工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

谢胡森

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摘要：随着社会的进步，建筑工程管理正面临着新形势与新挑战，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。本文针对建筑工程管理中存在的管理理念落后、管理技术水平低、管理落实度不够等问题，展开具体论述，提出创新工程管理各项策略，包括贯彻精细化管理理念、引入智慧工地、加强工程管理工作的落实控制等各项管理措施。

关键词：工民建建筑；施工现场；管理

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1施工现场管理的重要性

1.1保障工程建设质量

施工现场属于直接建造工程结构的位置，只有在施工现场落实完善的管理工作，才能够有效提高工程建设生产服务整体质量，有助于进一步改善施工效果。在完善的土建施工现场管理辅助作用下，建筑工程施工质量将会得到大幅度提升，与之相对的，最终的建筑工程整体功能效用和寿命都会得到有效延长。由此可见，完善的管理工作能够进一步促进建设质量提升，为后续的建筑施工发展提供充足动力。除此之外，在完善的现场管理作用下，施工过程中一些漏洞问题的发生率也能够在很大程度上得到降低，由此可保障工程建设质量。

1.2推动建筑施工有序进行

建筑施工现场工序繁多，工种复杂，需要用到很多大型设备；另外施工中不可避免会产生声、光、粉尘等各类污染，影响周边居民正常生活。施工现场应加强安全文明施工管理，全面收集整理施工现场常见的安全、环保问题，做好相关管理措施和预案，严格控制安全隐患，在最大程度上降低安全事故的发生概率；通过日常监督检查，避免安全、污染等施工事故发生，确保施工任务安全有序进行。

2工民建建筑施工现场管理现状

2.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。

2.2建筑工程人员缺乏较高的素质

在实际施工作业的过程中，需要不断提高建筑工程人员的专业素质，需要选派一大批具有高素质的建筑工程管理人才。在现阶段看来，建筑工程的相关工作都是由一些农民工负责完成，而这些农民工缺乏一定的专业素质，并不能做到真正的应用相应的理论知识，其接触过的理论知识非常少，因此，这就会大大增加建筑工程施工管理的难度，不能将理论知识投入到实际的工作中。建筑工程的实际施工环境非常复杂，就会出现许多突发事件，不能顺利完成建筑工程的施工管理工作，所以这就会使建筑工程的质量变得很差，得不到有效的保障。在实际的施工管理作业中，必须由具有相应理论知识的管理人员进行引导，根据现场的施工情况，制定出恰当的施工管理工作流程，按照相应的施工管理流程进行施工与操作，不断提高自身的专业素质，能够不断丰富理论知识，将所学的理论知识运用到实际的操作过程中。

2.3施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

3工民建建筑施工现场管理措施

3.1加强完善管理机制

建筑行业发展过程中，想要切实提高建筑工程管理效能，建筑企业必须树立正确的建筑工程管理意识，充分认识到现代化先进管理理念的优势，突破传统粗放式的管理方式，积极主动汲取先进的做法和经验，从思想层面上认识到管理机制改革的重要意义，从而优化、调整原有建筑工程管理机制。具体可从两个方面着手：一是进一步厘清建筑工程管理法律规程，并以此为依托确保建筑工程管理工作的每个流程都有法可依、有章可循，进而推进各项管理工作有序实施，科学合理地提高建筑工程管理质量和效率。二是建筑企业应积极构建一套全面、高效、完善的管理机制，可适当借鉴国内优秀、顶尖的建筑企业，以及国外先进的建筑管理思想、理念和方法，合理地优化、调整现有管理工作流程和操作规范，以此促进建筑工程管理工作朝着更为先进化、专业化、规范化、高效化的方向发展。

3.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。

3.3加强施工材料的严格管控

第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结语

随着现代化建设的发展，工程质量通病层见叠出，楼房倒塌、开裂，桥梁断裂，道路塌陷等工程质量问题并未得到根治，这些都充分反映了工程质量问题的严重性。企业需要不断提高建筑工程施工质量管理水平，化被动管理为主动管理，摒弃传统方法，采用科学先进的管理方法，考虑工程特点做深入、系统的研究，才能提供安全、实用、经济、美观的高质量工程成果。在建筑工程建设中，质量管理贯穿整个施工生命周期，有计划、有步骤地开展质量管理活动，解决施工质量管理工作的难点，才能为我国建筑行业实现蓬勃发展提供更坚实的保障。

参考文献

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