房地产企业经济管理存在的问题及突破之道

房地产企业经济管理存在的问题及突破之道

杨燕萍

昆明市土地开发投资经营有限公司  云南昆明  650000

摘要：房地产企业不仅是我国国民经济的支柱性产业，更对整个房地产行业的发展起到了举足轻重的作用，只有持续改善和优化房地产企业的发展运行情况，才能显著提升房地产企业的经济发展水平。但是结合实际情况来看，目前房地产企业在发展建设的过程中，很容易受到经济管理体制的影响，也非常容易出现收支不平衡等现实问题，而且现阶段因为一些企业本身的经济管理水平较低，更存在包括融资渠道单一、制度不完善等现实问题，有必要针对其展开系统性、全面的分析，最终结合企业的发展诉求生成相应的对策。本文中笔者就将围绕“房地产企业经济管理存在的问题”展开论述，进行研究，以期相关内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

关键词：房地产企业；经济管理；突破

在日渐激烈的市场竞争中，科学、高效的管理模式，能够帮助房地产企业打造持续的品牌，在节约投资成本、提升品牌效益的同时，更提升房地产企业的核心竞争力，为其拓展和赢得更多的发展空间。[1]在全新的社会经济发展形势下，房地产企业要想不断提升自身的综合竞争力，降低生产成本、优化产品方案，就必须创新经济管理模式，并意识到这一过程的关键性和必要性，如此能够激发房地产企业效益提升的内驱力，推动企业实现可持续发展。

一、房地产经济管理的重要性阐释

对于房地产企业而言，其要想在发展建设过程中不断提高运营能力、提高生产力，实现长远发展、稳定建设，关键在于采取有力的手段，提高经济管理水平。

一方面，对于房地产企业的经济管理工作而言，其本身涉及的内容较多，本身具有一定的复杂性。其要想实现长期推进、保障效果，需要结合房地产企业经济管理的诉求情况，完善相应的管理体系、创新已有的管理方式；

另一方面，现阶段我国社会经济发展过程中更加关注对环境的保护，因为房地产建设必然会对环境造成一定的污染，消耗一定的资源。因此为了符合社会经济发展建设的需要，房地产企业必须进行必要的变革，实现绿色发展。由于现阶段国内土地资源少、地价较高，再加上市场环境不平衡等因素，房地产行业的经济发展会受到影响，并不能满足企业多样化的诉求。鉴于此，房地产企业需要对经济管理的相关要素进行分析，意识到创新经济管理的重要性，围绕相关的影响要素，对突破经济管理问题所需的各项制度、方法和技术进行优化。

二、房地产企业经济管理存在的问题总结

总结来看，房地产企业经济管理存在的问题，表现在这样几个方面：

（一）缺少全面的经济管理意识

现阶段，很多房地产企业在经营管理的过程中缺乏必要的管理意识，导致只关注短期效益和投入，片面追求经济效益，在没有充分意识到经济管理重要性的基础上，让项目出售、客户维护产生了很大的问题。而且不断的客户投诉或者法律纠纷，很容易导致房地产企业的口碑信誉受到影响，促使其可持续发展受到波及。[2]

（二）缺少完善的房地产企业经济管理制度

房地产企业需要构建完善的管理制度并严格贯彻落实，如此才能保障经济管理事项的规范运作，规避风险的出现，提高建设效率。

首先，部分制度只是形式主义的存在载体，缺乏严格贯彻落实过程，执行效率并不理想；

其次，部分房地产企业成立时间较短，在快速发展的过程中缺少紧随的管理，导致内部管理控制制度不完善，存在较大的经营风险；

最后，一些房地产企业本身的分配机制并不科学，奖惩激励机制设置得不够合理，无法充分调动广大工作人员的积极性、主动性，更缺少提升企业效率和效益的潜在动力。

    （三）管理方式相对松散

    很多企业在经营发展的过程中，缺少完善的管理体系，导致整个管理过程相对松散。

一方面，房地产企业跨地区经营的情况十分常见，一些企业负责人专业能力强、管理能力弱，影响到经济管理的效率；

一方面，部分房地产企业本身规模较大，涉及的业务和规模较多，对其实施差异化管理，主要采取利润指标和经营考核的松散管理，常常会出现局部管理失控的情况，严重时甚至会影响企业整体战略的实施。

三、房地产经济管理存在问题的突破路径

（一）提升管理意识

1.做好房地产企业人员的基础培训工作

一方面，房地产企业需要做好相关工作人员的业务培训，通过组织相应的培训和团建活动，强化企业文化建设，提升内部员工的归属感和集体荣誉感；  

另一方面，企业在创新经济管理模式的同时，注重对广大员工的素质培育，全面提升其工作业绩，推动房地产企业可以实现更好地发展。[3]

2.建立健全相应的法律规范

房地产企业所面临的市场环境本就复杂多变，在经济管理的过程中，具体涉及的影响因素也相对较多，所以为了提升经济管理的科学性，确保各项政策文件能够有效落实，需要对房地产行业的发展进行严格管理约束，政府部门在此过程中，也需要提升对其的关注和重视程度。

一方面，针对房地产企业发展建设过程中存在的问题及相关诉求，需要建设和完善相应的法律法规；

另一方面，针对已经存在的法律法规，房地产企业需要结合真实发展诉求生成对内的制度和要求，为企业进一步发展提供有利的条件和便利。

（二）完善房地产企业经济管理相关的制度

1.建立健全房地产企业金融管理机制

资金是推动房地产企业发展和前行的关键性条件，在推进经济管理和建设的过程中，必须做好金融管理机制的建立和完善工作。

一方面，为了给予房地产企业充足的资金支持，满足其发展建设的多样化需要，政府及相关部门需要对房地产企业所需的融资行为进行政策引导和优化，确保各项优惠措施能够得到充分贯彻和落实；

另一方面，财务部需要多角度分析和考量，结合企业自身的实际情况，对内部资金形式进行优化，提升资金风险防控能力，确保企业运行获得更为稳定的支撑。

2.完善房地产企业经济管理制度

由于现阶段房地产企业所面临的市场环境十分复杂，继续沿用传统的管理办法和管理制度，很容易影响到经济管理工作的有序开展，自然也无法满足市场经济发展和建设的现实需要。因此，完善房地产企业经济管理制度，可谓迫在眉睫。

首先，如果发现了任何违规或者违法行为，有必要结合经济管理制度进行相应的惩罚，及时做好管理控制，最大限度降低企业损失；

其次，在完成制度的制定之后，需要进一步提升其执行力，房地产企业需要以制度为支撑，规范有序地开展各项经济管理工作，不断提升自身的经济管理水平，也为企业的稳定发展提供助力；

最后，房地产企业需要先行对市场情况进行调研分析，及时掌握更多的信息数据，做到对自身发展和诉求方面的有效分析，提高经济管理制度的先进性、创新性以及实效性。[4]

3.进一步完善和优化房地产企业经营管理机制

进一步完善和优化房地产企业经营管理机制，是确保其能够稳定发展、有效运营的基础。

首先，房地产企业必须注重人才的培养和发掘，不断为广大员工提供进步和拓展的空间；

其次，房地产企业需要构建科学的预算管理系统，生成严谨的预算管理制度，实施全面的预算计划管理；

再次，通过对房地产企业全过程、全方位的梳理，全面分析、评估问题，探讨解决问题的方式；

第四，房地产企业坚持以人为本，强调专业化、人性化的管理，及时做好宣讲工作，提升广大员工对企业的信赖度和依赖感；

最后，房地产企业内部的管理人员需要根据国情、行情以及市场竞争状况，结合企业的特点，构建完全契合企业实际情况的经营管理制度。

（三）创新管理方式

1.导入先进的管理经验

相对于本土的房地产行业发展，国内房地产行业的发展水平相对成熟，经济管理体系也更加完善。

因此，在推动我国房地产企业经济管理创新的过程中，必须形成正确的管理理念，积极引进来自国外的、先进的管理经验，如此才能提升国内外房地产企业之间的联系和沟通效应，通过更多先进的技术办法，针对我国房地产企业的实际状况，及时做出优化和调整。

2.创新企业的资金管理

房地产企业本身属于资金密集型企业，在超过十年的发展过程中，整个市场已经逐渐趋于成熟、区域稳定，行业发展的“爆发期”已经渐渐结束，房地产企业之间的竞争逐渐走向资源和实力之间的竞争。

首先，房地产企业要想在波动的市场经济中实现稳定发展，关键在于创新内部资金管理，提高资金周转速率，缩短项目开发和建设周期，降低资金投入成本；

其次，对于存在跨地区经营的房地产且，需要做好资源的规划与整合，要在传统的金融业务之外，积极开展包括债权、证券、产融合作等新型资金拓展策略，为企业发展，准备充足的粮草；

最后，在国家全面预防金融风险的宏观态势下，房地产企业需要创新资金管理方式，结合现金流的实际诉求，制定相应的市场战略以及产品路线，让资金管理逐渐走向专业化、信息化、科学化，不断提升其管理水平。

3.创新经济管理过程

房地产企业要想真正意义上实现降本增效，需要创新经济管理过程，尤其需要加大对重点项目建设过程中，关键点的管理控制，强化效率和实践意识。

首先，房地产企业需要坚持以人为本，构建标准的材料样品库、示范基地、成本标准，实施标准化管理，提升项目性价比；

其次，精准把握时代节奏和市场趋势，创新营销手段、加强项目实施评估，汇总动态评估成果，汇总建立项目缺陷手册和管理信息库，保持创新的动力，做好及时的总结和纠偏；

最后，通过加强对信息技术手段的使用，构建房地产项目建设进度、资金统筹、敏感要素分析、动态成本分析等模块，落地包括事项审批、合同管理、薪资发放、信息动态管理、绩效管理与统计、费用报销等模块，实现对房地产企业经营的动态管理，综合房地产企业的特点进行管理创新，确立标杆、寻找差距，积极拓展新的利润空间。[5]

总而言之，如今我国的房地产市场竞争愈发激烈，为了提升房地产企业的市场份额以及核心竞争力，其必须创新经济管理、正视目前经济管理存在大的问题和不足，在优化管理模式、拓展和丰富管理策略的基础上，推动房地产企业的可持续发展。

参考文献

[1]何国丹.房地产企业的融资困境及其出路探讨[J].企业改革与管理,2022(19):104-106.

[2]王明德.房地产企业经济管理的创新路径研究[J].财经界,2022(21):29-31.

[3]孟令国.论基于风险管理的房地产企业内部控制[J].财会学习,2022(19):146-148.

[4]张文靖.房地产企业会计管理效能提升路径分析[J].财会学习,2022(19):87-89.

[5]武想想.新形势下房地产企业资产管理的意义、问题与对策[J].投资与创业,2022,33(10):203-206.