谈现代企业固定资产投资与管理

谈现代企业固定资产投资与管理

李冰

航天深拓（北京）科技有限公司 北京 100000

摘要：在企业实施管理工作的过程中，对于固定资产投资项目的管理具有重要作用，决定了企业整体资产的运转灵活程度，既要维持当下的安全、稳定运行效果，还应帮助企业实现未来的可持续性发展目标。本文简要分析现代企业固定资产投资与管理相关步骤，提出有效管理对策，以期为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：现代企业；固定资产；投资与管理

引言：为有效应对各行业之间的激烈竞争，企业需要重视对个人市场竞争能力和盈利能力的全面提升，对固定资产管理工作的开展引起重视，探索全新固定资产管理模式，保障现代企业固定资产投资管理有效性，实现对企业资源的合理配置，获得理想的固定资产管理效果。

一、现代企业固定资产投资与管理实施步骤

（一）前期准备阶段

1.项目建议书准备

在企业固定资产投资之前，应做好前期准备管理工作，需要将项目建议书准备完善。这是由于企业的固定资产应用流程具有繁琐性，并且会延伸出各式各样的风险，稍有不慎会干扰投资项目的整体收益，甚至会对企业的长期发展产生威胁。若固定资产投资项目存在风险，无法保障企业资产的流动稳定性，同时会影响企业其他项目的投资，为维护企业的整体投资收益，需要分析项目建议书相关内容，交由主管部门确认并认可之后，再完成下一阶段的准备工作。

2.可行性分析报告

对于可行性分析报告而言，包括项目的可行性和不可行性两方面的内容。首先，成本。在企业投资过程中，所需要投入的成本在全部集合之后，规划于成本范畴之内。如，人力成本、物力成本、技术成本等等。另外，还需要将实际消耗的财务成本同步包含在成本范畴中。

其次，风险。如果项目本身存在一定的风险性，或者在投资建设阶段可能带来风险，以及实际存在的风险性质，应明确掌握风险的可控性，在企业做出投资决策时，能够形成有力支持。

最后，收益。在企业投资项目时，所获得的资金收益以及其他方面能够获得的效益均包含在收益范围内。例如，环保效益、技术效益等等。在该项目的投资过程中，可以帮助企业更好地完成环保建设工作，或者随着项目的不断推进，企业能够掌握创新科技，且收益具备一定的周期性，确保项目的收益能够在长时间内获得。

（二）实施阶段

在企业确定投资项目后将正式进入实施阶段，一部分包括项目设计，另一部分则属于项目设计施工。对于项目设计而言，主要是针对项目施工方案进行设计，将人力、设备、材料等资源全部包含在内，认真检查所采购和引进的资源。在施工过程中，确保各类物资和人力资源质量符合规定要求，为工程项目建设质量提供有力保障。与此同时，通过形成对建设成本的有效控制，在合理分配各类资源时，促进资源利用率的提升，保证成本控制的有效性。

在设计项目施工图纸时，还应全面了解项目的总体建设情况，掌握当前的建设功能和建设需求，更好地掌握建设条件，对设计图纸做出合理调整，使其能够与设计情况有效结合，在实际施工过程中，充分发挥设计图纸的指导作用。从施工人员、施工现场、施工条例多方面着手，在实施全面管理工作时，明确可能影响施工质量的相关因素，并形成有效控制最大程度，保证工程建设质量和建设进度。将可行性分析报告中的内容作为参考依据，在一定的周期内确保项目能够获得相应的投资回馈[1]。

（三）竣工阶段

在项目建设施工结束之后，项目管理工作仍然需要持续进行，在竣工环节认真审理并检查项目的建设情况，既要保障各项内容的总体建设质量，还应确保企业能够认真做好资产工作。同时，与第三方检查机构建立良性合作关系，由机构进行审查，全方位保障企业投资项目的建设质量。在竣工阶段，所审查的内容除了项目的建设质量之外，还应将财务成本应用包含在内，分析各项财务的总体使用情况，更好的交付固定资产。

二、现代企业固定资产投资与管理的有效对策

（一）优化投资决策

若能够全面优化投资决策，促进决策水平有效提升，能够在项目的初期阶段，为项目固定资产投资项目的管理奠定良好的基础。在大数据背景之下，加强对大数据技术的合理应用，可以促进投资决策效率的提升，为投资决策质量提供有力保障，在减少投资决策成本方面取得相应的突破，旨在保障固定资产投资项目管理的有效性。企业在应用大数据技术时，结合市场发展、人员安排、行业发展、消费者需求、消费者购买力等基本数据，在全面分析之后，还应采集如下几个方面的信息。即，新建投资项目、扩建投资项目、改良投资项目等等。

在整合、挖掘并分析之后，围绕项目的市场定位、建设地点、外部环境、消费人群、原材料、可替代产品、技术要求、市场定价、市场占有量、产品生产数量、市场前景、现金流量、成本变动和库存情况，展开综合化的分析。而后，通过提出项目投资目标和相关构想并做好立项建议，运用大数据技术指导调查、科研、报告、商务谈判等工作有效落实，再撰写对应的项目投资决议书，待审核并批准之后，完成相应的修订工作。在大数据技术的支持下，能够形成对海量数据的快速处理，充分挖掘数据中心的信息价值，基于可靠的依据获得可行的投资决策

[2]。

（二）加强风险防控

在现在企业固定资产投资项目管理阶段，风险防控工作的落实决定了最终的管理质量和管理效果，能够有效保障企业的经济效益，使投资项目持续处于良好的运行状态。因此，在实践过程中，应保障风险防范工作充分落实。通过全面强化企业的风险防范意识，在内部做好教育、宣传等多方面的工作，并形成对各项工作的有效约束，形成一定的规范标准。通过建立完善的责任体系和追责问责体系，以由上向下的形式加强责任监管，使各环节人员均具备相应的风险防范意识。

在实施固定资产投资项目管理工作时，针对可能存在的各种风险类型，在全面分析之后，把握整体项目的各个环节和各个层面，找出可能出现的风险问题，落实相应的风险防控措施。在加强风险管理队伍建设时，还需要保障风险防控权责准确落实，加强技术人员与管理人员之间的联系，从管理方法、经验、技术等多方面的支持着手，有效识别投资项目中的风险问题，综合考虑市场环境、行业发展、企业运行和项目特点等多方面的因素，构建有针对性的项目风险指标体系，探讨各类风险和发生可能性，设置科学、合理的指标，保障风险防控的有效性。

（三）构建信息化档案管理模式

对于与投资项目相关的档案信息，在加强管理的同时，要求企业能够积极探索信息化的管理模式，并对传统的管理方法优化并完善，旨在促进管理水平的提升。在投资项目管理工作中，充分发挥档案管理的价值和作用，在设计项目档案管理模式时，需要遵循集中性、完整性、系统性、准确性、有效性、安全性等多项基本原则，对职能式的组织形式全面优化。在实施项目管理工作时，还应将项目式、矩阵式等组织形式包含在内。

通过进一步确定项目档案管理的网络体系建设，在明确相关职责划分情况时，为后续档案管理工作的顺利开展奠定良好的基础。在建立完善的项目档案管理模型图时，需要与设计的管理环节流程一一对应，并建立健全的项目档案管理网络，保障合同约束机制的可行性。通过同步完善档案管理制度，指导档案过程控制工作全面落实。在档案的移交过程中，通过严格把关，围绕收集、整理、审核、归档、验收等多方面的工作，对管理流程进一步完善。

结束语：本文通过分析现代企业固定资产投资与管理工作的实施步骤，找出有效的固定资产投资与管理对策，实现对各项资金的安全管控，构建全流程的管理模式，加强对企业资产的有效管理，实现对资产的优化配置，旨在帮助企业实现持续发展目标。

参考文献：

[1]陈四海.如何加强现代企业固定资产的管理[J].延边党校学报,2020,(04):2-3.

[2]刘晓娟,夏敏.谈现代企业固定资产投资与管理[J].工业技术经济,2021,(05):2-3.