建筑工程造价预算控制关键点分析

建筑工程造价预算控制关键点分析

刘超

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摘要：本文主要介绍了建筑工程造价预算控制的相关内容，包括工程量取费方法的选择、材料设备选型标准的确定、人工成本的估算、成本的核算与控制、变更管理以及成本分析等关键点。通过全面、系统、科学的方法对工程造价进行计划、编制、核算、分析和控制，可以确保建筑工程的顺利完成。在实际操作中，需要综合考虑各种因素，采取有效的措施进行全方位的预算控制，为建筑工程的进度、质量和成本提供充分保障。

关键词：建筑工程；造价预算控制；关键点分析

引言：

    建筑工程是一个综合性、复杂性较强的项目，其中建筑工程造价预算控制是项目管理中的重要组成部分。在建筑工程项目的生命周期内，通过全面、系统、科学的方法对工程造价进行计划、编制、核算、分析和控制，可以确保工程质量、进度和成本的协调、优化和控制。因此，建筑工程造价预算控制是建筑工程项目管理中不可或缺的一环。本文将从工程量取费方法的选择、材料设备选型标准的确定、人工成本的估算、成本的核算与控制、变更管理以及成本分析等关键点入手，全面介绍建筑工程造价预算控制的流程和实施方法，并结合实际案例进行阐述。希望本文能够对读者理解建筑工程造价预算控制的重要性和实施方法有所帮助。

一、建筑工程造价预算控制的基本概念和流程

1.1建筑工程造价预算控制的定义

    建筑工程造价预算控制是指在建筑工程项目的生命周期内，通过全面、系统、科学的方法对工程造价进行计划、编制、核算、分析和控制。其目的在于通过合理的成本预算、费用管控和变更管理等手段，实现工程质量、进度和成本的协调、优化和控制，从而确保建筑工程的顺利完成。

1.2建筑工程造价预算控制通常包含以下几个方面

  （1）预算编制：根据项目需求，对建筑工程所需各项费用进行合理估算和预算，并确定预算控制目标。

  （2）预算执行：在建筑工程实施过程中，按照预算计划，及时核算和分析各项费用，并采取有效措施进行控制。

  （3）变更管理：针对工程设计变更、意外情况等因素，及时进行变更管理，保证工程造价的合理性和可控性。

  （4）成本分析：通过对工程造价数据的分析和比较，及时发现问题并采取措施，为下一步工作提供参考和指导。

    建筑工程造价预算控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量、进度和成本的协调、优化和控制具有重要意义。

1.3建筑工程造价预算控制的流程

建筑工程造价预算控制的流程一般包含以下几个阶段

  （1）工程量清单编制：根据项目需求，编制出建筑工程施工所需要的材料、设备和人力等各项工程量清单。

  （2）造价分析与成本估算：根据工程量清单，通过市场调研和历史数据分析等方法，对各项费用进行合理的估算和预测。同时，根据项目特点，综合考虑材料、设备选型标准、工期、工艺等因素对预算进行修正和调整。

  （3）预算编制：在成本估算的基础上，将各项费用组合形成全面、系统、科学的工程预算表，并确定预算控制目标和计划执行方式。

（4）预算审核与批准：由相关管理部门对预算进行审核、审批，并授权实施。

预算执行与监督：在建筑工程实施过程中，按照预算计划，及时核算和分析各项费用，并采取有效措施进行控制。同时，对工程进度和质量进行监督和检查。

（5）变更管理：针对工程设计变更、意外情况等因素，及时进行变更管理，保证工程造价的合理性和可控性。

（6）成本分析与总结：通过对工程造价数据的分析和比较，及时发现问题并采取措施，为下一步工作提供参考和指导。同时，根据实际情况总结经验，不断完善预算控制流程，提高工程质量、进度和成本的协调、优化和控制能力。

    建筑工程造价预算控制的流程是一个全面、系统、科学的过程，包括预算编制、审核与批准、执行与监督、变更管理、成本分析等多个环节，通过对各项费用进行合理的估算和控制，保证工程造价的合理性和可控性，并完成建筑工程项目的顺利实施。

二、建筑工程造价预算控制的关键点分析

2.1工程量取费方法的选择

    工程量取费方法的选择是建筑工程造价预算控制中的关键点之一，其正确性和准确性直接影响到预算结果的合理性和可行性。常见的工程量取费方法包括定额法、清单法和总价法。

  （1）定额法：定额法是根据标准定额表中规定的工程项目的规模、质量和要求来计算总造价的方法。该方法通常适用于工程量比较大、施工过程稳定、材料设备标准化程度高的项目。

  （2）清单法：清单法是通过对建筑工程各项费用进行单独计算，并按照清单分类统计总价格的方法。该方法通常适用于工程量比较小、施工过程复杂、材料设备选型多样化的项目。

  （3）总价法：总价法是根据整个工程的总造价来计算单价，即总造价除以总量得到单位造价，然后再按照实际工程量进行核算。该方法通常适用于工程施工过程中变更比较频繁、设计图纸不够完善、施工难度较大等情况。

    在选择工程量取费方法时，需要综合考虑工程项目的实际情况、预算编制的精度要求、预算执行过程中的实际操作等多个方面。对于工程量比较大、材料设备标准化程度高且施工过程稳定的建筑工程项目，可以采用定额法进行预算。对于工程量比较小、施工过程复杂、材料设备选型多样化的项目，则可以采用清单法。对于施工过程中变更比较频繁、设计图纸不够完善、施工难度较大的建筑工程项目，则可以采用总价法进行预算。

2.2预算控制的关键点

  （1）材料、设备选型标准的确定：确定材料、设备的选型标准是建筑工程造价预算控制中的关键点之一。在选择材料和设备时，需要根据工程项目的实际情况、要求以及市场行情等多方面综合考虑。正确选取材料和设备可以达到节约成本、提高质量的目的。

  （2）人工成本的估算：人工成本估算也是建筑工程造价预算控制中的关键，通常涉及人员数量、岗位职责和薪资待遇等因素。在进行人工成本估算时，需要考虑当地就业市场和劳动力成本，同时还需要考虑到各种风险和不确定性因素对预算结果的影响。

  （3）成本的核算与控制：在建筑工程实施过程中，需要按照预算计划及时核算和分析各项费用，并采取有效措施进行控制。通过定期的成本核算和分析，及时发现问题并采取措施，确保工程成本控制在合理范围内。

  （4）变更管理：在建筑工程实施过程中，设计变更、意外事故等因素经常会引起工程造价的变更。因此，需要实施变更管理，及时对变更进行评估、审批和控制，保证工程造价的合理性和可控性。

  （5）成本分析：建筑工程造价预算控制中的一个重要环节是成本分析。通过对工程造价数据的分析和比较，及时发现问题并采取措施，为下一步工作提供参考和指导。同时，根据实际情况总结经验，不断完善预算控制流程，提高工程质量、进度和成本的协调、优化和控制能力。

结语

    建筑工程造价预算控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过全面、系统、科学的方法对工程造价进行计划、编制、核算、分析和控制，可以确保建筑工程的顺利完成。在实际操作中，需要综合考虑各种因素，采取有效的措施进行全方位的预算控制，为建筑工程的进度、质量和成本提供充分保障。正确选择工程量取费方法、材料设备选型标准的确定、人工成本的估算、成本的核算与控制、变更管理和成本分析等关键点，将有助于优化工程造价预算，实现建筑工程的高效完成。同时，在实施建筑工程造价预算控制过程中，还需要不断总结经验，完善预算控制流程，提高工程质量、进度和成本的协调、优化和控制能力，以满足不断发展的建筑市场需求，推动建筑工程开展稳步前行。

参考文献

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