浅谈市政路桥施工成本管理中存在的问题及优化措施

浅谈市政路桥施工成本管理中存在的问题及优化措施

谭潭

身份证号：320723199406250033

摘要：市政路桥建设是国家重点建设项目之一，对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要意义。然而，在市政路桥建设中，成本管理一直是一个复杂而重要的问题。本文旨在探讨市政路桥施工成本管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。

关键词：市政路桥；施工；成本管理；问题；方法

引言：

随着城市建设的不断推进和市政路桥工程的不断增多，市政路桥施工成本管理面临着越来越多的挑战。因此，如何优化市政路桥施工成本管理，提高管理水平，成为了一个迫切需要解决的问题。本文将分析市政路桥施工成本管理中存在的问题，并提出一些优化措施，以期对相关人员提供参考和借鉴。

1.市政路桥施工成本管控存在的问题

1.1施工现场环境复杂

市政路桥施工现场环境复杂，是施工成本管控中存在的一个重要问题。这是因为市政路桥施工涉及到大量的地下管线、公共设施、人行道、交通等各种复杂的环境因素，这些因素会对施工的进展和成本产生直接的影响。例如，在市区内进行道路改造时，需要考虑到周边建筑物的位置和高度限制，地下管线的位置和深度等因素，这些都需要进行详细的勘察和规划。同时，由于施工区域常常位于繁忙的交通路口或者步行街区域，施工期间需要采取一系列的交通管理措施，如交通管制、分流等，这些都需要进行专门的安排和管理。因此，在市政路桥施工过程中，需要对各种环境因素进行全面细致的考虑和规划，以确保施工的顺利进行和成本的有效控制[1]。

1.2成本管理意识淡薄，成本管理观念不强

市政路桥施工是城市基础设施建设的重要组成部分，但其施工成本管控存在着一系列问题。其中，成本管理意识淡薄、成本管理观念不强是导致施工成本管控存在问题的主要原因。部分市政路桥施工企业在成本控制方面存在盲区，认为只要完成项目即可，忽略了成本管控对企业长期发展的重要性。这种“只要完成”的观念，导致这些企业忽视了成本的重要性，难以有效地控制成本。部分市政路桥施工企业缺乏成本管理的专业知识和技能，对成本管控缺乏深入的理解和把握，从而无法有效地进行成本管控。例如，对成本控制的方法、成本结构的分析、成本管理的流程等方面的专业知识不足，会使得成本控制过程中出现错误和偏差。此外，市政路桥施工企业在成本管控方面存在缺乏有效的内部管理制度和成本控制流程的情况。没有明确的成本管控流程，无法有效地控制成本，并且在成本管理的时候也缺乏标准化的程序，导致成本管理的过程混乱[2]。

1.3项目成本核算困难，缺乏专业人才

市政路桥施工是一项复杂的工程，涉及众多领域，因此，其项目成本核算难度较大。同时，由于市政路桥施工行业对人才的要求比较高，加之市场竞争激烈，导致缺乏专业人才也是项目成本核算困难的原因之一。市政路桥施工涉及的领域非常广泛，包括了工程设计、施工、监理、质量检测等多个环节。每个环节都需要进行成本核算，但各环节之间的数据不连续、信息不完备，导致成本核算难以精准掌握，容易出现错误。市政路桥施工企业在成本核算方面，往往缺乏合理的成本核算方法和流程，这使得成本核算变得更加困难。

2.市政路桥施工成本管理的优化措施

2.1全面考察路桥施工环境，做好道路施工准备工作

市政路桥施工成本的有效管理对于项目的成功实施至关重要。在实际施工中，需要采取一系列的优化措施来降低成本并提高效率。其中，全面考察路桥施工环境，做好道路施工准备工作是非常重要的一步。

从环境角度来看，首先需要对施工环境进行全面考察和评估。在施工前期，应该对道路、桥梁、地下管线等进行详细的勘察和检查，以了解周边建筑物、道路交通情况、管线位置和深度等情况。在施工过程中，需要对施工区域进行划分和管理，制定详细的施工计划，采取有效的施工措施来避免对周边环境造成不良影响，确保施工的顺利进行。

从准备工作角度来看，施工前需要做好充分的准备工作。在进行施工前，应该制定详细的施工方案和预算，对施工所需的人力、物资、设备等进行充分的规划和准备，避免施工中出现因为物资不足、设备问题等导致的延误和额外成本。此外，需要建立合理的施工管理机制和完善的质量检查体系，对施工过程进行全面监管和管理，确保施工的质量和安全，避免出现安全事故和质量问题[3]。

综上所述，全面考察路桥施工环境，做好道路施工准备工作，是市政路桥施工成本管控的优化措施之一。这需要对施工环境进行全面的了解和评估，对施工过程进行详细的规划和管理，做好施工前的充分准备工作，以降低施工成本、提高施工效率。

2.2 提高成本管理人员素质，加强成本管理意识

市政路桥施工成本的有效管控需要有高素质的成本管理人员和强烈的成本管理意识的支持。

（1）提高成本管理人员的专业素质和技能：成本管理人员需要具备丰富的施工和管理经验，掌握市政路桥施工的各项技术和工艺，以便更好地评估成本，并提出相应的管控方案。同时，成本管理人员还需要具备一定的财务和会计知识，能够熟练运用成本管理软件，进行数据统计和分析，制定合理的成本预算和控制方案。

（2）加强成本管理意识的培养：成本管理人员需要充分认识到成本管控的重要性，并从个人和团队两个层面上加强成本管理意识的培养。在个人层面上，成本管理人员需要注重自身职业素养的提高，不断学习和研究成本管理相关知识，不断提高自己的能力和水平。在团队层面上，需要建立良好的成本管理机制和文化氛围，加强团队协作和沟通，共同制定并执行有效的成本控制方案[4]。

综上所述，提高成本管理人员素质，加强成本管理意识是市政路桥施工成本管理的关键措施之一。这需要加强成本管理人员的专业素质和技能，培养团队的成本管理文化，引入先进的成本管理理念和技术，以实现成本管控的最佳效果。

2.3 加强项目成本核算，拓展专业人才队伍

市政路桥施工成本的核算和分析是管控成本的关键环节之一。因此，加强项目成本核算和拓展专业人才队伍也是优化市政路桥施工成本管理的重要措施之一。成本核算的基本原则是准确、全面、科学、规范，必须依据实际情况进行细致的调查和研究。因此，在实施市政路桥施工项目时，需要建立详细的成本核算清单，并确保所有费用都被纳入到成本核算体系中。拓展专业人才队伍可以通过引进高素质人才和加强员工培训来实现。

市政路桥施工成本管理需要一支专业、技术过硬的团队来实施，这些人才需要具备施工和管理的相关知识和技能，同时还需了解成本管理的理论和实践。因此，可以通过引进高素质的成本管理人才来拓展人才队伍。需要建立完善的成本核算体系和机制，加强成本控制制度的建立和执行，同时引进高素质的成本管理人才和加强员工培训，从而提高成本管控的水平和精准度，实现市政路桥施工成本管理的最佳效果。

结语：

市政路桥施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑诸多因素。通过全面考察施工环境、提高成本管理人员素质、加强项目成本核算等优化措施，可以有效地提高市政路桥施工成本管理的效率和质量。因此，我们希望市政路桥从业人员能够认真对待市政路桥施工成本管理问题，不断深化研究，探索新的解决方案，为市政路桥工程的建设和发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]李晓东. 市政路桥施工成本管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设, 2020, （6）: 118-120.

[2]赵静. 市政路桥施工成本管理的现状及对策研究[J]. 市政技术, 2021, （3）: 45-47.

[3]王鹏. 市政路桥施工成本管理存在的问题与对策[J]. 交通科技, 2022, （4）: 71-73.

[4]吴明. 市政路桥施工成本管理优化措施研究[J]. 市政工程技术, 2023, （3）: 60-62.