新基建领域集成交付模式的探索与创新

新基建领域集成交付模式的探索与创新

梁勇

中国移动通信集团陕西有限公司710000

摘要：本文主要探讨新基建领域下集成交付模式的创新与应用。首先介绍了集成交付模式的概念和优势特点，然后针对新基建领域的实际情况，提出了针对项目管理方面的创新，包括计划总集成、风险管理、组织保障以及进度、质量和安全管理等方面。最后，通过实践案例和应用前景的讨论，提出了推广策略，以期在新基建领域下推动集成交付模式的发展和应用。

关键词：新基建；集成交付；探索与创新

随着国家对新基建领域的重视和投入，集成交付模式逐渐成为新基建领域项目管理的新趋势。传统的单一承包商模式在新基建领域下已经难以满足多样化的需求和高效的管理要求，而集成交付模式可以通过整合资源、协同作业等方式来提高项目的管理效率和降低成本。因此，本文将针对新基建领域下的集成交付模式进行探讨，以期为项目管理和实践提供一些有价值的思路和借鉴。

一、集成交付模式概述

1.集成交付模式的概念

随着经济和科技的不断发展，越来越多的大型工程项目涌现出来。在这些工程项目中，常常涉及到多个不同领域的专业和技术，如建筑、机械、电力、自动化等。而在传统的项目管理方式下，各个专业之间的协作往往缺乏高效性和协同性，导致项目进度滞后、成本过高、质量问题等。为了解决传统项目管理方式存在的问题，集成交付模式应运而生。集成交付模式是一种将不同的工程分包商、材料供应商、设计单位、监理单位等整合成一个团队，实现项目的综合管理、协同作业和集成交付的新型项目管理方式。在集成交付模式下，各个分包商之间通过有效的协作和沟通，能够有效地避免项目管理中存在的各种难题，提高项目管理效率和协同效果，从而实现项目的高质量、高效率、低成本的交付目标。

2. 集成交付模式的优势和特点

集成交付模式是一种在工程项目中广泛应用的管理方法。该模式通过协调不同分包商之间的合作，能够达到更高的工程效率和质量，并有效控制项目成本和进度。在集成交付模式下，分包商之间紧密协作，互相配合完成工程任务，从而形成一种无缝衔接的工作模式。例如，在建造一座高层建筑时，钢结构、电气、水暖等多个分包商需要同时进行施工。在集成交付模式下，这些分包商会按照计划协同工作，避免施工过程中出现的冲突和浪费，从而保证项目质量和进度。此外，在集成交付模式下，各分包商之间形成协同的质量管理机制，确保各项工程质量符合标准。同时，采用标准的项目管理方法，对工程进行全程监控和管理，能够及时发现和解决问题，避免出现质量问题。集成交付模式还能够实现项目管理的规范化。采用标准的计划、组织、协调、控制、评估等项目管理方法，有助于确保整个项目按照计划顺利进行，各项工作得以协调顺畅，同时也有助于项目管理人员更好地进行沟通和协调。

集成交付模式还可以实现成本控制的精准化。各分包商之间的紧密协作，能够避免工程过程中出现的资源浪费、人力浪费等现象，从而保证项目成本的有效控制。采用交叉作业的方式，还能够避免施工工序的重复，进一步提高施工效率。

同时集成交付模式适用范围广泛，可以应用于各种类型的工程项目，包括房建、市政、环保、交通、能源等领域，无论是大型还是中小型的工程项目，都可以采用集成交付模式进行管理。

二、新基建领域集成交付模式的创新

1.计划总集成

计划总集成是集成交付模式的核心概念之一。它涵盖了多专业协同和交叉作业等多个方面。在新基建领域，工程项目往往涉及到多个专业领域，如机电、建筑、环保等。如果每个专业都按照传统的管理方式进行施工，往往会出现各个专业之间协作不够紧密、信息不够透明、资源浪费等问题。因此，计划总集成在新基建领域中显得尤为重要。它可以将各个专业领域的信息、资源、工作流程等整合起来，形成一个统一的管理平台，方便各专业协同工作。这不仅可以避免工作流程中的重复和遗漏，同时还可以加快项目进度，提高施工效率。

在计划总集成中，交叉作业也是一项重要的管理手段。交叉作业是指不同专业之间在同一时间段内完成各自的任务，从而减少施工时间，提高工程效率。在新基建领域中，交叉作业可以通过模块化设计和制造实现。模块化设计和制造是指将工程项目拆分成多个模块，在不同专业之间进行协作制造，最终将各个模块拼接起来形成完整的工程项目。这样可以减少现场施工工序，避免现场浪费，同时提高工程质量和安全性。

3. 风险管理

在新基建领域中，风险管理是非常重要的一环。新基建领域的项目往往涉及到许多不确定因素，如市场环境、政策法规、技术变革等。这些因素都会影响到项目的风险，因此，采取有效的风险管理措施可以降低项目风险，提高项目成功的概率。风险是指不确定性因素对项目目标实现的影响，风险管理就是对这些不确定因素进行分析、评估和控制的过程。风险管理的目的是降低风险的发生概率，减轻风险带来的损失，并提高项目的成功率。风险管理的流程首先是风险识别，对项目的整个生命周期进行分析，识别可能的风险因素；风险评估，对识别出的风险因素进行分析，评估其对项目的影响程度以及发生概率；风险控制，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度；风险监控，对已经采取的措施进行监控，及时调整风险控制措施。在新基建领域的风险主要包括技术风险、政策风险、市场风险和环境风险等。技术风险是指技术方案的不确定性和技术可行性的不确定性。政策风险是指政策环境的不确定性和政策变动的风险。市场风险是指市场需求的不确定性和市场变化的不确定性。环境风险是指环保、安全等因素的不确定性和环境变化的风险。与传统的工程项目相比，新基建领域的项目更加复杂，因此风险管理也更加复杂。新基建领域的项目通常涉及多个领域和多个利益相关方，例如政府、企业、社会公众等。因此，风险管理需要充分考虑到各方面的因素，包括技术、政策、市场、环境等方面的风险。

3.组织保障

组织保障旨在确保项目各方在协作中能够充分发挥自身优势，高效配合，协同完成项目目标。在新基建领域中，集成交付模式的组织保障主要体现在以下几个方面。一是建立有效的组织架构，组织架构是集成交付模式中的关键要素之一，是项目各方进行协同合作的基础。因此，在实施集成交付模式时，需要建立一个有效的组织架构，明确各方的职责和任务，确保各方的合作高效有序。同时，在组织架构中，需要考虑不同专业领域之间的协作方式，将其融合在一起，形成一个高效的工作体系，以保证项目能够按照计划进行。二是建立有效的沟通机制，在集成交付模式下，不同专业领域之间需要进行紧密的协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。这需要针对不同的项目类型和不同的参与方，制定适合的沟通方式和沟通规则。例如，可以采用现代化的信息技术手段，建立一个全面的信息共享平台，以确保项目各方能够随时了解项目进展情况，及时进行沟通和协调。

三是建立有效的培训机制，新基建领域的技术更新快速，因此需要建立有效的培训机制，保证各参与方的人员具备必要的专业知识和技能。在集成交付模式下，不同专业领域之间的协作需要更高的专业素养和沟通协调能力。因此，建立有效的培训机制，提高项目各方的综合素质，是确保项目顺利完成的重要保障。四是建立有效的激励机制，在集成交付模式下，项目各方之间的协作需要建立一种长期稳定的合作关系，才能确保项目的顺利进行。为了鼓励各参与方共同完成项目目标，需要建立有效的激励机制，例如，制定合理的奖励政策，对表现突出的团队或个人进行奖励，以促进各参与方的积极性和创造力。

4.进度、质量、安全管理

在新基建领域，进度、质量、安全是项目管理中非常重要的三个方面。集成交付模式在这三个方面的管理创新主要有以下几点：

4.1 进度管理

进度管理是项目管理中的一个重要组成部分。在集成交付模式中，通过先进的项目管理方法和技术，可以对工程进度进行全程监控。例如，采用BIM技术可以实现施工进度的动态掌控，及时发现和解决工程进度上的问题。此外，还可以采用进度控制图等工具，对进度进行可视化管理，提高进度管理的精确度。

4.2 质量管理

质量是工程项目成功的重要保障。在集成交付模式下，各分包商之间会形成一种协同的质量管理机制，确保各项工程质量符合标准。例如，采用BIM技术可以对工程进行质量控制，避免工程质量问题的发生。同时，可以采用质量控制点、质量验收表等工具，对施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，提高工程质量管理的精准度。

4.3 安全管理

安全管理是新基建项目管理中最为重要的方面之一。在集成交付模式下，各分包商之间会形成一种协同的安全管理机制，共同确保工程项目的安全。例如，可以采用安全管理计划、安全检查表等工具，对施工现场的安全问题进行全程监控和管理，及时发现和解决问题，从而保障工程项目的安全性。

三、新基建领域集成交付模式的实践与应用

1.新基建领域集成交付模式的实践案例

本文将介绍一个实际项目案例，展示新基建领域集成交付模式的实践与应用。该项目是一家某运营商的战略规划项目，目的是提升其在热点经济区域的竞争力，并满足高等级SLA业务需求。根据资源布局整体规划，该项目包括设计、建设、监理、运维四拉通，明确质量和验收标准，旨在建设快速商用、高效管理、样板IDC点辐射地市的项目。

图1  新基建领域专业构架

在实施过程中，该项目面临了一系列挑战，包括疫情影响、政府多次停工管控、人力资源紧张、机电和土建装修交叉施工面达80%以上等。在诸多困难和挑战面前，项目组通过组织拉通管理，协同多专业、采购、设计、物流等部门，打破传统实施模式，确保项目如期、高效完工。该项目实施历程回顾表明，该项目在实施过程中，工期紧张、方案变更、实施场景复杂、疫情封网等问题都给项目带来了困难和挑战。然而，项目组通过采用集成交付模式，即将多个专业的设计、施工、监理、调试、验收等环节进行统筹规划和协调，从而协同各专业团队，高效、协同地完成项目。在实践过程中，该模式的应用明显提高了项目的整体效率，提高了项目管理的效率和质量，降低了项目的风险和成本。

图2 计划集成方法论

2. 新基建领域集成交付模式的应用前景

新基建领域集成交付模式是未来发展的趋势。在这个模式下，各个专业和部门之间需要紧密协作，协同推进项目的建设和交付。在项目实施历程回顾中，我们可以看到，该项目在工期紧张、方案变更、干系人多复杂以及疫情封网等多个方面面临了困难和挑战，但通过组织拉通管理、协同多专业、采购、设计、物流等部门，打破传统实施模式，最终确保项目如期、高效完工。未来，集成交付模式将会在新基建领域得到更广泛的应用。在这种模式下，各个专业和部门之间需要密切合作，从而实现项目快速商用、高效管理、建设样板点等建设目标。此外，严格的标准和验收流程，以及强制执行的措施也将有助于提高项目质量和安全管理水平。新基建领域集成交付模式的应用前景非常广阔，未来会成为推动经济发展和提高社会生产力的重要手段。

3. 新基建领域集成交付模式的推广策略

（1）宣传推广

在各类媒体上发布相关案例和实践经验，向社会展示集成交付模式的优势和效果。同时，通过举办峰会、论坛等活动，邀请各方专家学者和业内人士分享交流，促进经验共享和合作。

（2）制定政策

政府部门可以出台鼓励和支持集成交付模式的政策措施，如对采用该模式的项目给予财政补贴或税收优惠，鼓励企业采用该模式推进项目建设。

（3）培训人才

基建领域集成交付模式需要专业人才的配合，因此需要加强对相关人才的培训和培养。可以开设相关课程，培训从设计、建设、监理到运维等各个环节的人员，提升其专业素养和技能水平，为推广该模式提供人才保障。

（4）推动标准化

集成交付模式需要各环节的严格配合和规范操作，因此需要推动标准化工作。可以制定相应的标准和规范，明确各个环节的工作内容和标准要求，提高整个流程的效率和质量。

（5）加强合作

集成交付模式需要多方合作和协调，因此需要加强各方之间的沟通和合作。可以采取合作联盟等形式，促进各方资源的整合和优化，实现共赢发展。

通过以上策略的实施，可以促进基建领域集成交付模式的推广和应用，推动我国基建领域向高效、便捷、智能化的方向发展。

结语：

集成交付模式在新基建领域下具有重要的意义和应用价值。通过对集成交付模式的优势和特点的介绍，本文提出了一系列针对项目管理方面的创新，包括计划总集成、风险管理、组织保障以及进度、质量和安全管理等方面。同时，通过实践案例和应用前景的讨论，本文也提出了一些推广策略，以期在新基建领域下推动集成交付模式的发展和应用。总之，集成交付模式的创新和应用是新基建领域下项目管理的必由之路，也是推动新基建建设的重要手段之一。
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