电力工程项目管理中工程监理的作用研究

电力工程项目管理中工程监理的作用研究

葛兆文

山东诚信工程建设监理有限公司   山东济南250000

摘要：近年来，随着电力的快速发展，电力工程管理是一项比较系统、复杂的工程,电力工程建设管理方法之一是采用工程监理，监理在工程管理的过程中发挥着举足轻重的作用。着重研究了工程监理对电力工程管理起到的作用,概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目确定、投资、建设过程中的重要意义和功能,监理在电力工程管理过程的主要内容和工作流程,重点阐述了建设中实行的工程监理对于电力建筑工程的管理所起到的重要作用。从建设项目监理工作的实际情况入手,分析了建设项目监理单位及其从业者在建设项目管理过程中切实地发挥其自身功能的具体对策。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理；作用

引言

电力工程监理体系服务于各类建设工程项目实施的全过程,包括初步和详细的设计过程、施工招投标阶段、施工过程管理阶段及工程保修期。工程监理的主要任务是就工程建设中的重大问题向有关的单位提出决策性意见和建设性方案，协助建设单位做好工程的设计、施工准备和其他方面的施工招标，管理好工程的设计、物资供应及其他施工合同，帮助有关建设单位正确地选择合理的施工方式,控制好整个工程的施工过程中的质量、进度、成本、安全以及文明施工，管理监督施工合同的履行、采用现代化的手段管理工程各类信息，协调建设单位与工程各方的工作关系。

1电力工程项目管理概述

1.1施工质量管理

和所有类型的工程一样，质量管理是工程建设的核心内容。唯有保证施工质量才能有效发挥电力工程的功能价值，这要求施工单位在工程施工组织设计、材料管理、施工技术管理等环节建立严谨的管理机制，确保施工质量达到设计要求。

1.2工程项目管理

项目经理应科学计划与管理项目建设，并做好项目建设中各环节的协调。在电力工程施工中，由于其特殊性，对项目经理的管理水平要求很高。在施工现场，施工单位必须制订科学的施工管理措施和管理规范，保证施工质量。建立健全的电力项目管理实施方案是保证工程建设质量的重要依据，管理时应严格控制各环节，以保证工程建设的质量。项目管理在项目实施过程中由项目经理精心策划、统筹，对项目的顺利实施具有举足轻重的作用。

1.3安全管理

工程监理必须严格控制工程造价，做好工程施工中的安全管理。工程施工过程中的经费支出是保证工程正常运行的一种科学预算。加强项目造价控制，确保建设项目建造价格符合项目要求，是项目管理需要注意的方面。在工程项目中，安全、质量是控制的关键，必须做好对安全、工程质量的管理，才能更有效避免工程实施中的隐患，从而确保工程的完成。

2工程监理在电力工程施工中的作用

2.1促进电力工程建设的程序化、法制化发展

在电力工程建设的领域中，普遍涉及到多单位、多方面的一些利益问题。这些利益问题涉及到各个单位、部门，关系错综复杂，各方理念和需求不一。但建设单位作为投资的责任主体，对工程投资费用的考虑是首位的，这也是委托监理开展工作的重要因素。电力工程监理是建设单位在合同中通过委托,以合同形式有效地监督落实承建单位施工材料的质量及其施工技术人员素质的一个标准,通过对签订合同及执行全部流程的监督和管理,也就是我们可以有效地减少由于不规范的操作而导致引发错综复杂的各类安全事故。另外,根据建设工程监理的标准和合同中相关监理的内容,可以更好地推动参建各方遵守建设工程的相关法律规范,有效地提高了电力工程的技术规范性指标安全性;工程监理主要是以合同形式来规范施工中的全过程监督和管理,这样就有利于促进了工程质量的法制化和发展。

2.2工程监理能够提高电力工程施工质量

对电力工程施工是否严格按照法律法规及工程规划要求开展进行监督控制是工程监理工作的核心内容。监理人员在对电力施工相关文字材料的审核时，不仅要对施工计划认真核查，还要对电力工程材料选择、施工单位及人员相关资质进行审核，保证施工计划切实可行、施工材料质量合格、施工资质符合标准。

3电力工程的有效管理措施

3.1制定科学的管理目标

做好前期的投标和设计。建设项目前，投标必须严格遵守公平公开的原则。应采用标准化的招标程序，选用具有良好信誉、价格合理的施工企业，保证项目顺利开展。在施工前的准备阶段，应根据有关法规做前期准备，调试好所需的设备，防止在使用中出现安全隐患。设备的日常保养应指派专业的维修人员，以保证设备的完好性。同时，还应培训施工技术人员的专业技能，提高其专业素质和工作能力，保证工程建设的质量达到设计要求。工程实施前，应对各工程技术交底，以确保工程质量；应检验建筑材料的质量，不得采用不合格的工程材料。强化工程质量和资料管理。项目经理应确保工程项目按设计要求建设，保证工程的科学化、规范化，以防止操作错误、程序倒置等问题。加强施工管理，应以工程资料为依据，保证工程项目的可追踪性。电力工程中存在一些隐蔽的操作程序，如果不进行记录和管理，将会影响工程的质量。资料管理人员应负责从工程开工至竣工的所有工程资料，以保证可以追踪质量问题，更好地解决问题。

3.2增强管理规划的意识

关于电力工程项目这类重大工程的施工建设，应增强管理规划意识。具体来讲，要在项目全生命周期理念和精细化管理机制的基础上，从电力安全、节能降耗、可持续发展等角度，对项目建设、运行、管理进行远期规划。比如，在该项目中，结合厦门市的实际情况，项目组在厂区选址以及内部规划方面，充分考虑了电力安全及周边环境保护的相关需求。基于此，在安全管理、电力系统发展以及生态健康可持续等方面，建立了精细的管理目标，并逐步落实到项目实际施工以及运行维护的各个环节。基于科学的管理规划意识，该项目无论是施工建设，还是后期的运行管理，都与当下我国科学发展理念高度契合。

3.3创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

结语

监理工作单位人员及其相关从业人员的安全工作管理职责主要职能是对电力工程前期施工的全部各过程项目进行有效的安全监督和质量控制,确保完成工程中的质量指标、施工周期和费用限额符合合同相关规定。项目管理是项目经营管理的主体和组成部分之一,其中项目的社会经济效益和社会效益直接影响到监理人员工作质量。因此,监理公司和监理专业人员需要通过各种途径多方面地提升其监理工作能力,强化其监理职责意识,深刻地把握监理工作的基础性内容、流程和技术要求,充分地配合项目建设、采购、设计、施工等工作,发挥建设监理工作在地面工程项目管理中的作用。

参考文献

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