刍议建筑工程造价预结算和施工成本管理之间关系

刍议建筑工程造价预结算和施工成本管理之间关系

姜美青

北京东方华太工程咨询有限公司威海分公司 山东 威海 264200

摘要：建筑工程造价预结算作为建筑工程管理的核心内容之一，直接决定了建筑工程项目的利润率和整体建设效益。鉴于此，为确保建筑工程项目建设质量和建设进度，除了要正确处理建筑工程造价预结算和施工成本二者之间的关系，同时也可以从预结算层面入手不断降低建筑工程施工成本，以此来更好地推动建筑企业进步和发展。

关键词：工程造价；预结算；建筑施工；成本管理

引言：

建筑工程项目造价主要包含了建筑安装费用、机械租赁/购买费用、管理费用、税务费用等等。为了提升建筑工程经济效益，一定要严格控制工程造价，相关施工企业要结合自身实际情况做好工程预算和结算管理工作，在提升工程项目施工效率的同时加强施工成本管理，实现建筑法企业的经济目标。

一、建筑工程造价预结算审查内容

（一）针对定额套项进行审查

针对建筑工程造价定额套项进行审查的过程中，相关工作人员要合理评估材料，不能重复评估。针对换算率单价情况进行审查时要明确该项内容为全额或部分定额。针对机械设备、施工物料以及工费项目进行审查时要采取合适的换算方法，最大限度减少审查失误。

（二）针对费用进行审查

针对工程项目成本支出进行审查的过程中，不仅要对各支出项进行审查，同时也要明确利润率、直接费用、间接费用等可能影响审查结果的各项要素。针对工程项目开展预算管理和成本核算的过程中，应严格按照施工企业的工程项目预结算审查制度对各项成本费用进行核算和审查。

（三）针对工程量进行审查

工程量计算结果直接决定了工程造价管理水平，工程量作为衡量施工企业工程资源投入的具体量化指标之一，针对工程量进行审查过程中，相关工作人员应严格按照工程量清单中的要求和施工设计图纸反复对工程量进行核算，减少工程量漏算、误算概率。

二、针对建筑工程造价预结算进行审查的意义分析

（一）合理协调工程资源，提升工程项目施工质量

通过对建筑工程项目成本进行科学预算，可以帮助施工企业实现工程项目管理目标。无论是从宏观层面还是从微观层面入手，工程项目成本预算均会对工程项目建设质量产生一定影响。其中宏观因素包括政府政策、法律法规以及市场经济环境，微观因素包括施工管理水平、施工工艺以及施工机械设备等等。做好工程项目成本预算管理工作，一方面可以充分保障工程项目成本预算的客观性，提升工程造价管理质量，另一方面可帮助企业领导者制定合理的工程资源协调方案，提升工程项目施工效率，保障施工进度，从而减少施工企业的成本费用，间接提升企业经济效益。

（二）合理控制项目成本，提升企业经济效益

从财务角度分析可知，做好工程项目成本预算管理工作不仅可优化企业内部各项资源，提升内部资源利用率，同时还可以帮助施工企业评估经营风险，从而提升施工企业的抗风险能力，间接提升企业的经济效益。

三、工程造价预结算管理和建筑施工成本二者之间的关系

（一）合理的预结算管理可以降低施工成本

工程项目未进入正式施工阶段之前，施工企业可结合施工图纸和定额开展工程概算，并同步做好投标报价工作，借此来有效控制工程造价。在开展预算审核的过程中，要将施工环节作为重点审查内容，确保预算金额无误。施工企业可结合预结算数据内容和企业的实际经营情况明确施工成本费用，然后在此基础上制定合理的施工成本控制方案。

（二）可以起到建筑企业工程造价管理的作用

针对建筑企业工程项目预算和成本核算的进行审查，可最大限度保障预算金额和账目的精确性和真实性，从而间接提升施工企业的成本控制质量。除此之外，合理的预算成本核算还可以对施工企业预算执行和落实情况进行监督和管理，通过明确各类资金支出来及时调整施工方案和施工计划，在提升资金利用率和同时减少资金挪用和浪费现象。

三、利用建筑工程预结算提升施工成本管理水平的相关措施

（一）制定合理的工程预结算和成本管理配比制度

针对建筑工程项目成本进行管理的过程中，做好预算和结算管理工作一方面可保障工程项目的建设质量，另一方面可实现建筑企业利益的最大化。鉴于此，施工单位可结合自身实际情况制定工程项目预结算和成本管理配比制度。借助该制度，造价管理人员可依托成本定额、材料定额等数据对成本管理方案进行优化和调整，以此来有效提升建筑企业的造价管理质量。

（二）落实预结算责任制度

为进一步提升建筑企业的成本管理水平，企业还要构建对应的预结算管理制度，要求相关工作人员结合工程项目建设情况、企业财务制度和会计制度明确预算、结算责任人。同时企业工程项目负责人以及项目经理要定期召开例会，对过往工程项目成本管理中存在的突出问题进行梳理，并在此基础上对原有的预算管理制度进行优化和完善。

（三）对建筑企业管理制度进行优化和完善

科学、完善的企业制度不仅可以提升企业的管理水平，同时还可以明确员工的工作职责，调动员工的工作热情和积极性。鉴于此，建筑企业可结合目前的预结算管理水平对原有管理制度进行优化和完善，通过调整企业战略发展目标，调整企业组织架构等方式来提升企业经济效益，推动企业健康、可持续发展。

（四）提升预结算编制工作人员的专业水平

建筑工程项目预结算工作人员的专业素养和职业能力直接决定了企业的成本管理水平。鉴于此，建筑企业可采取以下方式提升预结算工作人员的专业水平：第一，建筑企业要对原有的人员招聘流程进行完善。例如，建筑企业的项目经理在招聘预算编制人员的过程中，不仅要考察其专业性，同时还要对其工作经验和工作能力进行初步检验，确保预结算工作质量。第二，重点做好工作人员工程造价预算和管理能力考核工作。举例来说，企业在招聘的过程中可采取笔试+面试的方式来检验工作人员的财务知识水平和工程造价管理能力。第三，建筑企业要定期对预结算工作人员开展系统性的培训，帮助其掌握全新的工程预算知识，不断提升其专业素养和方案编制能力。

（五）做好成本控制工作

第一，建筑企业要重点控制施工物料成本。针对建筑工程中成本费用占比较高的钢筋、混凝土等材料成本进行控制时，可采用定额套用制度进行控制。结合施工物料市场价格变动情况准确预测物料消耗情况，根据工程项目实际施工进度评估实际的物料成本费用。应用该方法一方面可最大限度提升工程物料的使用率，减少物料浪费，另一方面可有效压缩物料成本。第二，针对施工机械设备成本进行控制。在实际的工程项目建设阶段，在采购机械设备的过程中要尽量选择价廉质优的机械设备，同时也要做好施工机械设备的保养和维护工作，以此来有效提升施工效率和工程进度。

四、结束语

综上所述，合理的工程项目预结算可以帮助施工企业造价管理人员全面分析工程项目各个施工阶段的成本费用情况，通过做好预结算管理工作，一方面可帮助造价管理人员根据工程项目工程量精确计算出人力资源成本、机械成本以及物料成本，另一方面也可以帮助施工企业明确成本支出，从而对原有的成本管理方案进行优化，从而间接压缩成本，提升建筑企业经济效益。

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