对建筑工程建设中的现场施工管理探讨

对建筑工程建设中的现场施工管理探讨

徐荷

河南省项城市自然资源和规划局，河南 项城 466200

摘要：建筑行业的快速发展促进了我国社会经济的发展，与此同时，面临的竞争越来越激烈，出现的问题也越来越多，尤其是在现场施工管理方面的问题，是目前必须面对和亟需解决的。一个建筑施工企业若要立足于激烈的市场竞争中，一定要严格把握施工质量。善于管理整体施工周期。本文分析了建筑工程建设过程中现场施工技术的管理方法，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程建设；现场施工；管理；探讨

1建筑工程建设中现场施工管理的要求

1.1科学化要求

错误的施工管理方式，会导致资源浪费和成本增加，对施工企业的发展造成负面影响。因此，在建筑工程现场进行统筹管理时，管理人员需要具备丰富的企业管理经验和专业知识，掌握先进的技术标准和新工艺，运用科学合理的管理方法和先进的管理理念，对施工现场进行全面、系统、科学地管理。同时，通过引入新技术和新工艺，可以提高施工效率和建筑质量，并降低施工成本。

1.2规范化要求

规范化施工管理对于确保建筑工程质量和安全至关重要。在现场管理过程中，工作人员应遵循相关的标准和规范，确保施工质量和安全，并严格执行各项管理制度和安全措施，杜绝违规操作的现象。在对待每一位工作人员时，管理人员应该具备公正、客观、务实的态度，不掺杂个人感情，对所有人员一视同仁。这样可以建立一个良好的工作环境，提高工作效率和团队凝聚力。当施工过程中出现问题时，应该及时分析并查找问题产生的根源，然后采取相应的纠正措施。四不放过原则，是非常好的管理方法，包括谁都不能放过、什么都不能放过、哪里都不能放过、何时都不能放过。这些严格的管理措施可以帮助我们发现问题和隐患，及时解决问题，确保施工进度和质量。

2建筑工程建设中现场施工管理存在的问题

2.1施工现场管理制度的问题

良好的施工现场管理制度应该覆盖施工过程的各个方面，包括施工前期准备、施工过程控制、质量检验、安全管理等。在施工前期准备阶段，需要进行现场勘测和设计方案审核等工作。在施工过程控制阶段，需要进行进度管理、材料管理和质量控制等工作。在质量检验阶段，需要对施工过程中的每个环节进行把控和检测。在安全管理阶段，需要制定相应的安全计划和措施，确保现场人员的安全。

2.2施工材料管理存在的问题

建筑企业应该选择正规的供应商或厂家，确保所采购的材料符合相关标准和规范。其次，对于进入施工现场的每种材料都应该有严格的检验程序，包括外观、尺寸、强度等多方面的检测。在质量检验时需要严格按照相关标准和规范进行，对于不合格的材料应当及时退货或者重新采购。最后，建筑企业还应定期对材料进行跟踪检测，确保施工过程中使用的材料符合要求。

2.3施工人员的整体素质的问题

建筑企业应该制定科学有效的培训计划，包括岗位培训、技能培训和安全教育等方面，确保施工人员掌握相关知识和技能，提高其工作效率和质量。其次，建筑企业还应该根据不同岗位和职责要求，制定详细的工作标准和操作规范，并进行监督和考核，确保施工人员按照规范要求进行工作。另外，建筑企业还应该对施工人员的综合素质进行提升，包括思想品德、职业道德、沟通能力等方面，以提高其岗位责任感和团队合作精神。

3建筑工程建设中现场施工管理的措施

3.1构建健全的管理体系

首先，完善现场施工管理。为了最大限度地提高管理工作效率，企业需要从安全管理、进度管理、人才引进、质量管理、成本管理、员工绩效激励评估、管理队伍建设等各个方面建立健全的管理体系。建立监管机制和法规，为现场施工管理工作的开展提供基础，并规范管理实践。企业必须创造良好的施工管理环境和氛围，调动施工经理对工作的热情，鼓励管理人员创新管理措施。对于成功的施工经理，施工企业应及时提供奖励。其次，运用合理的管理手段。管理手段和方法的选择与管理工作的效果有关，因此，在管理实践中，除了引进强大的管理技能，规范管理的实施，还鼓励管理者创新，不断提高施工管理的效率。

3.2培养施工人员的专业素养

建筑企业应加强施工人员、管理人员和操作员的安全培训，学习如何在国内外实施先进的施工理念，引进先进的技术设备，获得专业知识和技能，提高工作效率，把这些作为技术和能力评估的标准。现场施工经理应加强现场管理，改进整体质量，提高现场工作的效率。根据企业的需要，建立了施工过程监控机制和施工人员科学管理体系，以激励建筑工人的积极性。加强对现场工作的监督控制，明确所有施工人员的责任，明确责任概念，提供组织和人力保障，提高现场施工项目的管理水平。

3.3加强设备和材料管理工作

为了确保施工效率和品质，有必要加强设备和材料的管理。不同地区的材料选择和设备安装有相应的要求，其他类型的工程和施工也不同，因此建筑企业必须结合实际情况，合理选择符合标准的设备和材料。材料的选择具有系统性特点，其质量与工程应用效率和建筑功能利用率有关，需要合理选择设备和建筑材料，以确保其符合相关指标。为此，企业需要多家比对供应商，研究了解供应商的信誉、实力和其他情况，选择最佳供应商，同时加强材料管理工作。此外，在设备管理中，有必要定期进行维修和维护工作，及时发现事故风险并及时处理，以防止施工中发生严重事故。施工前，必须认真检查机械设备的状况，确认在使用前没有问题。企业在质量检验中，需要严格把控材料和设备进入不同阶段的时间，在安装大型设备时，应用关键装饰材料，必须使设计人员和相关单位，相关部门加强沟通，把控好产品质量，加强售后服务，在检查比较的基础上，明确不同类型产品的性能和特性，在此基础上合理选择设备和产品，避免与产品和材料使用时相关的安全风险。

3.4加强技术管理

施工技术管理具有高度的复杂性和专业性，目前建筑工程规模越来越大，施工技术越来越复杂，无形中增加了施工技术管理工作的难度，是现场管理的主要困难点。为此，企业必须实施良好的成本管理和总体规划，预算建设成本。调查控制市场价格，严格控制材料和设备成本，确保施工的技术适用性。企业需要改进设计和图纸审查。严格管理施工过程，促进每项施工的有序进行。

3.5充分重视施工安全管理

一方面，建筑企业应对施工人员进行良好的安全培训，以提高施工人员对建筑安全的认识。在建设者就职之前，建筑企业为他们提供必要的安全培训。培训结束后，建筑企业对施工人员进行相应评估。考试结束时，施工企业必须向施工人员颁发安全进入证书，只有持有安全进入证书的施工人员才能在现场施工。另一方面，建筑企业应将安全管理提升到战略水平，以便在施工现场实施安全管理体系。

3.6加强施工成本控制

除财务人员参与外，各部门工作人员还应发挥适当作用，为此，施工单位纳入成本控制要素，强调成本控制在促进项目施工中的作用，并鼓励项目经理通过相关宣传促进成本控制，虽然财务经理还必须接受定期培训，以有效掌握成本分析、成本决策、成本会计、成本控制等，但随着时间的推移，无论是在想法还是方法方面，这些都会发生变化。在工程中，施工单位开发了完善的设备管理体系，其中成本管理明确划分，包括成本分析工作、成本核算工作、成本控制工作和成本决策工作，工作的每一部分都履行各自的责任，建立奖励和惩罚机制。

结语

总而言之，在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。

参考文献

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