建筑工程管理的现状分析以及控制措施探析

建筑工程管理的现状分析以及控制措施探析

李,烨

湖州现代物流装备高新技术产业园区管理委员会

摘要：随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。然而，调查结果显示，当前部分建筑单位的施工管理意识较差，同时管理人员所具备的专业能力以及工作素养等相对来说也比较低。在此工作环境下，不仅建筑土建施工管理工作的开展无法达到理想效果，同时其存在价值也很难有所发挥。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；解决对策

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

随着我国城市化建设速度的加快，建筑企业对于促进城市化进程越来越被大众所关注。同时在建筑工程管理中，因为没有对其引起高度的重视，导致很多建筑工程现场都存在着很多问题，严重威胁着建筑工程的安全。并且从实践经验出发，加强建筑工程管理的能力，不仅可以让施工过程体现出科学化，还可以提升建筑工程的整体质量。

1建筑工程管理的现状

1.1施工人员的专业素养有待提升

近几年来，我国各地区的建筑工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。在此施工背景下，大部分建筑单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。而对于施工现场固定的施工班底，基本上都是由几个专业技术人员及管理人员所组成。这些临时农民工多数专业能力比较差，再加上部分农民工的文化素养相对来说也比较低，所以不仅其所开展的施工工作质量难以得到保障，同时还会对施工管理工作的有序开展造成影响。除此之外，对于一些经验比较丰富的施工人员来说，其在施工现场会为了节省时间以及精力，而选择不去研究施工方案，按照自己的施工经验完成施工任务。这样一来不仅会使施工标准与施工需求之间产生一定程度的偏差，同时建筑项目本身所存在的质量隐患以及安全隐患等也会因此有所提升。最后，由于社会各行业的竞争力愈发激烈，大部分建筑单位在发展过程中会过于重视自身的经济效益，不仅会尽可能地降低施工成本，同时认为开展施工人员以及管理人员的培训工作是毫无必要的，并不会在这些方面投入过多资金。而这不仅无法提升建筑单位内部员工的专业化程度，同时施工质量也会止步不前。

1.2建筑工程施工设施不够完善

对于建筑施工管理工作来说，最为重要的一项管理内容就是施工现场的机械设备以及施工设施。例如，管理人员在开展施工管理工作的过程中，不仅需要检查施工人员是否按照标准佩戴安全帽以及安全装备等，同时还需要检查安全通道、防护栏以及防护脚手架等设施的完善程度。但调查结果显示，当前大部分建筑单位并没有较强的安全管理意识，这些建筑单位的施工现场不仅没有配备完善的安全设施，同时还存在比较突出的施工设备老化等问题，再加上这些建筑单位也不会组织管理人员定期对机械设备展开检查、维护工作。这样一来不仅施工设施所存在的故障隐患数量会有所增多，同时施工现场的安全风险系数也会因此提升。

2建筑工程管理质量控制措施

2.1进一步提高现场施工人员的安全意识

针对上文所提出的问题，建筑单位在开展施工管理工作的过程中，首先要做的就是全面提升施工人员本身的安全意识，安全管理工作一定要从项目的实际情况出发。由于中坤广场项目本身的复杂程度较高，所以建筑单位所开展的管理工作按照全面贯彻动态性原则，即结合施工现场的实际情况以及建筑单位所提出的实际建设需求，对管理流程、管理规范以及管理标准等进行确定。而对于负责落实施工管理工作的员工，建筑单位加大了人员培训力度，其中培训内容不仅包括专业知识的学习，同时还通过培训来提升各员工的安全意识。此外，随着培训活动的开展，建筑单位还结合培训内容对员工展开考核，对于考核成绩优秀的员工，建筑单位给予其适当的奖励。这样一来不仅可以全面调动员工参与培训的积极性，同时还可以保证培训效果。其次，建筑单位挑选了一些典型的建筑工程案例，组织施工人员对案例中存在的问题以及针对这些问题所展开的处理方法进行总结。这样一来不仅可以帮助管理人员积累更多的工作经验，还可以使其专业素养有所提升。最后，建筑单位在相关单位内部挑选责任心强、安全意识高的员工，共同组建了一支安全小组，其主要工作就是对施工现场的各个细节以及各项施工环节进行监督，以此来保证建筑项目的安全性。

2.2强化施工人员管理

建筑工程管理中如何充分发挥人的主观能动性，进行合理的现场控制，是施工管理必须面对和解决的问题。因此，需要从以下几点进行管理：加强包括企业管理层、施工项目经理在内的所有施工人员现场管理技能培训；加强施工人员安全意识培训。提高建筑施工安全意识很重要，仅依靠施工经验来完成施工作业，将给施工带来一定的安全隐患。因此，提高安全意识必须贯穿整个施工全过程，常抓不懈。

2.3加强建筑工程土建施工的成本控制

建筑单位在开展施工管理工作的过程中，还需要重视成本方面的管控。由于建筑项目在实际建设过程中，建筑单位不仅需要投入大量的资源，如人力资源以及材料资源，同时在时间成本方面的耗费也较为严重。所以，管理人员需要结合施工现场的实际情况，制订合理的成本管理方案。这样一来不仅可以避免在施工现场有更多不必要的浪费现象产生，还可以降低建设成本，帮助施工单位获取更高的经济效益。其次，建筑单位还要定期组织工作人员对施工现场的各类机械设备进行检查维护。该工作的开展不仅可以使机械设备存在的故障隐患数量有所减少，同时还可以降低建筑单位在机械维修上所产生的成本支出，达到成本控制的效果。最后，由于材料的价格并不是一成不变的，当市场行情出现波动以后，材料价格会随之发生变化。基于此，建筑单位还需要通过管理工作做好成本预算工作。

2.4提升技术水平

现阶段，中国建筑的施工技术尽管已经取得了长足的进步，不过由于我们国家对施工技术的规定已经更加严格，所以施工的技术也就必须提高，施工技术对建筑的安全有着很大的作用，此外，施工人员施工的技能、对机械的运用熟悉程度、对施工技能的了解程度等，对施工的效率产生一定的推动作用。因此，提升施工的技术主要应从以下方面入手：首先，对施工的人员开展专业技能和建筑专业知识的综合训练，并进行评价；第二，施工人员在具体的施工活动中提高作业技能，从而提高对机械的运用熟练度。对于先进的科技与方法，进一步地掌握完善，提高施工的技能，对施工的质量管理有着重要的作用。

结束语

总之，建筑工程土建施工管理涉及层面广泛，既有对施工人员的管理、施工技术运用的管理，也有对施工质量的管理、施工安全的管理，这些管理都将体现在施工现场管理的每个环节，施工现场管理工作是否到位决定了整个工程项目的经济效益。因此，必须结合施工项目的实际情况，把安全理念贯穿于施工全过程，制定科学的施工管理制度，从根本上提高建筑工程施工管理水平。

参考文献

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［2］巩军军．建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策［J］．居舍，2021（16）：127-128．

［3］许太宗．建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考［J］．住宅与房地产，2020（24）：147-148．