供应链管理中的风险管理策略研究

供应链管理中的风险管理策略研究

路然1沈柏含2吴梦欣

河北经贸大学，河北省石家庄市，050062

摘要：随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业所处的市场环境变得越来越复杂多变。为了在激烈竞争中立于不败之地，许多企业开始关注并实施供应链管理以整合资源、降低成本、提高效益。本文结合供应链风险管理的基本概念，分析了供应链管理中的主要风险， 并进一步提出供应链管理中的风险管理的策略。

关键词：供应链管理；风险管理；管理原则；管理策略

第1章 供应链风险管理的基本概念

1.1 供应链风险管理的概念

供应链风险管理是指企业为应对供应链中存在的各种风险，采取一系列措施和策略，以减少风险的发生和影响，保障供应链的稳定性和可持续性。供应链风险管理是一种综合性的管理方法，它涉及到供应链中的各个环节和参与方，包括供应商、物流服务商、生产企业、销售企业等。通过对供应链风险进行有效的管理和控制，企业可以降低经营风险和成本，提高供应链的效率和质量，增强企业在市场竞争中的优势和竞争力。

1.2 供应链风险管理的目标

供应链风险管理的主要目标是通过有效的风险管理措施，最大限度地降低供应链中的各种风险，保障供应链的稳定性和可持续性。具体来说，供应链风险管理的目标包括以下几个方面：首先，保障供应链的稳定性。通过对供应链中的各种风险进行有效的管理和控制，确保供应链的稳定性和连续性，防止因风险的发生和影响而导致供应链中断或出现其他问题。其次，降低企业的经营风险和成本。通过有效的风险管理措施，降低企业的经营风险和成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。最后，促进供应链的可持续发展。通过对供应链中的各种风险进行有效的管理和控制，促进供应链的可持续发展，实现企业的长期发展战略和目标。

第2章 供应链管理中的主要风险

2.1 供应链管理中的信息风险

信息风险是指在供应链管理过程中，由于信息的不确定性和不完全性所带来的风险。信息风险可以来源于供应商、下游顾客、公司内部以及外部环境等方面。例如：供应商生产质量、交货期、价格等信息的不确定性；客户的需求、支付能力等信息的不完全性；公司内部的员工、系统、流程等信息失误；外部环境的政策、经济、市场等不稳定性。

信息风险的发生可能导致供应链的连锁反应，例如延误订单、产品质量问题、库存积压等。为减少信息风险，供应链管理需要加强信息的收集与共享，提高对供应商、客户等信息的监控和分析能力；在制定决策时，应尽量排除信息的不确定性与不完全性，制订可行性较高的方案；同时，也要建立稳定的信息安全保障机制和应对危机的预案。

2.2 供应链管理中的信用风险

信用风险是指在供应链管理中，由于供应商或客户的信用状况不好所带来的风险。供应商信用状况不好可能导致交货期延误、产品质量问题、支付失败等情况，从而导致公司的运转受到影响。客户信用状况不好可能导致欠款、拖欠账款等问题，从而导致公司经济利益受损。

为减少信用风险，供应链管理需要建立供应商、客户信用评估制度，以便尽早发现潜在的风险隐患；在签定合同或交易过程中，需要对对方的信用状况进行充分调查和核实；同时也要建立完善的信用交易机制，例如担保等，以增强企业在供应链中的信用力。

2.3 供应链管理中的市场风险

市场风险是指在供应链管理中，由于市场环境的不确定性和变化性所带来的风险。市场风险包括市场需求、价格、竞争等方面的不稳定性。供应商和客户在面对市场风险时可能调整其行为策略，如调整价格、转移市场、控制成本等，从而影响到公司运营。

为减少市场风险，企业需要加强市场研究与分析，尽早发现市场变化趋势，采取应对措施。同时，企业要优化供应链中的关系和流程，在多渠道和多元化的基础上，增强供应商和客户对企业的忠诚度和认同感。此外，企业还要灵活应对市场风险，谨慎制定库存管理和生产计划等策略，保持敏捷性和适应性，以求最大程度地降低市场风险的影响。

第3章 供应链风险管理的基本原则

3.1 全面管理原则

供应链风险管理需要遵循全面管理原则。全面管理原则要求企业在处理各种风险时，应全面考虑其影响因素，从而提前采取措施应对风险。具体而言，供应链风险管理需要建立风险评估和管理机制，对生产和运营中的各类风险进行全面识别、分析和评估，包括供应商的稳定性、市场的变化、技术的风险及自然灾害的风险等。同时，还需要建立应急响应方案，对潜在的风险进行预警和应对，确保安全、稳定地运营。

3.2 系统性原则

供应链风险管理需要遵循系统性原则。系统性原则要求企业在处理风险时，应当从供应链系统的角度出发，对整个供应链执行供应链风险管理。在此基础上建立风险预警和应急响应机制，处理从供应链中的各个节点发生的风险事件。实现供应链的系统化管理需要企业建立供应链的流程和信息化系统，通过溯源追踪和信息共享，及时掌握供应链各环节的信息和风险动态，并及时对其进行响应和调整。

3.3 成本效益原则

供应链风险管理需要遵循成本效益原则。成本效益原则强调以最少的风险代价获得最大的风险抵御效益。企业在制定风险管理策略时，需要考虑风险管理的成本，针对不同类型的供应链风险进行分类管理，确定适当的风险管理成本，通过降低高风险点的风险代价，提高风险防范的效率和效益。同时，企业还应遵循可持续的原则，通过提高供应链风险管理的有效性，达到保证生产和运营善意，同时减少不必要的消耗与浪费。

第4章 供应链风险管理的实施策略

4.1 强化信息风险管理水平

首先，建立完善的信息安全体系和操作流程，对所有涉及信息的环节和数据都要实施严格的管理和控制，确保信息的完整性、保密性和可靠性。其次，加强人员培训和意识教育，提高员工对信息安全的意识，规范员工的信息使用行为。再次，应建立信息安全风险评估机制，定期检测和评估信息安全的风险，及时发现并解决或防范潜在的信息风险。最后，加强与供应商、客户等合作伙伴之间的信息共享和交流，建立源头防控机制，共同维护信息安全。

4.2 提升信用风险管理能力

首先，企业应对合作伙伴进行全面评估，建立完整的供应商评价体系，对供应商的资质、信用等进行评估，选择可靠的合作伙伴。其次，建立并执行严格的合同管理制度，确保供应商按照合同约定执行，加强合同履行监督，及时发现并解决问题。最后，建立健全的投诉处理机制和风险预警机制，及时掌握并处理供应链风险事件，有效降低信用风险的影响。

4.3 完善市场风险管理机制

首先，应根据市场情况进行市场分析和预测，及时发现市场风险变化趋势，做好市场环境的动态监测，制定合理的应对措施与策略。

其次，加强供应链合作伙伴之间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，加强信息披露，共同监测市场环境变化，共同应对市场风险。

此外，还需要加强供应链企业的竞争力、创新力和自身风险控制能力，通过产品研发创新、品牌建设、提升供应商信誉等措施，降低市场风险对供应链企业的影响。

最后，还需要建立健全的市场风险评估机制和预警机制，及时披露和解决市场风险问题，减少市场风险对企业生产和经营的影响。

参考文献：

[1]陈骅.供应链管理与采购风险控制分析[J].集成电路应用,2022,39(07):63-65.

[2]冯辉.关于供应链管理中的采购风险分析与探讨[J].金融文坛,2022,(07):48-52.

[3]郑正东.供应链管理面临的财务风险及其管理对策[J].纳税,2019,13(32):274+276.

第一作者：路然（2002.06-），女，汉族，山西省吕梁市，本科在读

第二作者：沈柏含（2003.04），女，汉族，河北省沧州市，本科在读

第三作者：吴梦欣，（2004.05—），女，汉族，河北省邢台市，本科生，职称无，工商管理