建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究

建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究

徐伟

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摘要：随着社会经济的快速发展，当前，我国建筑施工企业的财务制度和财务模式相对滞后，业务部门和财务部门联系相对脱节，实现财务转型迫在眉睫。一方面，建筑施工企业要提升业务能力，把业务往规模化、系统化、集成化发展。另一方面，要加强财务信息化建设，将业务部门信息转化为财务信息，把财务信息融入业务过程中，进而实现业财融合和信息共享，提高企业效益，实现部门联动，推进企业战略的发展。

关键词：建筑施工企业；业财融合；问题；对策研究

引言

建筑施工企业是我国经济发展的支柱，在稳定国民经济、保障就业等方面发挥着至关重要的作用。近年来，随着我国经济发展步入新常态，财务政策的颁布并实施对各行各业的财务管理模式与信息披露质量提出新要求，同时，建筑施工企业产品同质化越发严重，市场竞争越发激烈。在此背景下，建筑施工企业有必要顺应时代发展的趋势，从企业经营特点与战略目标出发，通过有效的业财融合手段对财务管理工作进行持续优化，以高效的数字技术为抓手，提高对各项业务的财务管控能力，进而提高管理水平，实现高质量发展。

1建筑施工企业业财融合的重要性

1.1提高财务信息准确性，实现高效决策

信息传递理论认为，不对称信息导致逆向选择问题，使得交易双方难以达到帕累托最优，信息孤岛现象增加了经营成本与资源耗费。基于此，有效的信息流动提高了资源的合理配置效率，塑造组织内部的动态能力，并为管理层科学决策提供合理依据。在建筑施工企业传统的财务管理模式中，其财务核算科目众多且耗时较长、组织结构复杂，增加了委托代理成本以及信息孤岛出现的概率，制约了管理层决策的效率与质量。通过业财融合手段，可以提高信息传递效率。

1.2业财融合可以提升企业风险防范能力

在业财融合的过程中，企业的业务管理工作中会有多部门参与，多环节交流，多流程研讨，有利于各部门全面掌握项目各节点的数据信息，为企业从项目的立项、实施、结算全过程管理，为项目建设过程所涉及到的项目风险提出预警，充分发挥业务部门与财务部门之间合作共赢的精神，发挥各部门相互监督、相互促进的作用，帮助财务部门掌握项目进程，提升企业整体风险防范意识，帮助管理者提前规划与安排，规避经营风险，完善风险体系，建立风险应对和风险预警机制。

2建筑施工企业业财融合存在的问题

2.1企业管理层对业财融合重视度不够

现阶段，建筑施工企业管理层视实现业绩指标、完成对股东的交代为首要任务，着重抓业务、抓技术。他们大多对财务知识知之甚少，缺乏财务管理意识，忽视财务管控对业务发展的指导、监督作用。建施工企业一般项目多且施工周期长，如果对成本与费用的动态监管不力，财务信息反馈不及时，弱化了管理层对财务的管理与监控，本就低薄的利润会因为管理层忽视成本控制压缩所剩无几甚至可能亏损，作为资金密集型企业，极易发生现金流短缺、应收账款回收不及时的问题，财务风险大大增加。公司战略目标重业务轻财务，先有经营计划才有财务预算，虽具有计划性，却不具备战略发展的全局性、长期性。公司层战略中财务没有与业务科学融合，导致无法渗透到职能战略当中，不同职能部门仍旧各司其职，职能战略和业务流程或活动各就各位，难以发挥协同一致的重要作用。

2.2绩效考核工作不合理

很多建筑施工企业在引入业财融合模式后，采用的依然是传统绩效考核方式，对于财务人员的考核单纯强调财务专业素养、日常工作出错率以及应收账款回收情况等，对于业务人员的考核则停留在合同签订情况、项目承揽数量等方面。这种考核方式下制定出的考核指标过于片面，欠缺对于工作人员业财融合主动性的考核，也没有关注业财融合实施环节相关问题的解决，无法提供业财融合实施效果相关的结论，自然也很难激发员工参与业财融合的积极性。

2.3业财融合背景下的相关制度不健全

当前，业财融合背景下很多施工企业依然沿用老旧的财务管理制度，财务制度缺乏统一标准，原有的业务流程缺乏合理有效的内部监督和控制措施。具体来做分析主要有以下几点原因，首先，会计基础及日常工作开展缺乏统一标准，若业财融合进一步实施，业务职能部门和财务执行的核算标准并不一致，这将给数据获取和整合制造了不必要的麻烦。其次，业财融合致使业务和财务的流程和新业务大有不同，预算管理、信息化等方面流程还未来得及有效的应变和调整，固有的业务单元并没有和财务高效融合。另外，现阶段并未设立全维度的成本预算监管系统，未建立相似合理的成本模型来匹配建筑施工企业具体的业务费用，具体的开发建设以及管理投入费用，未能对现有的业务管理水平进行优化调整等。

3建筑施工企业强化业财融合的措施和对策

3.1提高业财融合意识，优化顶层设计

建筑施工企业在引进并实施业财融合过程中，要通过战略引领实现顶层设计，将业财融合观念贯穿组织结构，并且提高整体员工业财融合观念，实现部门紧密协作，可以从以下几个方面进行完善。要提高高层管理者认知，明确业财融合的重要性及对建筑施工企业的积极作用，业财融合不仅涉及财务模式的转变，更强调基础设施的搭建、组织结构的优化以及员工职能转变，因此，通过对高层管理者进行理念普及，可形成与企业战略适配的组织结构以及管理制度，推动各部门信息融合，塑造与市场环境适配的动态能力。

3.2提升财务人员专业“度”

对于建筑施工企业，财务管理人员的专业度分为自身财务知识的深度及业务认知范围的广度，若能将两者有效结合，那么在业财融合上将实现质的飞越。在强化自身财务知识的深度上要随时保持财务知识属于更新状态，近年来，国家相关法律法规及相关财务规章制度变动频繁，财务人员应保持学习状态，确保财务知识的专研走实走深。在业务认知范围的广度上，财务人员应将工作抓手向业务上游延伸，直接触及数据的源头，尤其对于建筑施工企业的财务人员，要熟知各项建筑成本的来龙去脉，了解各业务口在工作开展过程中涉及财务协同的痛点与难点，直接将财务管理前移到各业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及企业高管层，使企业的管理决策更加科学。

3.3完善绩效考核指标

建筑施工企业在实施业财融合后，需要及时对绩效考核的方式和方法进行改进，推动绩效考核指标的完善，通过财务指标与业务指标相互融合的方式，增强绩效考核工作的效果。针对原本考核指标单一、考核内容片面的问题，可以增加一些新的指标，如承揽项目结果与经费支出指标、实际管理费用和预算管理费用差异指标、净利润率指标、存货周转率指标等，借助财务指标与业务指标相互对比的方式，对企业的投入产出比进行衡量，打造出更加立体化的绩效考核体系，确保绩效考核结果能够将业财融合实施背景下建筑施工企业的效率和效益提升情况反映出来。

结语

总而言之，面对新的发展环境下，建筑施工企业应该重视业财融合工作，对业财融合的本质和内涵进行梳理，提高业务与财务的融合程度，疏通信息沟通渠道，为业财融合工作的实施提供技术和人才支持，将业财融合的意义和效果切实发挥出来。建筑施工企业为了实现从传统各自为政的部门转型升级到人员和信息共享统一，必须通过打破部门壁垒、培养复合型人才、组织框架调整和管理层思想观念转变，大力推进信息共享平台建设，才能达到业财融合发展，助力建筑施工企业转型发展，提升企业竞争力。

参考文献

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