浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策

肖振华

湖南水总水电建设集团有限公司 湖南省长沙市 410007

摘要：水利水电工程属于一种重要的基础设施，在社会发展时期起到了一个重要的作用，可以显著完善人们的生活环境，增强人们的生活水平。在进行水利水电工程施工的时候，需要正确使用各项施工管理措施，保障水利水电工程处于良好的运行状态，要是在施工管理时期存在问题，就会严重的影响到整体的工程质量和施工效率，因此需要选择合理的措施进行应对。

关键词： 水利水电工程；施工管理；管理问题

引言：水利水电工程在社会发展和建设时期起到了一个重要的作用，其中水利水电工程的建设效果和人们的日常生活有着紧密的联系，因此需要持续地提升水利水电工程的建设质量，保障水利水电工程处于良好的运行状态。其中施工管理属于重要的工作内容，通过增强管理力度，可以显著提升水利水电工程运行的安全性稳定性。如今施工管理措施是比较丰富的，不过在管理时期还是存在一些问题，需要得到工作人员的高度重视，因此就需要按照现场的实际情况进行分析，正确进行施工管理工作，促进水利水电工程行业的发展和进步。

1水利水电工程施工管理的重要性

1.1保障施工准备工作的顺利开展

水利水电工程建设规模较大，因此在进行施工建设的时候存在较多的影响因素，要想促进水利水电工程施工的顺利进行，就需要高度重视前期准备工作。前期的准备工作包括招标投标工作，对于合同的签订和管理，相应的预算管理等内容，通过增强整体的管理力度，有助于更好地保障整体的施工质量，防止产生安全隐患，甚至是安全事故。

1.2提升水利水电工程的安全系数

在进行施工的时候，水利水电工程有着一定的危险性，在这个时期需要高度重视施工管理，通过正确进行水利水电工程管理工作，可以防止在施工的时候产生危险的情况，使得人们的生命安全可以得到保障。要想显著提升水利水电工程建设的使用安全，就需要在工程建设时期正确进行施工管理工作。水利水电工程属于一种重要的民生工程，投入资金较多，建设规模较大，由于使用年限比较长，因此对于施工质量有着较高的要求。在这个时期需要正确进行施工管理工作，增强对于施工质量的监督和管理，实现提升施工的安全性和可靠性。

1.3保障施工计划的顺利落实

水利水电工程工程规模较大，有着较高的施工需求，整体的施工周期比较紧张，并且施工内审是比较丰富的，需要消耗较多的人力资源和物力资源，因此整体的施工难度较高。在这个时期，需要正确规划整体的施工流程，为了促进施工项目的顺利开展，就需要增强对于施工现场的管理和控制，提升工作人员的积极性。要是由于不够重视施工管理进而产生一些问题，就会影响到整体的顺利开展，进而产生工期延误的情况，施工成本显著提升，进而产生一定的经济损失。因此在开展水利水电工程施工的时候，需要设置完善的施工计划，实现对于人力资源和物力资源的有效使用。

2水利水电工程施工质量影响因素

2.1制度影响因素

在进行水利水电工程质量控制工作的时候，质量管理制度属于重要的组成部分，不过现如今的质量管理制度还是存在一些问题，项目部按照传统的管理工作经验来选择管理措施，没有充分掌握水利水电工程的实际情况，而且对于质量控制责任的描述不够清楚，管理制度的可行性较差，无法顺利地落实质量控制目标。不仅如此，质量管理制度的执行力较差，对于施工人员的约束和管理力度较小，容易产生施工人员违反制度条例的情况。

加大了水利水电工程的质量风险。

2.2设计因素

在进行水利水电工程建设的时候，需要严格地按照设计图纸来开展施工，不过还是存在一些问题，施工图纸的内容比较模糊，选择的设计标准比较落后，整体的设计水平比较低。主要就是因为参建单位之间没有一个正确的沟通，而且设计人员没有仔细地勘察该地区的地质情况和水文条件，对于设计环节的监督不足，没有仔细地审核设计图纸，在产偏差之后没有及时地采取措施进行应对。要是在水利水电工程施工时期使用这种存在问题的设计图纸，就容易产生施工变更，进而产生工期延误的情况，造成严重的经济损失。

2.3监督管理因素

如今对于水利水电工程的监督管理主要还是在事后开展，在产生问题之后要想进行补救，造成的损失难以挽回。现阶段常见的问题就是监督管理力度不足，大部分施工人员会觉得现场监督管理属于管理人员的责任，不愿意参与到管理过程中，仅仅靠管理人员难以达到一个良好的管理效果。管理人员无论是时间还是精力都有限的，容易产生疏漏的情况，甚至是产生安全隐患。不仅如此，监督管理技术比较落后，仅仅是选择人工措施来进行监督管理，整体的管理难度较大，因此需要高度重视信息化监督管理方法的使用，积极地建设信息化管理系统。

2.4施工人员因素

施工人员的专业素质和个人能力直接影响到了整体的水利水电工程质量，对于管理人员来说需要严格地落实施工方案和管理制度，正确履行各个岗位的具体责任，不过要是管理人员的个人能力较差，不具备可靠的质量控制意识，仅仅是靠着主观经验来进行管理工作，就会严重影响到整体的建设质量。现阶段部分施工人员没有熟练地掌握各项关键的施工技术，选择的管理措施比较落后，而且没有正确开展技术交底和人员培训工作，人才队伍建设还是存在一些问题。由于缺少足够的人才，水利水电工程质量无法满足相应的设计标准，进而会产生一些质量问题。

3水利水电工程施工质量控制方法

3.1正确进行前期准备工作

在进行水利水电工程项目施工的时候，要是没有正确进行准备工作，就会严重影响到整体的施工进度，因此要想保障水利水电工程的顺利开展，就需要高度重视前期准备工作，仔细地审核设计图纸，防止产生错误的情况，避免产生责任不清晰的问题。在选择施工材料的时候，需要充分地掌握现场的实际情况，防止使用质量不达标的材料，进而影响到整体的施工质量。

3.2增强施工质量控制力度

第一点就是对于质量问题的识别，在开展施工质量控制工作的时候，管理人员需要进入到施工现场分析各项质量问题，明确产生质量问题的原因。例如等到两岸边坡和大坝基坑开挖之后，上游碾压混凝土围堰建立之后，会产生模板安装偏差较大，混凝土浇筑存在横向裂缝问题，浇筑完毕产生跑模等情况。

第二点是调查问题的原因，在明确产生质量问题之后，对于管理人员来说，需要组织施工人员收集各项数据信息，研究产生问题的原因，消除存在陡然因素，显示出质量问题的实际情况。能够选择借助开放式投票调查的措施来研究质量问题。要是过于重视施工进度而不重视施工质量，施工组织设计存在问题，质量验收不及时等都属于常见的影响因素。

第三点是选择可靠的防控方法，按照质量问题的实际情况，管理人员能够选择可行性较高的防控方案，让质量控制人员评估防控方案中各项方案的优势和缺点，实现获取更加完善的质量问题防控方案。可以选择参考问题的原因，借助强矩阵型质量管理组织来取代松散型管理组织，统领综合管理部门、安全生产部门和工程质量管理部门等来开展各项工作。在这个时期，需要组织和施工人员签订相应的质量责任书，提升施工人员对于施工质量的重视，组建可靠的质量控制小组，及时地开展质量验收工作，按照现状来完成对于质量问题的上报。

第四点是改进防控效果，等到质量问题防控方案落实之后，管理人员需要重新评估各项标准规范和程序，积极地培训各个工作人员，给后续的施工质量控制工作提供可靠的参考。施工质量控制循环会选择每个月进行一次，通过明确施工质量的实际情况，正确消除存在的各项质量问题。

3.3正确控制各项施工质量影响因素

第一点是对于施工材料影响因素的处理，管理人员需要按照水利水电工程分部分项作业的施工材料质量需求，正确选择可靠的施工材料。在选择灌浆施工材料的过程中，管理人员需要让相应的负责人员仔细地比较各项指标，正确验证灌浆料的实际配比，掌握灌浆料整体的抗压强度，分析收缩强度是否可以满足相应的技术需求。

第二点正确处理施工人员影响因素，对于工程管理人员来说，能够选择把施工质量控制小组为基础，指导各个施工人员掌握质量控制工作的重要性。在这个时期，能够选择借助教育讲座和知识培训等措施，也可以借助知识竞赛和质量先进评选等措施，积极地普及质量控制程序和控制规范等内容，帮助工作人员掌握各项质量检验措施，实现建立更加完善的施工队伍。最后就是需要设置质量一票否决制度，要是施工人员和管理人员存在违规的情况，就需要严格地进行惩罚，防止产生安全隐患。

第三点是合理地使用施工机械设备，传统的质量检测控制设备存在一定的滞后性，管理人员要积极地引进先进的机械设备。在检验锚杆施工质量的时候，可以选择借助锚杆无损物检测措施来取代传统的检测措施，充分地检查锚杆注浆的施工质量，给后续的施工质量控制工作提供参考。在检测喷锚混凝土厚度的时候，能够借助大地雷达声波检测措施，以不破坏喷锚混凝土为基础，掌握喷锚区域中混凝土的具体厚度，保障质量控制工作的顺利进行。

第四点是打造一个良好的施工环境，管理人员需要先去施工现场勘查施工现场的环境情况，组织工作人员全面考察该地区的地质情况和水文情况等因素，仔细地进行记录。按照得到的各项数据信息，组织技术人员来设置完善的环境我呢提处理方案，正确处理存在的各项问题，保障水利水电工程质量控制工作的顺利进行。

第五点是选择合理的施工工艺，在进行质量控制工作时期，管理人员需要积极地完善各项施工工艺，设置完善的责任制度，保障工作人员能够更加正确、更加规范的开展施工作业。在开挖水利水电岸坝肩的时候，管理人员需要设置相应的测量放样制度和测量施放质量责任制度，实现提升测量施放工作的可靠性，防止在开挖的时候由于开口线存在偏移进而严重影响到后续的施工。不仅如此，在开展水利水电工程岸坝肩喷锚支护的过程中，持续地完善锚固施工作业指导书，规范工作人员的各项操作，保障喷护厚度的均匀性，防止由于喷射混凝土没有充分地凝固进而产生向下流动的情况。

3.4健全管理体系

对于施工企业来说，需要充分地分析存在的各项影响因素，最开始需要设置健全的质量责任制度，正确落实个人的规章制度，保障工作人员可以明确自身的具体职责，掌握自己拥有的权限，实现提升整体的工作质量和工作效率。对于工程监督管理部门来说，需要持续地提升施工质量监督管理力度，设置可靠的管理需求，实现提升施工质量的标准性和规范性，防止在施工后期产生质量问题。在这个时期需要设置健全的设计图纸审核流程，根据相应的规定来验收水利水电工程，按照现场的实际情况编制健全的工程质量验收报告，正确落实质量责任制度，实现有效地提升整体的工程质量。

3.5正确落实精细化管理措施

在落实精细化管理措施的时候，管理人员要熟练地掌握行业验收标准和具体验收流程，在这个时期，需要选择可靠的系列标准，设置完善的项目质量控制秩序，项目质量控制的最佳秩序就是把差别化的管理方式当作主要的秩序，管理人员针对各个分包队伍，设置完善的参考指标，划分可靠的管理等级。

在第一个层次中，对于那些工作记录良好，工作业绩优秀，具备良好信誉的外包队伍，需要给予更多的奖励，而且需要重点进行推荐，在第二个层次中的质量记录中，那些业绩一般般，但是信誉比较良好的队伍，要给予更多的帮助，增强管理检查力度，积极地进行培训教育，给予耕读的指导，实现提升整体的施工质量水平。在第三个层次中，针对那些质量记录比较差，并且信誉较差的外包队伍，管理人员要严格地、强制地进行培训，严格地监督管理整体的操作过程。

在针对外包队伍进行差别化管理的时候，管理人员需要按照具体的分部分项工程，掌握相应的规模和施工的实际情况，正确开展分成管理工作。针对第一个层次的分部分项工程，这些工程规模较大，结构比较复杂，整体的施工难度较高，会涉及到对于大量新型技术材料的使用，管理人员要去施工现场开展管理工作。在防渗施工时期，管理人员要在现场进行监督，保障桩间距符合设计标准，保障底部桩和桩搭接的正确性。针对第二层次的分部分项工程，规模一般，结构复杂程度也比较一般，对于新型技术和新型材料的使用比较少，管理人员要严格地管理各个管节的部分，正确地进行指导。在开展灌浆操作的过程中，严格地控制灌浆孔数量和灌浆质量，正确设置灌浆孔，使用可靠的机械设备来完成灌注工作。在第三个层次中的分部分项工程，规模比较小，工程结构相对简单，没有使用新型技术和新型材料，管理人员可以选择让其自主地进行控制。

结束语：总的来说，在进行水利水电工程建设的时候，施工质量管理工作是比较重要的，对于管理部门来说需要深入地分析管理时期存在的各项问题，正确使用各项先进的管理技术，正确处于存在的各项影响因素，实现有效地提升整体的质量管理水平，实现促进水利水电工程行业饿的发展和进步。

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