工商管理信息化发展对策研究

工商管理信息化发展对策研究

祁小燕

新疆维吾尔自治区信息通信网络服务中心  新疆  830000

摘要：伴随着科技的持续发展，我们国家的每一个领域都变得更加依赖于信息化的建设。而且，传统的管理方式已经不适合当前的情况，不能适应当前的需求。因此，这就要求工商管理信息要与时俱进。当前，我们国家的事业单位管理信息系统的发展还处在起步阶段，因此，在改革的过程中，我们走的是比较艰难的道路。文章着重对生产经营类事业单位改革发展的战略进行了分析。

关键词：工商管理；信息化；发展对策

1.信息化工商管理的重要意义

在信息化社会的大环境下，各个行业都对信息技术产生了依赖，信息化从各个方面满足了国民的生产需求，进而提高了全行业的工作效率，保证了管理工作的逐步开展。当今，信息技术的出现，不仅让生产经营类事业单位有了更大的发展空间，同时也为其提供了新的机遇。信息化对扩大生产经营类事业单位的工作功能，提高其管理知识水平具有积极的意义。生产经营类事业单位的首要任务就是要规范市场制度，维护市场秩序，营造和谐的市场环境，而信息的准确、详尽，则可以反映出生产经营类事业单位决策是否具有科学性和有效性。在经营中，要建立生产经营类事业单位的信息系统，为单位创造良好的经营环境。为此，必须加强对生产经营类事业单位工作的信息化建设，创新经营管理的新模式，提高经营的效能，使生产经营类事业单位的市场更加规范化，也为其改革发展奠定良好的基础。

2.工商管理信息化发展的基本原则

2.1.建立统一准则

贯彻执行有关标准，提高生产经营类事业单位管理的标准化程度，是单位管理信息化的一个重要条件。在实际的信息化建设中，工商管理部门应该将核心设施和技术放在前面，这样就可以保证部门的硬件条件可以满足其建设和发展的需要，进而达到对网络的基本规范化管控，避免信息化建立不全面或资源浪费严重等问题。除此之外，统一的规范可以有效地推动工商管理不同部门之间的信息共享共用，从而在很大程度上提升了信息资源的利用率，给信息查询和相关业务的办理带来了方便，这对提升其服务质量是有利的。

2.2.合理选择突破口

通常，工商管理信息化的突破口主要是生产经营类事业单位信用水平管控，从而保证在信息化的过程中，工商管理的各个环节的功能都能得到充分的发挥。在此基础上，要进一步改进行政执法手段，提高行政执法的质量和工作效率，使行政、政务、商业三者有机结合。

2.3.合理化资源共享

对工商管理部门来说，它必须将信息化发展目标纳入到总体的发展战略中，并对这一目标的发展给予足够的关注，通过信息技术来持续地解决各机构之间的沟通障碍和利益冲突，从而达到在工商管理各个部门之间进行合理的共享和使用的目的。促进资源的合理共享，就是要保证工商管理信息化的发展，要严格遵守国家的政策法规，以防止信息资源被不当地侵犯，给企业带来严重的损害。

3. 工商管理信息化的发展对策

3.1确定工商管理的信息化建设发展目标

要使生产经营类事业单位在今后的发展中取得长足的进步，只有树立一个清晰的目标，朝着这个目标努力，才能对企业的发展趋势有一个正确的把握。首先，我们要理解目前的社会对 MIS的要求，并知道 MIS最近的发展动向。其次，结合我国企业管理信息系统的现状，从现实出发，找出企业管理信息系统的发展趋势，并据此确定生产经营类事业单位管理信息系统的发展目标；为下一步经营性事业单位改革奠定基础，企业经营管理的信息化，是企业经营管理的一个重要组成部分，是企业经营管理的一个重要组成部分。最后要明确的一点是，工商管理信息化的发展建设还能够促进社会的发展，与社会同进同退。

3.2结合工商管理新趋势，对信息化系统进行完善

从生产经营类事业单位改革的情况来看，社会主义市场有着更多的发展机会，因此，工商管理一定要认清生产经营类事业单位发展管理的新方向，才能不断地改进信息化系统的项目工作。要保证管理接口的明晰，这就可以保证我们在处理各种事情的时候一目了然。此外，要保证系统的功能比较完善，除一些需要去业务大厅办理的业务外，要做到真正的网上业务的办理，有的时候也可以按照实际需要增加网络人工客服。然而，在以前的工商信息化管理系统中，即便碰到了问题，也不能进行网上咨询，这会造成工作效率的下降，若能增设合适的线上服务，将有助于单位更好地完成网上业务的办理。

3.3加强信息技术的应用，构建实时监管模式

在建立工商信息管理模型后，工商管理部门要重视对数据的运用与整理，将更加先进的信息技术运用到实际中，可以对生产经营类事业单位进行全方位的监管与管理，应该把生产、运营等各个环节纳入到工商行政管理部门的监督范围内。然而，在实践中，单位的问题往往都是由工商管理部门收到投诉后，才会去检查，也可能是在平日里召开一些例会时，才会发现。这会减少监控的实时性。但若能运用信息化手段，则能有效地将信息化手段运用于经营与管理中。可以利用有关技术，这样就可以保证工商管理部门可以及时的发现经营过程中的各类问题，并保存有关的证据。

3.4制定科学有效的信息化发展方法

由于缺少一种科学、行之有效的信息化发展手段，这一手段已经成为了对工商管理部门管理信息化发展的一个主要的影响和限制，这一点与信息化管理的效率、水平、企业的声誉等密切相关，所以，有必要研究出一种行之有效的信息化发展手段。首先，生产经营类事业单位要结合自己本单位的实际发展情况，制订出相应的对策，对现行对策进行分析、研究，并结合一些新的思路、新的对策，从而建立起一套较为完备的信息技术发展对策，确保单位信息技术在企业信息技术的应用中能够得到及时、有效的解决。同时，工商管理部门要制订与其工作内容和职责相适应的发展原则，并按照该原则进行工作，以推动信息化管理的发展，提高工商管理部门的声誉，给人民群众的利益提供可靠的保证。

3.5提升工商管理信息化队伍整体素质

尽管生产经营类事业单位的发展主要依赖于单位的硬件建设，但要从长期来看，要不断地提升单位的整体素质。首先，政府应该重视对人才的培育，制定相关的政策，对生产经营类事业单位经营方面的人才进行扶持，同时也应该重视对经营方面的业务能力的培养，通过与企业之间的业务往来，来提升单位内部的业务能力。此外，还应加强对管理人员的培养，要建立一支强大的团队，并完善工商管理信息化的体系。其次，要注意团队的内部结构，团队的成员并不要求必须要有丰富的社会阅历，而是要有创意，要有想像力，随着时间的推移，团队的领导者必须要与时俱进。同时，要注意对员工的合理安排和管理，在工作中要对时间和人员进行合理的安排，要对时间进行合理的分配，使每一个人都能得到最大程度的发挥。最后，要对工作人员进行经常性的管理培训，以提升他们的整体素质。所以，在未来，在我国的工商管理建设中，要继续加大对专业技术型人才的引进，这样，可以保证在遇到问题的时候，能在最短的时间内将问题解决掉，避免对正常生产经营产生不良的影响。

结语

当前，在生产经营管理信息化的进程中，还存在着许多的问题，每个单位都应该认识到自己的位置，并作出相应的调整，以使自己的经营管理工作更加完善为目标。在这样一个市场化的大环境中，信息技术可以对工商管理工作产生很大的推动和积极的影响，生产经营类事业单位要对自己的现状有一个正确的认知，然后与市场的发展趋势相结合，不断完善自己的管理体系，建立一个技术扎实、思想创新的公司队伍，以科技创新为目前的发展策略，以实现可持续发展的目标，制定一套科学的管理方法，并加大对监管部门的监督，从而为我国的工商管理信息化建设作出自己的贡献。

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