建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

黄晓鑫

汕头市政府投资项目代建管理中心，广东 汕头 515000

摘要：近年来，我国建筑行业中施工企业具有规模小、承包项目多且复杂的特点，正因如此，导致工程项目质量无法得到有效保证，。在深入行业发展的研究中发现，工程方管理水平较低、管理体制老旧等问题在行业发展中日益凸显。建筑工程管理水平较低，会，对影响着建筑行业及相关产业的发展造成影响，进而影响社会经济发展质量及可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；运用发展

引言

近年来，我国建筑行业行业的蓬勃发展，建筑企业竞争愈发激烈。当下，建筑企业必须深刻认识到建筑工程管理是决定建筑产业发展态势的直接因素，与社会和科技发展最大限度的契合是助推建筑工程管理模式创新的必要手段必须运用创新模式来对建筑工程进行管理，才能立于不败之地。建单位建筑企业需要深刻认识到创新建筑工程管理模式的重要意义，最大限度满足民生发展对建筑行业的需求，充分了解建筑工程管理模式创新过程中遇到的重点和难点，积极采取各种手段完成建筑工程管理模式的创新和转型，确保建筑工程项目建设活动的开展能够井然有序。同时，建筑工程管理模式的创新应该作用于整个工程建设中，推动管理模式的程序化和规范化，进而为建筑行业经济发展的长治久安提供有效保障。

1建筑工程管理中创新模式应用意义

创新思想是建立现代企业制度的关键要点，根据自身情况提高管理工作质量，管理水平，也能够随之得到提升。工作管理人员不仅需要按照相关的条款规范内容开展管理工作，还需要多思多想，不断创新自己的思维模式并加以实践，这样不仅能才能够节约项目建设成本，促进整个建筑行业的发展，并且能够为建筑企业公司带来更高的经济收益，建筑工程也能够在新颖的环境中顺利开展工程建设，进而获得更加辉煌的成就促进建筑行业的发展。由此可见，想要建立现代化的企业制度，就需要工作人员不断创新自己的思维模式。这样才能够真正促进企业的发展壮大，也是历史发展的必然趋势。市场环境是瞬息万变的，企业需要积极适应复杂的市场环境，跟随时代的发展趋势不断完善以往的思想理念。所以因此，建筑企业建筑企业管理模式的创新是非常重要的，无论是管理体制还是相关方法都能够需要得到进一步的不断地探索、优化，才能让自身在行业竞争中站稳脚跟，真正帮助提高管理工作质量。

2建筑工程管理中创新模式的运用和发展

2.1培养建筑工程管理的人才

人才始终都是建筑企业经济建设稳定发展的必要因素，强化对建筑工程管理相关人才的培养可以为建筑企业的经济发展提供强大的助力。首先，建筑工程管理的人才培养需要从施工阶段抓起，在利用高素质人才营造良好施工氛围的同时，还能够在建筑企业内部形成良性的竞争。及时发现施工过程中出现的问题并制定解决措施，确保所构建的专业管理团队符合当前建筑市场整体发展趋势。其次，在构建人才培养计划的时候，应该采用理论与实践相结合的方式，保证建筑企业管理问题能够获得妥善的解决，充分发挥工作人员丰富的实践经验，为后期建筑工程管理模式发挥作用提供一定的助力。同时，计划的构建需要具有针对性，不同类型的员工性格和学习能力需要采用对应的培训方式，这样才能够最大限度的发挥出培训计划的效果，保证全体员工的管理素质都能够获得提升。最后，重视人才考核体系的构建，不定期对员工的理论知识学习情况和实践操作情况进行抽检，确保所选择的培训资源能够获得最大限度的应用。

2.2发展创新管理体制

建筑工程管理的创新模式应用，管理制度方面的创新发展发挥着至关重要的作用。对于体制创新，要重点从以下两个方面入手。第一，完善安全制度。安全是建筑行业生存发展的前提和基础。离开安全，建筑企业必然会面临着被淘汰的命运。因此，必须加强安全管理制度的创新，通过加强安全教育培训、制定完善严密的安全管理措施、全方位做好安全风险隐患的排查整改等多种途径，来确保施工安全。第二，加强监督制度的创新。要根据工程建设实际情况，来构建科学严格的工程监管制度体系，以制度的方式来明确工程建设活动的相关任务和责任，确保各项制度、措施得到有效落实。

2.3更创新建筑工程管理观念

创新建筑工程管理模式最为关键的是要对管理思想进行创新，这也是推动工程管理模式优化的重点。对分析当前建筑工程管理模式分析发现，探究当前建筑工程项目不足之处，就能够明确如何借助现代化管理思维开展建筑工程管理创新，为后续管理工作的开展提供支持。例如：需要在工程管理过程中融入全过程管理观念，这就要求不同管理人员认识到自己需要实现的管理目标，并从建筑工程整体出发进行分析，明确会对不同环节产生影响的内容，制定更加适宜的管理范围，确保施工各个环节都处在监管下。在这个过程中，还需要将动态化管理观念落到实处，管理人员应该认识到工程管理并非固定不变的，需要在工程现场进行调查，了解动态变化趋向，并应用适宜的措施做出相应的调整，避免传统管理模式下引发的一系列问题。

2.4强化组织的结构建设

创新完善组织的结构建设，由相应的专业技术人员以及作业人员共同构成，综合完成对建筑工程管理活动当中的全部内容和技术要点的分析归纳，以此来保障所有工作都可以顺利稳定地展开。构建可以紧密联系建筑工程负责部门的全新团队，学习并且借鉴其他的建筑企业的优质工作经验，以此来丰富充实目前的工作状态。在开展资源配置工作时，需要全方位地提高重视力度，连接实际岗位工作内容和资源应用状况，进行深入且具体的分析，相关部门需要积极地提升在资源配置比例和时机方面的研究，科学合理地调用人力资源和资金等，彰显出协调共进的作用。在科学分析和合理配置资源的情况下，切实有效地减少建筑工程的施工周期，减少所需要耗费的施工成本，这是具有相当关键的意义好和作用的，也可以有效地达到提升建筑工程管理质量的目标，其实际存在意义和作用无可忽略。

2.5方向角度

当前，部分建筑企业对于建筑工程管理模式的发展方向并不明确，未能够第一时间掌握建筑行业的发展趋势，对于建筑项目建设规律和特征的掌握过于局限，很难第一时间发现建筑工程管理模式在应用过程中出现的缺陷和漏洞，建筑工程管理模式创新的核心不明确。为此，建筑企业需要对建筑生产规律进行深入分析，找到与当前建筑行业发展趋势最为契合的建筑工程管理模式，希望可以实现管理效率的全面提升。同时，建筑单位建筑企业需要注意工程合同在建筑工程管理模式创新中的重要作用，充分发挥出其指导性作用，对整个建筑工程项目建设流程进行全面的规范与管理，借助严格的管理标准提升建筑企业在建筑领域的行业竞争力，准确协调好各个参建单位之间的关系，进行工程管理目标的统一部署，为建筑工程管理模式的创新指明方向。

2.6推动建筑工程企业文化创新

（1）建筑企业应该认识到内部文化的重要性，并从现实出发合理地进行创新，使企业更具生机与活力。（2）在开展企业文化创新时，不但要关注对价值观念的创新，还需要做好企业文化机制创新，明确企业文化创新需要达成的目标以及需要运用的激励机制等，提高企业影响力，使企业在市场竞争中占据优势。

结语

完善的建筑工程管理模式能够有效促进建筑企业的持续发展，因此需对管理内容进行创新，这也是促进企业管理效率与质量的关键。在建筑企业中，创新是建筑企业实现健康可持续发展的根本动力。因此，建筑企业要牢固树立“向管理要效益”的理念，在工程管理的创新上下功夫，以此不断提升施工质量和效益，降低施工成本，通过一流的工程管理来创造质量一流、效益一流的建筑成果，从而为建筑企业不断取得新的成就和辉煌打下坚实基础。同时对各环节管理工作进行创新，学习与借鉴其他企业的先进管理经验，促进企业自身管理质量的提升。相信随着工程创新模式的应用，建筑企业管理会向着多元化、信息化方向不断发展。

参考文献

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[3]谢永先.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J].住宅与房地产,2021(34):117-118.