.

[4]陈俨,张欣安,刘业娇等.企业安全生产双重预防体系研究现状探析[J].内蒙古煤炭经济,2021,No.323(06):5-7.

[5]李子恒,赵小荣,张子轩等.企业安全生产管理和标准化建设[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(06):13-15.