建筑工程施工技术与现场施工管理分析

建筑工程施工技术与现场施工管理分析

董天建

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，在建筑工程建设要求不断提高的过程中，建筑企业将现场施工管理与工程技术作为完成建设任务的主要内容。在建筑业发展背景下，建筑企业必须改变过往粗放式的管理方法，学习现代施工技术，围绕工程项目概况与建设要求，调整现场管理方式，建立健全的制度，落实施工任务，保证工程在规定期间内完工。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

引言

施工技术与施工管理是保障建筑工程质量的关键，必须根据工程实际需求，采取科学的方法进行设计和分析，在保证整体工程质量的前提下更好地控制工程成本。基于此，文章分析了建筑工程施工技术与现场管理要点，并深入探讨施工技术与现场施工管理的实际案例，旨在促进建筑工程更好地开展。

1建筑工程施工技术与现场施工管理概述

在建筑工程中，施工技术与现场施工管理的联系比较紧密，需要加强二者的衔接与配合，将施工技术与现场施工管理结合，能够保证施工顺利开展。在现场施工管理中，需要不断完善施工技术，充分发挥积极作用：一是能降低风险，提升整体施工质量，并使各项施工步骤能够按照原规划展开，使工程能在限期内完成；二是能调整好各项资源，节省施工材料，减少施工成本，提升经济效益，使企业获得更大利润。另外，加强现场施工管理，能够掌控好施工进度，及时发现施工中存在的不足，并加以改正，避免出现失误；还能强化施工现场监督，将监督贯彻于施工全流程，最大限度地避免出现施工风险。

2建筑工程施工中常用的施工技术

2.1地基施工

在地基施工阶段，结合工程项目特点现场通过沟端开行方式进行基坑挖掘，提前对基坑放坡点进行确认，保证基坑支护结构承载力足够，以免出现滑坡、塌方等事故。现场通过挖掘机进行土方分层开挖，在距离底层200mm时停止机械作业，安排人工配合进行场地清理，避免给地基土带来过大扰动。在工程施工期间，局部发现了软弱土层，为提高地基承载力，对软弱地基进行换填处理，通过分层铺平方式进行回填施工，各层厚度不超25mm。使用压实机对回填土层进行压实，增强地基可压缩性，确保地基拥有良好稳定性。在建筑基础施工环节，按照施工方案桩基采用静压桩和搅拌桩，提前完成预应力管桩检查。在基桩预制阶段，通过现场布置传感器进行静压力测量，能加强施工过程控制。在搅拌桩施工阶段，在桩机就位调平后，完成预搅下沉后，配置固化剂浆液进行首次提升喷浆搅拌。重复下沉和二次提升搅拌过程，期间需要做好桩机位移调整，保证成桩垂直度符合要求。

2.2防水施工技术

在建筑施工中，应保证建筑结构有较强的防水性，才能延长建筑的使用寿命。一是应当选择质量较高的防水材料，在正确施工方案的指导下，有计划地开展防水作业，不断提升建筑工程质量，防止渗水、漏水。二是施工单位应当结合居民居住的需求，考虑内部防水性，及时修改施工计划，并进行有效评估，进行专业测评，确保建筑结构的防水性能，避免对整体建筑造成影响。三是测试防水材料，检验防水材料的性能，做好审查监督，制订完善的防水方案，降低后续渗水问题发生的概率，最大限度地体现防水优势，保证建筑质量，让广大群众拥有良好的居住条件。

2.3钢筋施工技术

在钢筋施工阶段，应重点关注钢筋材料、施工工艺的选择，加强现场施工管理等。在材料选择方面，应根据工程实际要求，选取抗压性能较强的钢筋材料，具体施工流程包括翻样配料、加工、各部分连接及检查工作，主要连接方式包括焊接、机械连接等。钢筋施工作业是保障整体建筑施工结构耐久性与稳定性的关键，接头应设置在最小受力区域，且必须严格控制同一根钢筋的接头数量。此外，钢筋搭接严禁使用如绑扎搭接这类违规的搭接方式，必须按照正规搭接方式执行，从源头上杜绝安全事故发生。

3建筑工程现场施工管理策略

3.1强化施工安全管理

安全管理直接关系到一线人员人身安全。考虑到建筑工程存在很多不安全要素，为在工期紧张的情况下保质保量的完成施工建设任务且不会引发事故，必须建立安全管理体系。由此通过全过程安全监管，保证现场人员人身安全。安全管理包含的内容较多，国家相关部门需要基于建筑企业安全管理存在的不足，修改我国建筑方面的规章制度与安全标准。建筑企业应该按照相关部门对施工安全管理做出的要求，建立组织体系并成立专门负责安全工作的管理机构，在安全教育责任体系、技术培训与稽查体系的建设中，形成较为科学的安全管理体系，进而落实安全管控工作。建筑企业在工程运行中，明确安全管理目标，建立完善的管理体系，优化安全管理制度，明确工程队伍所有人员的实际责任，组建稽查队伍，负责工程安全监督与管控工作，快速发现工程存在的隐患问题，组织工作人员参与培训活动，使其掌握安全管理规定，形成生产安全意识。在此基础上，施工人员应严格按照制度要求，规范自身施工行为，避免做出违规行为，发挥安全管理在施工中的主导作用。

3.2施工材料管理

施工材料的管理重点体现在施工材料类型选择、运输与存放方面，必须建立完善的材料管理制度。首先，所选的建筑施工材料必须符合项目要求和相关标准规范，在材料入场前，根据相关规定进行严格的进场检测，严禁质量不达标或不符合项目要求的施工材料投入使用。其次，采购材料时必须根据实际情况合理规划材料的运输路线，安排相应的存放场地，并根据材料特性结合项目所在地的气候条件，对仓储区的施工材料制订相应的保护措施，避免材料因仓储条件不足影响后期施工使用。最后，必须完善材料使用出入库制度，详细记录现有材料余量和每次材料用量，从而为后续材料采购与使用提供数据参考，便于施工成本控制。

3.3优化施工流程

在现场施工管理中，还应优化施工流程。建筑工程的施工往往比较复杂，而且具有一定的危险性，因此需要形成完善的施工流程，有序落实施工计划。在制定施工流程时，应当结合工程实际，充分考虑各项因素，既要考虑有利因素，又要考虑不利因素，使施工流程更加严密，避免后期反复调整。在施工时，应发挥好监督部门的职能，监督施工流程的实施，监督好每个细节，及时评估各个部门的工作情况。在最后验收时，应对照施工标准进行检查，及时发现不规范的地方，并加以改进。

结语

建筑企业要采用先进的技术和管理手段，运用新技术、新设备，推进施工技术现代化，提高施工技术水平，提高施工人员技术水平，提高施工人员劳动生产率，确保现场施工秩序安全稳定，保证施工工程质量，最大限度地发挥工程经济效益，赢得市场竞争的主动权。建筑工程施工技术主要体现在合理设计和合理施工的过程中。目前，我国建材技术水平已取得长足进步，在建筑工程中使用技术积累了一定的经验，保证了工程质量。然而，在经济利益的驱动下，许多建筑企业都存在偷工减料等问题。在施工现场的具体管理中，要加强预防。

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