建筑工程施工的进度控制与质量控制探究

建筑工程施工的进度控制与质量控制探究

王旭

中铁二十一局集团电务电化工程有限公司     甘肃兰州    730000

摘要：城市建设的速度越来越迅猛，建筑工程的复杂性越来越高，现代建筑工程的多元化特征和结构不断加强，也使得施工的难度逐渐提升。在新时代背景下进行建筑工程管理，尤其需要对进度进行严格把控，对质量进行强效控制，只有这样才能够高质量促进施工工程的稳定完成和科学建设。本文将对现代工程施工建设管理的进度控制与质量控制进行相应的分析和探究，希望能够对相应行业的建设发展提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；质量控制；进度控制；分析探究

引言

现在城市化建设进程的速度不断加快，建筑工程的高技术融合也使得现代工厂得到了质的飞跃，然而在施工管理过程当中，质量问题和进度控制不足问题依旧存在，并且由于这些问题经常会带来一些经济损失。从实际衡量可以看出建筑工程的进度控制管理是工程建设的难点，而建筑工程的质量控制则是整个工程实现科学发展的重要目标之一，所以关系着整个工程建设各方面的利益必须要深入地深入地进行探究分析。建筑工程的每一项细节都关系着整体工程的后续建设和管理，所以必须在合适的角度下利用合适的管理方式，对整体工程进行核心进度和质量管控，只有这样才能够深刻认识到建设过程当中的问题，对这些问题进行深入发掘发现弊端，解决问题，从而推动建筑工程的进一步建设。

1.建筑工程进度及质量控制问题

（1）根据现阶段我国建筑工程行业发展建设的发展目标和现存建筑质量对比分析可以看出，虽然行业不断朝着高新技术产业的目标稳步迈进，但是在细节落实过程当中，仍然存在着一些实施弊端。协同管理的难度高以及进度管理，控制难度大，成本质量控制存在很多的问题在现代工程建设管理当中屡见不鲜。建筑管理控制需要根据施工现场的实际情况进行调整，如果施工现场的地质情况存在复杂的现象或气候条件存在多变的现象，那么施工现场就需要及时地分析一些气象资料以及施工工程需求，根据施工建设过程当中可能会遇到的自然气候影响或地质特征等影响制定合理的施工建设管理方案。

（2）大多数施工工程在建设管理当中，都会因为地理条件以及人文环境等因素受到非常强烈的干扰，所以在施工建设当中，工程周期存在很多的不确定干扰因素，这大大提升了施工建设进度控制的难度，导致控制的效率越来越低。协同管理的高效性，对于整个团队的施工工程建设质量来说是基础要素。但是在大量的施工工程对比分析过程当中，可以发现有很多的工程采取外包模式，这样的发展管理建设方式会存在多方利益协调的诉求，如果在施工建设过程当中受到多方面的影响，利益分布不均衡，就非常容易使得协同管理的难度越来越大，工程管理项目难以平均分配到各个外包单位手中，所以信息传递以及工作质量的平衡性和精确性，在此过程当中也大打折扣。

2.施工质量管控优化

2.1优化施工理念 综合控制施工质量

现代建筑工程在建设管理过程当中不能一味地以节约成本为最终的基调，而是要以控制施工质量为最终的标准进行综合化管理，必须将施工质量放在首位，并且逐渐优化组织的管理构架，只有在此基础上建立更加完善优质的管理体系，才能够实现现代化企业建设工程的垂直化管理，落实责任管理制度，充分发挥质量管理控制制度的优势，高效展现出各级部门的工作职能，综合化进行每一项细节内容的把控。例如在建设管理过程中，按照施工管理建设的制度标准进行细节化控制，不断加强管理理念，细化施工设计以及评估等各个环节，保证每一项细节都有专门的人员负责和专门的团队对接，让施工质量牢牢刻画在施工工程团队的意识内，从而进一步提升施工质量打控的基础稳定性。

2.2优化专业素养 完善团队质量

现代建筑工程管理的一大明显弊端就是施工团队人员鱼目混珠的现象。人员的涌达使得建设工程管理过程当中的人员专业素养控制难以得到保证，所以想要提升建筑工程的综合化治疗，就必须要从管理人员和施工人员的专业素养和综合素养入手，要提升每一位工作人员的专业技能和安全意识，从根本上降低，由于人员施工工作误差而导致的施工质量问题。在综合化进行项目工程管控过程中，必须要进一步对管理人员的职业道德素养进行综合化的教育，定期组织专家团队进行职业技能培训和安全意识培养，让每一位工作人员都能够拥有完善的质量安全，控制施工意识，并且在施工过程当中不断给工作人员灌输责任意识和创新意识，从而为现代工程施工的基础奠定力量。

2.3强化监督管控 完善监督体制

监督管理体制的进一步完善，能够高效提升现代工程建设的综合管理，进度控制和质量控制。完善监督管理体制和人员的基础上，能够高效地对施工建设的每一个环节进行质量对接，让每一部分细节都有专门的负责人，例如在原料入厂之前，可以让专门的团队对这些原料进行筛查和严格的检验，保证从生产厂家到进料控制和后期养护都能够符合施工建设的小艺进度标准，从而提升质量管控需求。另外在建设过程当中也可以进一步提升监督的操作力度，严格按照施工的流程进行细化作业，避免因为各种各样的干扰因素而产生操作漏洞，如果在此过程当中发现任何问题都需要向专门的负责人员及时进行反馈，并且高效地解决问题，进行质量监测，避免重复工程作业，避免一再返工的现象使工程质量能够达到预期建设标准目标。

3.施工进度管控

3.1优化进度控制分析 完善进度管控

现代施工建设工程想要高效地促进进度管控体系的落实，就必须对现有进度控制项目计划进行优化和针对性探讨。在进一步完善管理体系和管理人员的基础上，让进度控制能够落实到每一个细节当中，积极配合各个单位和各个施工工作人员的工作能够高效促进进度的有效管控。另外现代建筑工程，各个单位和施工单位之间的相互协调，能够高效地保证每一项细节落实到位，施工业主以及涉及单位和施工工作单位之间需要进行高效的协同合作有效的沟通可以科学地提升施工效率，另外要保证施工单位现场的工作调研会能够落到实处，保证细节分析效率，结合现场发生的各类问题以及可能存在的影响因素，制定解决方案，实时进行施工进度跟进，保证施工顺利有序持续。

3.2制定施工计划 控制施工进度

建筑工程的施工管理进度控制，主要依据施工方案的计划指示，所以需要保证建筑工程的施工计划，在科学合理的目标计划范围内，要保证施工计划的安全性，科学性以及高效性。首先需要严格地完善施工设计需求标准，让细节化的施工方案能够科学有效地落实到施工的每一个步骤当中，保证每一项细节的衔接完整。另外在施工方案的编制管理当中，需要按照实时数据进行分析和制定保证方案计划的有效性和准确性，从而促进施工工程质量控制提升。在解决施工方案的过程中，需要及时地深化探究，以高效安全的目标为建设基础进行方案管理优化，按照现场细则进行施工作业的明确布置，让每一位工作人员都能够明确了解到自身的任务所在，从而更高效地开展施工作业。

结语

总而言之，现在施工建设工程的难度越来越大，施工工程质量要求越来越高，这使得现代工程建设过程当中的质量控制以及进度控制变得更加重要。无论是任何建筑工程都需要进行严格的监督管理，控制高效提升企业发展建设的施工力量，提升核心任务的完成质量，将工程的整体施工质量和施工进度牢牢把控，在计划目标之内严格重视每一项计划和目标的开展和执行。利用科学完善的管理系统来提升质量管理和进度管控，保证在安全施工的过程中切实落实科学有效的现代技术融合，在不断发展过程当中总结经验，进行动态化问题调整，实现建筑工程的高质量出品。

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作者简介：王旭（1989-11-21），男，甘肃兰州人，毕业于兰州交通大学博文学院土木工程专业，本科，房建工程师，研究方向：房建工程。