建筑工程建筑施工管理分析

建筑工程建筑施工管理分析

张洋铭

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摘要：随着城市化进程的加快，建筑业也在快速发展，为了提升建筑施工公司良好的经济和社会效益，必须结合现实情况，科学地对工程建设进行管理。但是，在实际工作中，建筑项目的管理工作还是存在着很多的问题，因此，要想提升建筑项目的施工质量，我们就必须不断地优化管理。因此，本文对优化建筑施工管理工作的方法进行研究，以期建设项目的施工质量能够得以提高。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

引言

在市场经济蓬勃发展的今天，中国建筑市场得到了迅猛的发展，但也随着建筑市场的日趋白热化，建筑单位要想不断地提升自身的整体经济竞争力，就必须强化其建筑管理。建筑项目往往涉及到很多方面，是一个非常复杂的工作，在新发展现状下，身为建筑项目的施工单位，必须要认识到建筑项目施工管理的必要性和重要性，才能确保建筑项目的质量和进度，并且能够大幅度地减少建筑费用，最终达到建设单位的最大效益。

一、建筑工程施工管理的意义

（一）建筑工程管理可以降低施工风险

要减少由不确定因素造成的损失，就必须对其进行风险管理，因为在施工过程中，风险管理是一个非常重要的环节，它可以为决策者提供工程决策的基础，防止决策者随意地作出重要决策。

（二）使建筑工程施工效率明显的提高

建筑项目施工管理的管理主要包括沟通管理和人力资源管理两部分，每个企业都要利用建筑项目施工管理提供的管理方式来加强企业的协作意识，让员工们的工作效率得到显著的提升，进而让企业的整体实力得以提高。

（三）使建筑施工成本降低

运用平衡资源、分解工作和优化资源的方法，实现资源的最优分配，保证项目中的主体资源和重点资源的顺利实施，从而使得项目成本明显降低。

二、国内建筑工程施工管理现状

首先，自上个世纪以来，中国就实行了建筑工程质量管理制度，并在其发展过程中，按照与实际相结合的原则，取得了良好的成效，建筑工程的质量管理制度也随之快速发展起来，改变了传统的管理方式，并在建筑工程的管理方面，使中国建筑工程的管理水平得以快速提升，近几年来，我国在该领域取得了令人鼓舞的成就。对国内建筑工程进行质量管理，使得工程的品质得到了合理的提升，同时也对工程造价方面得到了适当的控制，可谓一石二鸟之策。政府对这一系统给予了大力的支持，并积极响应，逐步建立起施工项目的质量管理部门，工作的质量也得到相应提升。其次，对于整体工程来说，这种管理体制也起到了促进效果，工作效率也会大幅度地提升，从而减轻之前业主工作的压力。

三、建筑工程施工管理的优化措施

（一）优化施工管理过程中最重要的一步是转变观念

只有打破固有的思想，才能进行破旧立新，实现最优管理。目前建筑项目的特点是样式类型多，项目施工量大，施工规模也是参差不齐。此外，外部环境对建设也有很大的影响。创新理念就要求我们在施工管理上要根据每个企业的特点，尝试新的管理模式，并且符合当今市场规律。在具体运作上，要增加对企业的经费投资，要加速对企业的人员的引进和培训。在建筑过程中，要提高建筑质量。公司的职员应该对改革的紧迫性和长远性有更深的认识。

（二）完善施工质量体系

加强建筑工程项目的建设，其中一个重要环节就是施工质量体系的完善。在具体施工的建设中，相关管理人员要加强对施工人员的监督，保证在项目建设的各个环节，都能按照设计的图纸和相关设计标准进行。并且，相关管理人员要保证在项目施工过程中的施工交底工作，与施工单位进行交流，只有在这种情况下，才能更好地解决项目施工中出现的问题，从而提升施工质量。

（三）增强对施工技术的有效管理

在当今社会的发展进程中，人民的生活条件得到了一定的提高，而与人民的生活息息相关的建筑，也有了更高的功能要求。在这个社会经济不断发展的时代中，要想让建筑项目能够更好地满足人民的生活需求，就必须让相关的建筑施工企业不断地运用新的工艺技术，来对其进行提升。因此，在实际的施工操作中，加强管理施工技术对于保证建筑项目的质量也有很大作用。

（四）做好会计核算和成本管理工作。严格把控项目支出

施工管理要采用独立核算的方法，推进成本核算的规范化和科学化。只有加强对工程造价的控制，才能使工程造价的整体效益达到最大。在实行预算化管理时，要加强对预算化管理的调研，做好预算化管理工作。在成本管理过程中，要对诸如人工费、材料费、机具使用费等各种费用实行全方位的会计核算，并将其控制在预算的范围内。

（五）优化施工管理技术

建设项目中实施管理技术优化能够为工程建设管理的顺利开展而创造新技术，其技术包括采用当时最新的机械设备和新工艺，通过持续地改进企业的工艺技术，以提高工程实施效率，进而提高企业的经营效益。同时，在工程建设中，利用信息化技术对工程建筑进行有效的管理。除要持续的提高项目实施能力以外，必须对目前的先进管理手段加以合理的运用，在项目实施管理中，把目前的管理技术手段运用于项目实施管理中，实现标准化、自动化的控制，这对于提高建设单位的管理水平具有很大的意义。

（六）充分准备，落实监督管理

确保工程质量的最终步骤就是监理，必须在工程建筑中予以高度重视。在进行监管之前，管理者要对项目施工图纸进行全面的阅读和熟悉，对项目工程的施工意向有一个清晰的认识，并提前深入到施工现场进行落实，对情况有一个全面认识。在出现不符合标准规定或现场实际情况的时候，要立即与设计单位展开讨论，并提出一套科学的解决方案，做好充足的准备工作。此外，可以引进平行检验等技术，对项目工程中的某个部分施工结果进行个别取样，从而达到对整个施工质量进行合理评价的目的。在平行检验中要注意采用合理的、先进的形式，确保整个检验工作不因主观因素而出现差错。若知道检测结果与要求不符，可以在修复后执行多次检测，直至与建设质量标准一致。

（七）优化管理队伍，提高施工管理队伍的综合素质

首先，加强施工管理队伍的训练，使其具备相应的职业能力，不通过训练者不得入职，从而提升项目经理的总体素质；其次，要提升建筑工人的整体素质，在新技术和新材料的使用上，要派出专业的技术人员进行指导，避免因建筑不合理而造成的安全隐患和资源的浪费。此外，施工人员和管理者要进行定期的检测，保证工作人员的总体工作水平。并建立一支专业化的施工队伍，为公司的发展注入活力。

结语

综上所述，建筑项目施工管理是一项全面、深入、细致的工作。在进行管理的过程中，不仅要有企业管理层的重视与支持，还要有工作人员的积极合作，更要在实际建设阶段的现场施工管理和监督等方面来加以优化，以确保把每一项工作都真正落到实处。唯有如此，才能更深入抓好建筑项目施工管理，持续地提高建筑项目施工管理的总体管理水平，从而提高建筑施工企业的稳步发展。

参考文献

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[2]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].江西建材，2017（1）：253.

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