新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

杨泽强

单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司省市：黑龙江省大庆市邮编：163000

摘要：在以往的经济发展中，带动国民经济增长的主要产业结构是第一、第二产业，但随着新经济时代的到来，高新技术产业获得了蓬勃发展。新经济作为时代发展的产物，与旧经济和传统经济不同，其是以信息技术为载体，大力发展高新技术产业，促进经济实现可持续发展的重要经济形式。由于其具备信息化、网络化、技术化、智能化的特征，将会更利于企业发展的持续稳定，为国民经济的增长增添持续的动力。但无论是信息技术的发展，还是产业技术的发展，都离不开人才对其的创新，归根结底人才才是推动企业发展的动力。想要企业中的人才可以人尽其用，充分挖掘企业中人才的潜能，为企业发展创造更大的经济效益，就必须对企业人力资源管理进行创新，充分保证人力资源管理作用的有效发挥。

关键词：人力资源；管理创新

一、新经济时代企业人力资源管理创新对企业发展的重要作用

（一）人力资源管理创新是企业深化改革的必然要求

企业的发展需要根据市场的变化与时俱进，随着新经济时代的到来，企业必须进行深化改革，以此更好地促进企业的发展，使企业可以在市场竞争中占据一席之地。在企业改革中，对企业的管理制度进行改革是必不可少的，企业在发展中采用现代化的管理制度，更利于企业管理水平的提高。人力资源管理是企业管理中的重要环节，企业管理总体水平的提升，对企业人力资源管理水平的提高具有重要影响，可以充分挖掘人才的价值，降低企业人才流失率，这样不仅可以减少企业在人力资源方面的投入，还可以实现企业综合发展水平的提高。企业发展中建设高素质专业化的人才队伍是企业实现深化改革的重要基础和保障，企业中的人力资源管理部门作为为企业挖掘人才，培养人才的重要部门，企业中的员工能否发挥最大的潜能与企业人力资源管理创新与改革水平的高低具有直接的关系。

（二）人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的重要途径

人力资源管理创新的有效开展，需要企业自身重视人力资源管理，意识到人力资源管理创新其实是对企业中人才进行挖掘和合理规划的过程中，更有利于充分发挥人才的潜能，为企业发展提供持续的动力，同时调动企业员工工作的积极性，扩大企业的生产力，提高企业的生产效益。众所周知，企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出，只有将每一个员工的潜能发挥到最大，才更有助于提升企业的总体发展水平。特别是在新经济时代，高新技术产业的发展离不开科研技术人才的投入与付出，科研技术人才的创新和研发，是推动企业核心技术水平获得不断提高的重要保障，企业在改革中注重科研技术人才的培养和激励，将更有利于提高科研技术人才对企业的忠诚度，使其主动为企业的发展效力。

二、新经济时代下企业人力资源管理创新策略

（一）在绩效管理上做出创新

企业中的绩效管理直接关系到员工的薪酬水平，这是员工在企业发展中最关心的问题，直接影响企业员工的工作积极性。因此，在新经济时代，对企业的绩效管理进行创新，有利于提高企业的生产效率，促进企业获得可持续的发展。那么企业在对绩效管理进行创新时，可以从以下两个方面入手：一方面，企业要注重建立健全完善的绩效考核制度。企业中不同部门、不同岗位的员工所从事的工作内容和职责不同，为了更好地保证对员工评价的科学性、公平性，企业针对不同部门、不同岗位的员工，在绩效考核制度的建立上应该具有一定的差异化，这样可以真正有效地调动每一个员工的工作积极性，在员工的共同努力下，自然更利于企业的发展。另一方面，企业为保证绩效考核的公平公正性，应该对企业中全体员工的绩效考核流程进行公示、公开，这样可以充分发挥员工对绩效考核的监督作用。当然企业在发展中，员工的绩效考核流程也在进行不断地改进和完善，其难免会存在一些不合理之处，员工在对其监督中如果发现不合理之处，可以进行指出，并反映给人力资源管理部门的相关负责人，人力资源管理部门要积极对其不合理之处进行改进和调整，以此让企业中的员工认可和接受新的绩效考核模式，激发员工的工作效率。

（二）加强人员培训的创新

在新经济时代，企业首先要意识到员工培训对企业发展的重要性。员工培训是提高企业员工素质的重要途径之一，企业建设高素质人才队伍，有助于提高企业发展的市场竞争力，因此企业应该重视员工培训的有效开展。其次，企业应该意识到员工培训的内容应该根据员工自身发展需求而决定，其不应该只是员工工作技能方面的培训，而应该更加关注员工自身的发展情况，有效促进员工职业发展目标的实现，当员工的职业发展目标在企业中一步步实现之后，员工对企业的忠诚度不断增强的同时，也会为企业发展作出更多的贡献。最后，企业要在调动员工参与培训的积极性上做出创新。员工自主参与到培训当中肯定与员工被动参与培训所带来的培训效果是不同的。企业要帮助员工意识到自身在哪些方面存在不足，哪些方面还有很大的发展空间，员工对自身具备清晰的认识，更有利于调动员工参与培训的主动性，员工培训的效果自然更加显著，有利于员工培训作用的有效发挥。

（三）在激励方式上做出创新

在以往的企业发展中，企业对于员工所采用的激励方式往往是比较单一的，就是单纯通过薪酬激励来调动员工的工作积极性。虽然薪酬激励确实在一定程度上可以提升大部分员工的工作积极性，但在新经济时代下，企业中的科研技术人才、销售人才以及管理人员工作效率的提高，只单纯依靠薪酬激励这一种激励方式肯定是远远不够的。这就需要企业在员工的激励方式上做出创新，从而采用多样化的激励方式，满足不同员工的激励需求。比如，企业在对科研技术人才以及管理人才进行激励时，在激励方式上可以采用股票期权法，让员工的利益与企业的发展利益直接挂钩，这样的激励方式对企业员工工作动力的增强是具有持续性的，更利于实现持续发展。或者企业也可以奖励企业中优秀的科研技术人员以及管理人员等带薪旅游、带家属旅游或者为其安排住房、安排子女教育等新型激励方式，并且优秀员工可以自行选择自己想要去的旅游目的地，这样企业的员工激励效果将会更加明显，且多样化的激励方式更利于提升员工对企业的满意度。

（四）在人力资源管理方式上进行创新

新经济时代下，企业越来越重视人力资源管理工作的有效开展，为了更好地提高企业人力资源管理的水平和效率，企业在人力资源管理方式上进行创新是必然的。面对信息技术的快速发展，企业在人力资源管理方面想要提高效率，在人力资源管理方式上可以将信息技术融入其中，建立属于企业自身的人力资源管理系统，这样企业人力资源管理者在获取相关信息时，将会更加便利，将更有利于人力资源管理者为企业搜集与企业发展相匹配的专业人才，降低企业人力资源管理成本的同时，也可以高效提高企业人力资源管理的效率。

结语

新经济时代下，企业面临竞争激烈的发展环境，想要获得持续的发展，离不开优秀员工为企业的付出与贡献，而想要员工持续为企业发展带来效益，对企业人力资源管理进行创新势在必行。企业在发展中面对新的市场环境，想要获得持续的发展，企业自身进行改革以此更好地适应市场发展需求是必然趋势，而人力资源管理作为企业内部改革的重要内容之一，人力资源管理创新的效果，在很大程度上影响着企业改革的水平，对提高企业的市场竞争力具有重要意义。

参考文献

[1] 罗阳.新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨[J].企业改革与管理，2022(10):70-72.

[2] 李莉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].商讯，2022(10):183-186.