工程造价如何突破传统界限穿插管理施工过程成本

工程造价如何突破传统界限穿插管理施工过程成本

郑飘飘

浙江省地矿建设有限公司，浙江杭州，310000

摘要：建筑行业主要做什么？建设工程造价前期的工作主要是评估设计图纸，评估其发展前景，估算项目的建设资金，做好规划，吸引投资者投资，连接企业之间的交流，制定合理的投资计划，力求利润最大化。还需要完成投资，保证工作资源的合理分配，在一定程度上降低生产成本，为企业节省开支。监理部应对施工安全进行评估，确保施工员工的安全，努力为项目创造更多的价值，努力实现项目的经济最大化。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制；措施；研究；

在国民经济与技术水平提升的背景下，我国建筑市场的开放性也逐渐扩大，而且竞争相对激烈，对建筑工程造价管理与成本控制工作的开展具有直接的影响。虽然现阶段我国的建筑市场繁荣发展，然而，有很多建筑公司在经济效益方面都呈现出下降趋势，而重点则集中于造价管理与成本控制方面。

一、建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

造价管理与成本控制主要采用静态管理和动态管理两种方式,或者根据建筑工程需求,将动态管理模式与静态管理模式相结合。近年来,随着我国建筑行业的发展,这种传统的管理模式的弊端越发凸显,甚至影响建筑企业的发展。

1.预算定额缺乏科学性。市场经济的发展使得建筑材料市场更加活跃,以致建筑材料价格波动频繁,同时波动幅度也会更大。这会导致原本的工程预算定额难以满足市场材料的价格变化情况,甚至导致定额丧失合理性。工程预算与工程项目的实际成本需求差异增大,使工程预算的准确性和参考性大打折扣,并且无法为造价管理及成本控制提供支持。这种现象不仅会对建筑工程建设进度造成不利影响,甚至会给建筑行业的发展带来一定的制约。

2.虚报工程造价现象依然存在。近年来,受建筑工程规模增加、设计复杂性高、人工费上涨、施工材料价格上涨及施工难度增强等因素的影响,建筑工程造价在总体上呈上升趋势。在此背景下,有部分施工单位为了获取更多的经济利益,不切实际地夸大施工难度,虚报措施费用,导致工程造价提升。除此之外,个别企业还会将一些原本就存在于清单定额中的项目进行单独报价,以便提升工程造价,获取更多的经济利益。这些问题都会导致工程造价成本脱离实际,使工程成本虚高。这些行为不仅会增加造价管理及成本控制的难度,而且会破坏建筑市场的正常秩序。

3.施工流程缺乏规范性。在建筑工程项目开展过程中,有的项目投资者一味地追求工程进度,对工程立项和投资决策等缺乏综合考虑,导致项目决策不合理。另外,为了追求进度,投资者在工程设计尚未完善的情况下便急于施工,往往会导致施工过程中出现大量的设计变更、施工成本增加、施工进度延缓以及施工质量下降等问题,给造价管理及成本控制带来不利影响。同时,施工图纸变更,未能形成有效的管理制度,不合理的变更时有发生,也会导致工程成本增加,使工程成本失控。

4.造价管理及成本控制措施落实不到位。在建筑工程建设过程中,个别企业在资金尚未落实的情况下便开展施工活动,有的企业甚至在未进行投资估算的情况下便开展工程建设。这样必然会导致工程造价出现较大波动,甚至导致企业资金链断裂,最终使工程项目停滞,造成巨大的经济损失和恶劣的社会影响。除此之外,我国目前的造价咨询行业不够成熟,咨询机构对项目造价偏差问题几乎不用承担责任,导致造价咨询机构的责任意识不强,难以提供高质量的咨询服务；对造价管理及成本控制的帮助不大,不仅导致相关措施无法落实,还会导致造价管理及成本控制出现虚假、错乱等问题。

二、工程项目成本控制的主要内容及措施

首先分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。其次确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。最后实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。

三、工程造价管理对策

随着时代的进步与社会的发展，工程造价管理体系可能不那么完善，所以相关工作人员要与时俱进，加强建筑工程造价管理改革。因为改革开放后建筑行业大力发展，市场经济得到飞速发展，所以之前老旧的工程造价管理体系已经不适应当今时代。工程造价的管理体系是复杂的，它融合了很多知识为一体，运用了科学原理、技术知识等。然后，企业统一好固定目标后向，企业各部门分发任务，让他们各司其职，负责好自己的工作，确保好自己企业所得的利益。建设工程企业的经济效益和有关各方面的经济权益都有联系，而进行建筑工程造价管理的时候对其价格所进行评估的全过程表明对该活动进行评估的重要性，绝大多数人的注意力都在施工管理上，让本就不完善的管理体系更加漏洞百出，本身的实际作用也无法发挥出来。可见建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节，是不可缺少的。为了建筑工程行业能得到更好的发展，企业就要指定一个更加规范的管理制度，俗话说，没有规矩不成方圆，在造价预算上也要精细化地计算，才能保证它的准确性，但在实际操作时，按照专业操作方式计算的管理人员少之又少，结果就导致了造价预算与实际相差太大，工程的成本也大大超出了预想的范围，管理人员控制不了成本，企业必须建立规范的管理制度来管理员工和企业。而且这在很大程度上对工程施工有很大的帮助，方便企业按照标准选择自己需要的标书，并对相关合理编制投资进行估算。健全管理制度好处多多，不但可以让预估资金落到实处，把建设资金用得更加合理有序，还能在一定程度上减少资金使用，减少损失，提高所得利润。规范详细的管理制度可以增强企业员工的责任心，使企业员工更加清楚自己的工作职责。工程造价管理工程中的检查的是建筑工程的质量、进度、造价是否合格。在工程造价的管理过程中，我们要注意一些细节问题，把管理制度和当下时代的背景相结合，使其管理制度体系适应我国的经济市场，最重要的一点就是能实现企业获利最大化。

总之，只有根据制定好一个合适的工程造价方案，才能有效保证工程的顺利施工，而且还能在保证其利益的情况下简单高效率地完成工作。保证建筑工程的质量，为企业实现经济效益的最大化创造条件。在施工过程中，管理人员要给予一些自主发挥空间，让工作人员能灵活发挥能力，从而促进工程造价良性发展，让建筑工程行业越来越好。

参考文献：

[1]刘红.浅谈建筑工程造价的动态管理控制.2020.

[2]赵英霞.关于工程造价如何突破传统界限穿插管理施工过程成本.2022.