基于建筑工程造价的动态管理与控制

基于建筑工程造价的动态管理与控制

王俊科

苏世建设管理集团有限公司扬州分公司   江苏省扬州市225800

摘要：在建筑项目建设中，对工程造价进行管理，是保证项目成本控制成效的一个关键因素，如果能够对工程造价进行动态的管理，一定会提高项目的成本控制效率，这也是企业达到最大效益的一个关键条件。所以，在目前的施工企业中，为了提高成本的控制效率，都越来越重视项目的工程造价管理。以下对项目造价动态管理和优化控制中的不足进行了探讨，并给出一些管理与控制对策，希望可以提高项目工程造价动态管理的可靠性，为项目成本优化和控制提供一个强有力的保证，推动建筑行业的稳步发展。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

在国家经济高速发展的背景下，基本建设水平不断提高，使国内的建筑施工企业面临着更加严峻的挑战。这一改变既是机会，又是挑战，在这样的有利条件下，怎样才能提升我国建筑工程施工企业的竞争实力，在确保我国建筑工程施工企业的施工质量的前提下，还能提升企业的经济效益，这是所有企业都关注的问题。建筑工程造价是指建设项目整个施工过程中所发生的全部成本，随着科技的进步，建设项目成本的动态管理已成为成本控制管理的发展趋势。动态施工成本管理能够按照实际情况对施工动态进行调整，从而让施工成本管理变得更具有科学性和精确性，从而确保了施工的质量，也能有效地提升企业的经济效益。

一、浅析动态管理与控制的重要性

目前，大部分的建筑工程造价企业的管理人员都具备了超前的思想，他们已经提前认识到了工程造价管理的重要意义。采用动态管理的方式，就能够对建筑工程项目的建设所消耗的资金总量进行有效的控制，从而能够对建筑施工企业的资金总量进行科学地扩大，能提高服务品质、产品品质，真正符合人民的需要。由于工程施工周期较长，施工现场的环境条件也较为复杂，所以在施工中，一些事故对施工现场的影响是无法避免的。如果没有事先制定好有效的、切实可行的管理计划，势必会对建设工程的质量造成不利的影响，从而造成工期延误、工程质量不合格等严重的结果，这就造成了施工投资企业间的各类经济争议，同时在某种程度上也会对工程费用的确定产生影响，影响到工程费用确定的总体效率。从这一点上讲，若要确保企业的经济利益，并且要符合所投资的企业在工程质量、进度和维护方面的需要，那么就应该以工程造价为出发点，采用动态管理的方式，对投入成本的支出进行有效地控制，防止成本超支的发生。

二、建筑工程造价管理与控制的基本原则

（一）全要素

在造价管理过程中，不仅要关注成本控制，还要关注与成本控制有直接关系的其他因素。在进行造价管理的过程中，往往把成本控制的重点放在项目建设成本上，而忽略了项目建设成本中可能存在的其他因素，同时，环境因素、质量因素、工期因素和施工安全因素之间也有交互作用。通常情况下，在保证工程质量和施工安全的前提下，缩短工期可以有效地降低工程造价和成本投资，所以，在进行造价管理与成本控制的时候，应该努力发挥各个因素的协同效应，使各个因素之间的相互配合，从而提高项目的造价管理水平。

（二）全生命周期

要想对工程造价进行有效的控制，就必须对工程造价进行全生命周期的管理，从工程的选择、方案的制定到工程的完工，都要对成本进行严格的控制。在一个项目的全过程中，会对项目成本造成直接影响的因素很多，而这些因素中又有许多不可控的因素。所以，在进行成本控制时，必须根据全生命周期管理的原则，对项目的投资和设计方案进行合理的选择。

三、试分析建筑工程中造价动态管理与控制存在的不足之处

（一）施工准备环节工程造价不足分析

在建筑项目前期建设单位的成本预算进行全面的分析，从而确定建设单位是否具备承接建设项目的能力；是否能够保证投资方对产品的质量、时间、功能等方面的要求都满足。在建材市场中，一些原材料的价格会随着全球经济状况、运输状况、库存总量等的变化而变化，所以造价专家给出的工程概算在建造之初可能会有一些浮动。由于工程造价的确定，中标单位的总造价无法随意更改，因此，大多数施工单位的造价都会有所变动，这将极大地影响到施工单位的中标成败。此外，工程造价人员根据建筑工程的规模和复杂的施工过程，做出了最保守的费用预算，这样就导致了费用预算的高低不一，不能对投资进行有效的控制，从而对费用的最优控制产生了很大的影响。由于施工企业造价部门人员对动态管理方法不够完善，使得其在实施中的效果不能充分体现出来，造成了实际的建设资金远比预想的要多得多。

（二）施工作业阶段工程造价不足分析

在建筑项目实施过程中，项目造价管理出现了一些不受控制的现象。负责建筑施工图设计的设计师并未亲自到施工现场，而是在掌握了技术数据、项目规模、质量标准等信息之后，依据自己的工作经验，在首份施工图设计完成之后，工程处并未将其送交图纸审查机构对图纸进行审核，导致了实际施工与施工图纸设计的内容不一致。在这一过程中，项目成本控制部门和工地管理者不仅要讨论怎样最大限度地减少项目的经济损失，而且还要讨论怎样最大限度地减少项目的竣工时间。另外，还有建筑材料的价格波动。在一个建筑项目中，材料采购的资金占据了70%甚至更多，建筑材料的价格波动必然会对建筑工程的造价管理、成本管理的效果产生一定的影响。建筑材料的价格一降，工程造价人员的预算成本金额就会比实际成本的金额多，就会产生余额过多的问题，反之亦然。不管是富余的还是短缺的，对投资方和施工方都会产生一定的影响。同时，各个部门的工作人员之间的关系太过疏离。目前，我国施工单位普遍存在着各单位间的矛盾，各单位间相互排斥、相互竞争的现象。在实际操作过程中，因为各部门与管理人员没有直接的沟通，所以不能做到信息的互联互通，不利于双方一起来解决各类经济问题，从而造成了项目超支和投资资金的严重浪费，这极大地影响了施工企业、投资企业的经济效益。

四、建筑工程造价阶段动态管理及控制优化措施

（一）设计阶段

在整个项目中，设计阶段是一个很关键的环节。尽管在设计阶段的订购量并不大，但是这一阶段的订购量将会对施工材料的使用、设备的使用和该阶段的后续订购量产生直接的影响，从而对工程成本管理的效果产生影响。在对工程造价进行动态的质量管理与控制时，应注意：在国内建筑行业中广泛应用的取样方法，能够使工程造价更趋合理；根据这一原则，建设单位应该采用投标的方式来确定最适合的承包商和最经济有效的设计方案；对初审指标的要求，应以初审项目的经济可行性为依据，对初审项目的确定及技术估算成果提出初审项目的要求为主要内容。

（二）施工阶段

在建设过程中，物料管理是一个重要环节。以往，因为材料业的工作不够全面，造成了大量的材料浪费，造成了巨大的成本，因此，对建筑材料的管理，就是要根据市场的变化，在较低的价格阶段购置材料，并且把最早期购置的材料储存起来，并在施工期间加以利用。在整个项目中，机械设备的使用费大约在20%左右，要注意机械费用的控制，对机械的到达时间进行合理的安排，对机械的运行进行严格的控制，并尽可能的缩短机械的使用年限，此外，为了防止意外，应加强对机械的维修和保养。在工资费用的管理上，要按照建设项目的有关规定，合理安排施工人员的数量，防止施工人员的浪费，制订完备的人员需求，强化人员的线路管理。要对施工人员在工作期间的工作业绩进行精确的评价，严格按照工作强度，把工作任务交给每一个人，对施工人员的工作时间和工作量与业绩之间的关系进行控制并对其进行统计，以最大限度地发挥施工人员的生产潜能。技术变更引起物料变更，物料变更引起费用变动，从而工程造价变动，在工程建设中，既要做好施工各方的技术指导，又要做好新技术引进时的经济效益分析。

（三）竣工阶段

施工中，若忽视对施工过程中造价的动态管理与控制，往往会造成工程造价过低，同时，要使工程造价控制和管理达到预定目标，施工过程的竣工阶段也应受到关注。在这个阶段，施工方应该积极地选择一个有着较好社会形象的实验场，对实验场展开一次全面的税收审核，同时也要对施工范围等方面展开一次全面的审查，在施工的过程中，要开始对项目是否符合合同条件展开一次检查。通过以上分析，在不同的管理过程中，管理的方式和重点是不同的；在实际运用中，不仅要进行项目工程造价的动态管理控制，还要针对工程造价的不同阶段，灵活地选用不同的方法[1]。

五、加强建筑工程造价的动态管理和优化控制的措施

（一）建立科学动态管理以及成本优化的体系

在现实发展的进程中，必须对项目成本进行持续的变革，才能形成一个科学的制度，这个管理制度应该在一定的基础上，针对市场的实际需要和其他一些问题作出合理的改善。在实际开发中，有关的管理体系可以对有关的发展趋势进行精确的预测，在实施上，既可对有关工程及各个环节进行有效的监控与管理，又可对各类突发事件进行早期预警，从而达到降低工程造价的目的，更重要的是，可以更好地保证施工项目的施工速度和质量[2]。

（二）分析影响因素

其实影响项目成本的因素很多，但在实际开发的过程中，主要与前期的设计相关。在实际开发中，图纸设计人员经常会对施工现场存在一些错误的认识，从而导致施工材料的定价与预算之间的差距很大。除此之外，在实际工程中，工程人员经常会忽视工程中的财务问题。在对有关的因素进行分析之后，在具体的发展进程中，企业可以制定出相应的措施和手段，来改进与之有关的问题，进而提升工作人员的工作效率，让工作的质量可以持续地提升[3]。

（三）提高建筑企业内部协作水平

政府相关部门和施工企业除了要强化自己的管理外，还应提升企业内部各个部门之间的协作能力，构建出一个施工企业内部的信息管理体系，对每个项目都要进行动态的管理链接。在工程实践中，一旦发生了问题，就能及时的处理，从而将风险降到最低。另外，为了确保造价人员的专业素质，建设单位应加强专业技术人才的培养，严格的选聘标准，组建一支稳定的、专业化的造价管理团队。对有关项目建造师进行业务技能培训，以提升建造师的综合素质，提升建造师的业务技能[4]。

（四）加强数据收集和分析的科学性

项目成本的动态管理是建立在数据之上的，成本工作人员可以对建筑市场的变动作出科学的分析，再将过去的资料与当前的资料进行比较、归纳，以便对下一阶段的成本进行控制，因此，对数据的采集和分析非常关键。在前期招标阶段，在搜集资料时，应选用更新速度较快的杂志或网站，并与市场调查相结合，若无法搜集到最新资料，则对资料所作的分析便无任何意义，另外，在对资料进行分析的过程中，不但要对将来的物价变动作出预估，更要在施工过程中与建设项目的实际状况相结合，进行分析和调整，以保证对建设项目成本的动态管理，对本项目的费用进行优化，减少企业的费用。与此同时，要能对施工市场的动态变化进行及时的分析，并对其作出相应的响应，以确保成本的动态管理是有效的

[5]。

结语

施工项目的造价管理与成本控制是施工项目管理工作的中心环节，对施工单位的发展有着举足轻重的影响。建设项目管理部门要实现动态的、科学的、规范的管理，对施工中的每个细节都要进行全方位的监督与把握，提升整体项目的成本控制能力，及时准确地掌握市场的信息，让企业可以在项目中用最低的费用得到最高的质量，实现最大的效益，提升企业的市场竞争力与整体竞争力。

参考文献

[1]王刚.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(8):333.

[2]杜鹏程.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].百科论坛电子杂志,2020(13):1810.

[3]梁伟乐.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科学与财富,2020(16):109.

[4]姚琴.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材发展导向（下）,2020,18(7):305.

[5]吴燕娟.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].装饰装修天地,2020(11):170.