水运工程成本控制措施探究

水运工程成本控制措施探究

周玲玲

泰州市医药高新区高港区农业农村局  

[内容摘要]：水运工程的顺利实施对于工程管理企业和国家来说都有着重大意义，在工程实施的前中后期，工程管理企业需要进行严格的成本控制，形成一套合理规范的控制体系，并采取积极有效的措施控制实施过程中的资金链的稳定性。作者在建设管理单位，在管理过程中，发现一些细节。从施工单位的多个角度对水运工程项目管理的成本控制进行分析，从而提供一些行之有效的成本控制对策。

[关键词]：水运工程   成本管理

相对于其他工程项目，水运工程项目具有较强的独特性。一般来讲，水运工程项目施工经常需要投入大量的资金成本，会受到多种客观因素的影响和限制，导致资金自身的作用和价值无法全面彰显，长此以往，会给工程带来较为严重的安全风险和安全隐患。为此加强水运工程项目成本的控制，是保证质量、提升效率的重要基础。

一、成本控制的基本概念

1、成本控制的概述

成本控制主要是企业在工程项目开展的过程中，对施工全过程所使用的资金进行控制，对资金损耗情况进行调整和控制，进而有效地保证工程项目资金的科学使用，更加合理地对成本资金进行规划与分配，实现成本控制与节约的管理手段。在工程项目中，全面有效地加强对成本的控制和管理，是工程施工的必然环节和重点内容，不仅能够有效地保证工程项目的施工效果，还能全面保障工程项目顺利完成，为施工质量奠定扎实的基础。水运工程项目的施工周期较长，导致成本资金的投入较大，在成本控制中经常会出现各种问题。为了能够全面保障水运工程项目施工的效果和质量，在实际工程施工中，相关单位和企业，需要加强对成本的控制，确保工程项目顺利开展，为实际的施工质量和发展奠定良好基础，更好地实现企业经济效益的全面提升。

2、成本控制的基本原则

在水运工程项目施工的阶段中，成本控制工作需要按照一定的原则进行。

（1）、全过程控制原则

在水运工程项目成本控制的过程中，施工单位需要全面落实成本控制管理制度。在施工的各个阶段，保证成本控制的全面性和有效性。施工单位需要加强对成本控制的重视程度，规范施工过程中成本的合理安排，进而保证水运工程项目能够高效完成施工。

（2）、动态化灵活管理原则

在水运工程项目施工的阶段中，经常会存在多种安全风险。为此施工单位需要结合工程的实际情况，灵活地调整施工成本控制的基本方法，进而保证成本控制的科学性和有效性。如果在水运工程项目施工的阶段中，出现变更的情况，需要根据环境的实际情况，重新规划成本控制方式，重新编制成本控制制度，进而保证施工成本以及资金的安排更加符合工程的实际需求。

（3）、经济性的控制原则

施工单位在对水运工程项目开展成本控制的过程中，企业需要根据自身的收益需求，确保成本控制的合理性和经济性。在实际工作中，需要对成本控制因素进行考虑，在保证施工质量的基础上，确保成本控制的质量。保证水运工程项目的施工质量符合标准要求，不断延长工程的使用年限，促进企业经济效益的全面提升。

三、水运工程项目管理成本控制的有效对策

1、规范水运工程项目管理成本预测的工作体系

在项目管理工作开展的阶段，管理人员需要将管理制度落实在施工的各个环节中，保证资金的合理划分。在管理工作开展过程中，管理人员需要开展调查，确保对施工项目有充分的了解。一般的情况下，施工单位可以参考以往的水运工程项目，总结成本管理的相关经验，对各种成本管理数据进行分析和总结，加强对成本数据的预测和评估。为了全面保证数据的真实性和有效性，施工单位还可以组建专家团队，共同对施工成本进行预测。

施工单位需要对工程项目的安全风险进行预判，从而对可能会出现的资金风险进行预测。在施工准备阶段，施工部门、管理部门以及设计部门的人员，需要共同对施工风险以及成本风险进行判断，深入地调查和分析，制定较为完善的风险预制方案，降低施工安全风险的概率 ，控 制资金的损失在最低的范围之内。在保证工程顺利完成的基础上，提升工程施工的质量，全面提升企业的经济效益。

2、加 强 对 成 本 管 理 的 重 视 ，控 制 成 本损耗

人力资源成本投入是工程项目的重要组成部分，为了能够更好地进行成本控制，施工单位需要加强对人员的优化管理工作，尤其是对施工团队的管理。因为水运工程项目的施工规模较大，对施工人员的需求量较大。因此，需要对施工人员进行科学合理的分配与规划。

施工材料是资源损耗的核心内容，在水运工程项目施工的准备阶段，施工单位需要加强对材料市场的调查，保证采购预算的合理划分和资金管理。在材料采购的过程中，采购人员需要对成本损耗问题制定预案，完善采购的环节，了解市场中性价比较高的材料。在采购的过程中，采购人员对材料的各项性能参数进行对比，从而选择质量最好、价格最佳的材料。这样不仅能够减少材料成本的损耗问题，还能减少资源的过度浪费。在材料储存的过程中，管理人员需要结合材料的特殊性进行管理，加强对环境的调查，避免材

料因为储存管理不当，出现腐蚀、变质、损坏的问题，严重影响施工的进度，导致施工成本的不断加重。

在工程项目管理的阶段，保证施工设备的管理质量，是节约成本的重要内容。在设备采购管理的阶段，采购人员需要结合工程的施工标准，对设备型号、设备功能、设备指标等进行调查，避免在设备采购环节中出现失误。在设备采购完成后，需要及时对设备质量进行检测，避免后续设备使用中出现质量问题。对于大型的施工机械设备，施工单位为了节约成本，可以使用租赁的方式。此外，在机械设备使用之前，施工技术人员需要对设备功能进行检测，避免设备运行阶段出现故障风险。在设备管理的过程中，管理人员还需要定期对设备的各项性能进行检修，及时发现风险问题和故障问题，进一步降低设备故障造成的成本投入，保证施工人员的生命安全。

四、结语

水运工程项目成本控制与管理是我国水运工程行业发展的重要内容，不仅能够保证水运工程项目施工的质量，还能提升水运港口的工作效率，为国家经济以及企业发展提供支持和保障。相关工作人员需要对水运工程项目的成本内容有着一定的了解，对可能会造成问题和影响的因素进行分析，全面保证水运工程项目成本控制的效果，避免多种因素对成本控制造成影响，发挥成本控制工作的作用，为企业经济效益的提升奠定扎实良好的基础，实现我国水运工程行业的进步与发展，为国家综合实力的提升创造良好的条件。