建筑施工项目资金管控问题及对策研究

建筑施工项目资金管控问题及对策研究

欧阳,晏剑明

云南银塔电力建设有限公司，云南 昆明 650000

摘要：在我国经济建设工作全面推进的过程中，建筑工程行业在其中发挥出了重要的作用，结合大量的相关数据信息来看，建筑工程行业的产值在我国GDP中占比大约为百分之三十，除此之外，建筑工程行业与其他基础行业存在密切的关联，对于我国城市建设和经济的发展会造成巨大的影响。就建筑工程施工单位方面来说，资金管理在工程项目管理工作中属于较为重要的一个部分，资金管控工作的效果与工程项目各项实践工作的实施效果会造成巨大的影响，所以在实践工作中务必要对这项工作加以重点关注，充分的结合实践工作的情况和需要来对资金管控工作加以优化创新，促进资金管控工作整体水平的不断提高。

关键词：资金管理；建筑施工；管控

引言：

就建筑工程领域来说，对于资金的需求量相对较为巨大，所以切实的落实项目资金管理工作是所有的建筑施工单位需要侧重关注的工作。这篇文章主要针对建筑工程项目资金管控工作的实施进行综合分析和研究，对于其中所存在的问题进行总结，并且针对性地提出解决方案，希望能够对我国建筑工程行业资金管理工作的未来良好发展有所帮助。

1 针对我国建筑施工企业资金管控存在问题的分析

1.1 缺乏全面规范的资金管理制度

就实际情况来说，在建筑工程施工企业之中，资金管理制度的主要作用就是为企业运营各项资金的调配给予指导，其在提高施工单位资金利用效率方面具有重要的实践作用。但是大部分建筑施工单位对于资金管理制度缺少基本的重视，在内部并没有制定专门的资金管理制度，这样必然会对资金的调配和使用造成诸多的损害，导致资金管理成本会逐渐地增加，导致企业资源出现严重的浪费的问题。还有很多建筑施工单位尽管在内部制定了资金管理制度，但是在实践中并没有加以良好的执行，无法将资金管理制度所具有的实践作用充分地发挥出来，资金管理工作都是由项目管理工作人员来进行执行，这样经常会出现资金随意挪用，企业内部出现腐败的问题。再有，因为缺少良好的资金管理制度，我国工程施工单位项目管理人员对于资金使用监控缺少良好的重视，对于资金的使用效果必然会造成诸多的损害，也会对企业的运营带来诸多的隐形风险。

1.2 对于资金循环流程的监督力度不够

在企业内部资金循环其实质就是指资金通过筹集、规划、利用、回收四个阶段从货币资金转变为实际物体的一个过程，在上述过程中，因为施工单位对于货币资金的使用缺少全面的监督，所以就会对企业各项运营发展工作的实施形成诸多的阻碍。尤其是在工程项目资金的筹集环节中，当下很多大型项目的建设通常都会采用招标的方式，由建设单位制定招标文件，从众多的达到规定资质的投标单位中选择最为适合的施工单位。因为建设单位内部招投标管理人员对于投标单位的选择拥有一定的权力，所以经常会发生权力滥用的情况，也会诱发腐败问题的出现。结合之前的实践经验来说，我国当下大部分工程项目发生纠纷问题的主要根源就是因为投标人的资质没有达到规定要求所造成的。其次，在实施资金调配工作的时候，也就是将货币资金转变为工程施工资料的过程中，所遇到最为突出的风险问题就是在工程施工建设中会出现违法转包或者是分包的情况，项目建设单位工作人员为了获取一己私利，将项目分包给一些并不具备工程建设能力的团队，这样必然会对后期工程款的回收带来诸多的隐形风险，无法对工程施工质量加以根本保障，甚至会诱发法律纠纷。

1.3 资金管理过程分散使用效率低

与其他行业存在明显的差别的是，建筑工程项目施工周期相对较长，甚至一些工程项目会持续几年的时间，很多大规模的工程项目施工周期达到了十几年。正是因为建筑工程项目施工周期相对较长，所以必然会对工程款的回收带来一定的困难。一般来说，建筑工程项目资金支付都是在工程项目各项工作的开展中逐步完成验收和支付的，所以可能会造成施工单位在组织实施各项施工工作的过程中经常会出现资金供应不足的问题。在施工单位获取工程款之后，经常会遇到短暂性的资金闲置的情况。而大部分建筑施工单位管理工作人员对于这些闲置的资金没有进行合理的规划，所以必然会导致这些资金的整体收益相对较差。再有，在工程各项施工工作推进到某个阶段的时候，工程建设方预付资金已经全部投入其中，但是施工方的建设工程还没有达到规定的标准，所以不能按照规定要求投入使用，后续资金无法保证及时到账或者是因为建设单位资金周转会遇到诸多的问题，这样就会导致后续诸多工作不能正常地开展。近些年，我国建筑工程梁雨中，拖欠工人工资的问题时有发生，这种问题不能加以及时有效地解决，必然会导致工程施工方的运行资金链出现断裂的问题，对于工程施工的效率和效果都会造成诸多的损害。

2 关于提高建筑施工行业企业资金管理的建议

2.1 拓宽融资渠道

在建筑工程领域之中，施工项目的承接、施工、管理等多个工序中都需要充足的资金的供应，所以稳定的融资渠道是保证建筑施工项目各项实践工作得以有序高效开展的重要基础，所以建筑施工单位务必要对市场环境各方面情况加以综合分析研究，在企业内部形成良好的资金管控氛围，逐渐地对融资渠道加以扩展，结合建筑工程项目各项实践工作的开展情况来实施资金管控工作，从根本上促进资金利用效率的不断提高，尽可能地控制项目融资的成本。再有，建筑施工单位还需要综合自身未来发展的趋势以及项目各项工作的落实情况，制定完善的融资方案，从而为后续各项实践工作的稳步落实给予必要的辅助。

2.2跟进项目进度，及时完成结算并催收款项

首先，在进行建筑工程项目合同签署的过程中，建筑施工单位需要增强对合同的管理力度，对于工程项目进行综合判断。详细的来说，在进行投标工作之前，建筑施工单位还需要对业主方的综合实力以及运营情况加以全面的审核，全面地对各类基础信息加以掌握。在获得工程城建权之后，建筑施工单位还需要安排专业人员对于前期项目合同协议加以综合分析，保证所涉及到的所有内容都能够达到规定的标准和要求。其次，在实施建筑工程项目各项施工工作的过程中，建筑师单位还需要对工程施工进度进行严格的把控，积极地与项目业主进行沟通和交流，按照规定推进工程想买的额结算工作，尽可能地避免出现坏账和呆账的情况。最后，在工程建造完成之后，建筑施工单位还应当预留部分时间来提醒业主方准备工程项目价款结算相关手续文件，按照项目合同协议的规定来进行资金结算，对于工程项目的经济收益加以根本保障。

结语：毋庸置疑，建筑施工项目是建筑施工企业正常经营和长期稳步发展的“基石”。创收与盈利水平直接决定建筑施工企业的运营状况，而建筑施工项目资金管控水平又直接决定建筑施工企业的创收与盈利能力。由于建筑施工项目的资金管控工作是一项复杂和庞大的工程，涉及多个利益方，贯穿整个项目过程，因此，建筑施工企业应当关注建筑施工项目各个过程的资金管控，跟进项目进度，及时完成结算并催收款项，并且建立财务监督和考核制度，加强资金的内部控制，从而保证稳定的运营资金来源，提升资金的利用效率，保障建筑施工项目顺利完成。

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