精细化管理在医院财务管理中的应用研究

精细化管理在医院财务管理中的应用研究

张红梅

成都市双流区中医医院  四川成都  610200

摘要：要提高医院的管理效率，就要把精细化管理的指导思想运用到整个管理模式的建设中去。推进医院财政管理工作的深入，从而保证医院的长期运营。医院要取得长远的发展，就必须注重财务工作的质量，更要在建设工作中提高精细化管理的效率，促进医院改革的实施。鉴于此，本文首先概述精细化管理在医院财务管理中的重要作用，其次论述精细化管理在医院财务管理中的应用途径。

关键词：精细化管理；医院财务管理；应用

Research on the application of fine management in hospital financial management

Zhang Hongmei

Chengdu Shuangliu District Hospital of Traditional Chinese Medicine, Chengdu, Sichuan Province 610200

Abstract: In order to improve the efficiency of hospital management, it is necessary to apply the guiding ideology of fine management to the construction of the whole management mode. Promote the deepening of hospital financial management, so as to ensure the long-term operation of the hospital. In order to achieve long-term development, the hospital must pay attention to the quality of financial work, and more importantly, improve the efficiency of fine management in the construction work, and promote the implementation of the hospital reform. In view of this, this paper first summarizes the important role of fine management in hospital financial management, and then discusses the application ways of fine management in hospital financial management.

Key words: fine management; hospital financial management; application

面对一个崭新的时代，医院要实现长期的发展，就需要改变传统的管理思路。所以，在现代医院经营模式下，必须加快财务管理的改革，提高医院财务管理水平，只有这样，才能保证医院的长期发展。近年来，随着医院内部控制的不断整合，医院精细化管理工作的成效日益显现。唯有保证各项工作的质量，才能体现出精细管理的应用价值。

一、精细化管理在医院财务管理中的重要作用

实施精细化管理理念，实现财务管理工作的全方位的提高，既符合医院改革的现实需求，又能保证医院的长远发展。在实施精细化管理的同时，要想让医院的财务管理能力得到进一步的提高，就必须扩大概念的使用范围。首先，近年来，医院对绩效考评工作进行深入研究，为医院建设特色的医疗服务系统开辟了一条崭新的道路。在将精细化管理理念贯彻到医疗服务的进程中，以精益求精为指导，可以使医院的管理工作更有科学性，从而推动医院的业绩评价体系不断完善。例如，在进行精细化管理时，可以使绩效评价的指标体系更加完善，从而提高评价的可信度。同时，在运用精细化管理的思想上，可以使粗放的评价模型更加规范化，确保各项量化指标有效，使财务管理工作更加全面。通过对绩效评价指标的设计和运用，可以提高医院的财务管理工作水平。有效地将精细化管理理念融入到医院中，可以提高医院的财务管理效率。例如，在实施精细化管理的时候，需要不断地完善财务管理的各个方面。从财务管理这一工作来看，其涵盖的范围非常广泛，而将精细管理的思想融入其中，可以改变财务管理的方式，通过构建有效的、精细的管理系统，全面提升医院的财务管理水平[1]。

二、精细化管理在医院财务管理中的应用途径

(一)保证基础工作质量

要使财务管理工作更全面，要通过精细的管理来提高财务管理工作的质量，在做好每一项工作的同时，也要确保财务数据和信息的有效利用。虽然在医院的运作和发展中，已经实现了对财务部门的全面、系统化的信息更新，但在对基础设施进行更新的同时，也可以通过财务部门的信息化来处理和利用财务数据。所以，在精细化管理中，只要保证财务数据的真实性和完整性，提高财务信息的利用效率，就可以提高医院的财务管理水平。另外，为了更好地发挥会计信息的作用，我们需要确保会计资料的收集渠道更加广泛，同时，我们也要对财务数据进行科学的甄别，确保在最短的时间内将有用的财务数据和信息及时的发布出去。从而使得精细化管理对医院的运作和发展起到积极的促进作用

[2]。

(二)制定清晰的预算目标

对于医院的精细化管理，会根据预算指标来进行评判。然而，预算实际上会渗透到每一个生产和运营的各个方面，因此，只有真正地结合医院的运营特征和需要，才能让预算目标更为清晰。并且在进行精益的财务管理方面进行优化升级，这样才能发挥出积极的效果。因此，在医院的发展过程中，必须在采购、生产、管理等方面都要考虑到，建立严格的控制措施，确保达到预期的投入效果，从而提高医院的经济效益。

(三）建立内部控制系统

为了使医院的财务管理工作更具科学性，并在建设的过程中推动精细化管理的全面落实，就必须采取有针对性的措施，从而为建立一个健全的财务管理制度提供一个有利的运行环境。保证公司内部控制制度的完善，是保证公司财务管理精益化的一个关键步骤。 从长远来看，确保内部控制系统的完善，既可以准确地反映生产和运营的各个环节，而且，还可以给财务部门提供一个准确的评价，让财务部门对医院的各种风险进行有效的评估。有效利用这些数据，可以提高医疗机构的决策效率，从而避免医疗机构在运营过程中出现的各种风险[3]。

(四)建立共享资讯的平台

要将精细化管理与医院的财务管理结合起来，就必须要意识到，财政部门并不是一个独立的机构，而是一个整体的运作。所以，在医院看来，要想提高各个部门的交互作用，就必须建立一个共享的信息平台，让各个部门都能共享。各部门之间的凝聚力也会获得提升，各部门的协作将会更加有效。同时，建立信息化平台，可以更好地进行财务综合分析。比如，通过建立数据库，各个部门可以将数据传送到数据库里面，或者是从数据库里面得到自己想要的东西。进而保证公司的正常运转，财务部门也可以对各个部门进行追溯，减少风险。

(五)健全财务分析系统

医院的财务管理工作要做到精益求精，离不开建立有效的财务分析系统。在医院发展的同时，能否承担起社会责任，实现社会和经济效益，这是一个非常重要的指标。所以，只有通过对财务分析系统的运用，充分地发掘出各方面的缺陷，只有采取相应的措施，才能保证医院的财务管理更加的有条不紊，从而达到社会和经济效益的持续提高[4]。

结语：

综上所述，要使医院的业务发展进入一个新的阶段，就必须要在医疗改革中提高财务精细化管理的成效，让医院的社会效益和经济效益都得到最大程度的发挥。同时，将精细管理纳入医院内部控制的进程，将直接影响到医院的最终决策结果，促进医院内部控制的实施。从而提高医院的运营能力，确保医院的长远发展。

参考文献：

[1] 王天一. 大数据背景下精细化管理在医院财务管理中的应用研究[J]. 中国总会计师,2019(12):110-112.

[2] 高丽颖. 信息一体化在医院财务管理中的运用研究[J]. 中国民商,2021(5):137,139.

[3] 陈文新. 研究电子发票在医院财务精细化核算中的应用[J]. 世界最新医学信息文摘（连续型电子期刊）,2020,20(91):222-223.

[4] 何迎. 会计辅助核算在医院财务管理中的应用分析及研究[J]. 中国经贸,2017(1):135-136.