建筑智能化系统工程项目集成管理的分析

建筑智能化系统工程项目集成管理的分析

卢启卿

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摘要：在技术经济的影响下，我国建筑行业逐步朝着现代化、智能化的方向迈进。在建筑智能化系统工程的建设中，建设项目的集成管理是整个系统运行的关键，只有保证管理工作的合理性与高效性，才能实现智能建筑工程的安全性与实用性目标。文章主要针对当前我国建筑智能化系统工程项目的重要性与管理特点进行了介绍，以期提高建筑的智能化技术应用效果。

关键词：建筑；智能化系统；集成管理；分析

引言

在技术经济的影响下，我国建筑行业逐步朝着现代化、智能化的方向迈进，一些建筑智能化系统工程项目逐步出现，为保证项目的顺利实施，集成管理更为有效，该管理方式可以有效保障智能化建筑的质量与进度。然而，当前我国智能化系统工程项目集成管理的发展还不成熟，在实际的应用中常常受到一些制约因素的影响，影响集成管理的整体效率与水平，为此，要做好集成管理设计，提升管理水平。

1建筑智能化系统工程项目集成管理的重要性

在当前的建筑工程施工建设中智能化系统的集成管理非常重要。其集成管理主要是针对建筑智能化系统中涉及的多种施工技术，以集成管理作为重要的基础，防止一个项目中出现问题从而导致整个项目受影响。同时，在建筑智能化系统的项目管理中还需要对项目的施工进度、质量以及成本做出合理的调整，确保工程的经济效益以及施工安全。最终为建筑行业的运行提供有力的帮助以及应用处理，还可以实现社会整体发展水平的全面提升。除此之外，建筑智能化主要是建立在建筑物的基础上，通过内部实施智能化的配置，保证建筑设备、通信以及办公的自动化，促进建筑物使用人群活动的便捷。所以，项目集成管理有利于建筑智能化系统的有序运行，还可以提高建筑工程的整体施工质量、效益以及实用性。目前我国项目集成管理的技术在不断提高，对建筑智能化系统也会起到更积极的推动作用，促进建筑内部信息的交流以及效率的提高。

2智能化系统项目管理的特点

2.1项目管理的专业性

建筑智能化系统工程是建筑行业现代化发展的重要表现，其中包含了各种信息技术，比如网络技术、通信技术、自动控制技术、系统集成技术等，这些技术本身的专业性较强，具备较强的专业交叉性，在建筑智能化系统中发挥着重要的作用，有效实现了智能化系统各个环节的信息共享与传输。另外，智能化系统中还包含了智能卡技术、视频传输技术等，这就使得在项目管理中还可以有效实现相关环节的监控与网络融合等，有效实现了相关部门的协调与配合，具有良好的集成管理效果。建筑智能化系统工程管理中，虽然其本身的综合性与系统性较强，具备基本较高的工程管理与技术性要求，但是智能化系统管理中往往缺乏针对性，有时会降低智能化系统工程项目的实施效果。

2.2项目管理的系统化

建筑智能化系统工程信息时代下建筑行业的产物，其本身具有较强技术性与多学科性，为此，智能化系统工程项目管理的系统化程度较高，其包含了多种学科、多种技术等的交叉与融合，具有明显的集成性。在这种情况下，智能化系统工程项目实施过程中各个子系统、部分之间存在着紧密的关系。

3项目集成管理应用于智能化建筑工程中的宗旨

3.1建筑智能化系统工程项目集成管理的必要性

建筑工程和其他项目有些许不一样，在实际施工中，每个项目都有必然的联系，任何一个作业阶段出现了问题都会直接或间接地影响整个工程的进度、成本、质量等。整个建筑工程的难点就在于如何协调整个工程的进度，怎样合理调配现有资源，而建筑智能化系统工程项目集成管理就能很好地解决这些问题，实现所有数据的实时反馈，使各个项目都能兼顾，得到有效控制。这样不仅节约时间，还能最大程度地提高效率，提高整体执行力。

3.2提高机组工程项目的管理效率

集成管理不同于其他管理，不管是在哪些方面，集成管理都能实现信息共享，从而使各项资源得到最大、最有效的利用。不管是从技术方面来看，还是从整体工作来看，工作效率都得到了提升，转换集成管理体系，并不是说摒弃原有的传统思想，而是在传统思想上加以提升，通过在工作过程中发现的问题和不足，进一步加以改善和提升。

3.3建筑智能化系统工程项目集成管理的主旨

建筑智能化系统工程项目集成管理是以建筑为基础，对各类智能化信息进行综合，集组织结构、系统、集成管理于一身，进行优化组合，从而实现智能化建筑物的一种现代建筑艺术。不管是哪一部分出现问题，都会直接或间接影响整个系统工程。决策者不仅要关注整个工程成本，还要对整体进度进行掌控。最难的一点是要满足客户的所有诉求，在整个工程中和客户保持有效的协调和沟通，不管改变哪一个项目，都会对别的项目产生一定的影响，所以，要合理地运用集成管理，在探究过程中，要综合考评，针对每一个项目都全面分析，不能只顾眼前或单一的一个项目，要考虑整个工程项目，顾全大局，全面考虑。

4建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计研究

4.1过程集成系统

根据不同客户的不同要求，企业也有不同的应对方式。先进管理思想能够拉近生产管理与市场之间的距离，是企业更贴近于市场。管理和生产过程中的边界不明导致了两者之间的复杂关系，在此情况之下，集成化管理开始受到重视和重视。这一理论可以对企业生产管理过程的信息进行整合研究。这个过程对企业来说非常重要，并将其应用到生产和管理中。通过过程集成，可以连接进程，实现信息的互操作。企业要想更顺利地运转，就必须抓紧每一道工序。

4.2目标集成系统

与以往传统的管理模式不同，新模型在投资范围、规模和结构上存在差异。但不可否认的是，这两种模式之间存在着共同的存在：一是每个项目都是不是独立存在的，要保证成员之间的团结协作关系，保证团队的安全。团结和稳定突出了团队的竞争力。其次，实现业主的期望，也是整个工程的目标。目前，业主对建筑的功能有所要求，还关注工程的质量、竣工时间和节约成本。最后，在建设项目管理的过程中，存在的各种因素之间存在着复杂的关系。它不仅在项目的推进中相互促进，还能制约彼此的发展。这就需要在它们的关系中，寻求最大的平衡。

4.3信息集成系统

到目前为止，随着建设项目的不断扩大，对科学技术的要求也越来越高。在建设项目控制过程中，整个项目的整合越来越受到重视。在如今，管理工作仍然处于创新发展的阶段，而信息集成系统的特点是集成化和虚拟化。在工程项目管理中应用通信技术和信息技术，可以逐步提高管理的科技水平。目前，IT技术在建筑管理中的应用与计算机技术与生产管理的关系更为密切。因此，在建筑业的整个生产过程中都可以看见信息技术的身影，这样非常有利于整个行业的发展。信息技术还处于不断发展的阶段，项目信息管理系统还有一定的发展空间。

结语

当前我国建筑行业的发展中建筑智能化系统应用非常广泛，并取得了一定的应用效果。在系统工程的运行中采取集成管理措施可以保证建筑的产业化、标准化以及智能化发展，从而促使建筑工程的全面建设水平得到提高。

参考文献

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