房建项目施工阶段成本控制对策研究

 房建项目施工阶段成本控制对策研究

党洲涛

陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西省西安市 710075

摘要：当前社会不断进步，建筑行业迅速发展，其工程规模不断扩大，人们对于居住环境要求越来越高。因此在竞争激烈的市场环境中，企业要注重房建项目施工阶段的成本控制工作，通过成本控制可以有效针对施工过程中所存在的问题进行分析，把握好资源的合理化配置。当前在房建项目施工阶段成本控制过程中仍然存在一些问题，比如领导人员对于成本控制缺乏正确的认知，忽视对工程项目的质量控制，成本控制方法过于落后等，因此要针对现状采取一系列的措施，明确成本控制的基本原则，从多个方面出发采取相关的措施，深入探讨当下存在的问题，减少或避免建设资金的浪费，进一步促进房建工程项目经济效益的提高。

关键词：控制；房建；阶段；成本

引言

当前在房建项目实施过程中，成本控制属于重要的内容之一。尤其是近年来建筑行业的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了实现建筑行业的可持续发展，要重视房建施工阶段成本控制工作。在成本控制过程中要做好施工组织设计工作，有效控制施工材料成本，做好合同管理，严格把关施工进度和质量，优化安全管理成本，从多个方面出发提高房建项目的经济效益。

一、房建项目施工阶段成本控制存在的问题分析

（一）领导人员缺乏对成本控制的正确认知

在房建项目施工阶段成本控制过程中，需要所有人员到共同参与，但部分领导人错误的认为只是承包人员的责任，在施工阶段成本控制过程中，所制定的目标成本是根据定额消耗量、市场信息指导价对工程费用进行计算，没有重新对施工图纸中的数量进行核算，所采用的模式不够先进。在施工阶段成本控制过程中成本目标制定方法不合理，实际工程量和目标成本存在较大的差异，进一步阻碍了成本控制工作的顺利开展[1]。

（二）忽视对工程项目的质量控制

质量成本是指在房建工程项目开展过程中的基础上花费一定的资金和费用。但在当前较多房建项目所采用经理责任制，施工阶段成本控制体系有待完善，部分项目经理不够重视成本控制工作。在实际开展过程中错误的认为只要确保质量会进一步增加成本利润，进一步降低了成本控制的积极性。而且在施工阶段成本控制过程中，没有进一步完善体系，激励制度、成本控制体制过程中所存在的一些问题，进一步降低了施工单位在社会中的认可度和满意度，严重阻碍企业的可持续健康发展[2]。

（三）成本控制方法较为落后

在房建项目施工阶段成本控制过程中。较多施工单位认识到施工阶段成本控制的重要性，但在实际成本控制过程中没有根据实际施工情况进行成本控制，所采用的成本控制方法较为落后。在房建项目中成本主要是由材料成本、人工成本、机械成本都组成，施工单位在实际成本控制过程中没有组合各个分包单位的管理，出现机械闲置、人员误工、材料浪费等情况的发生，一定程度上增加了项目施工成本。

二、房建项目施工阶段成本控制的有效策略分析

（一）做好施工组织设计工作

房建建设水平严重影响着人们的生活质量，尤其是近年来经济的不断发展，人们在日常生活中越来越重视房屋项目的质量水平。在房建项目施工阶段成本控制过程中，为了提高企业的经济效应，在施工前期要做好施工组织设计工作，把握好进度、质量、成本之间的关系。在施工组织设计过程中从实际情况出发，考虑项目的可行性，重视方案的合理化选择，还要把握好工程的进度，在保证工程质量安全的前提下，将成本控制在一定的范围内，避免资源浪费现状的发生，一定程度上提高企业的经济效益[3]。

（二）加强安全管理成本控制力度

在房建项目建设过程中施工安全问题属于重要的问题之一。通常情况下房建工程规模较施工周期较长，所涉及的工种较多，不可避免的发生安全问题。相关单位在房建施工阶段成本控制过程中，要重视安全管理成本控制力度，创建各类安全生产管理制度，严格按照国家现有的法律法规制定安全生产制度，降低安全事故发生的概率。在细化安全检查制度中，企业要从实际状况出发，落实安全制度，积极开展安全检查工作，重视专业性检查、季节性检查。企业要从项目经理专职安全员等管理人员入手，做好各类检查工作以及交接检查工作，为了进一步落实安全检查制度要形成良好的制度体系，成立安全生产检查小组，针对检查过程中所存在的问题制定合理的整改方案。尤其是在近年来科学技术迅速发展的今天，企业要进一步引进先进的技术设备，可以在施工现场安装视频监控系统，拍摄施工现场的操作环境，利用视频直播的方式监控施工现场。在安全检查过程中，施工人员要严格按照整改意见，创设完善的施工现场文明施工环境，有效节约安全事故发生后的费用支出。施工企业还要全面对本企业安全生产负责，防止出现重复投入安全文明费用的现象，在施工准备阶段制定科学合理的安全员奖励方式，将安全责任制落实到各级项目管理人员，通过一岗双责制度进行安全管理，进一步减少安全文明费用的投入，从而节约施工成本。在安全管理过程中施工单位还要坚持安全第一、预防为主的原则，重视安全教育培训活动的开展，可以根据不同岗位人员安排不同的培训内容，有效遏制安全问题的发生，预防安全事故

[4]。

（三）加强质量管理成本控制力度

在整个房建项目施工阶段材料费用所占的成本较大，项目质量和成本是对立统一的关系，在房建施工阶段成本控制过程中要重视施工材料质量控制、机械设备质量控制，在具体的施工过程中详细分析施工图纸和常规施工材料的用量，把握好材料在使用过程中用量，避免由于材料过剩而延误施工进度。在施工阶段要重视施工原材料、半成品的采购问题，根据施工现场进度做好材料的采购工作，坚持材料费用最优原则，以工程实际情况作为出发点，合理控制材料费用，在实际过程中还可以严格执行和落实材料登记制度，合理调整和记录突发情况以及需要周转施工材料的数量。在施工机械设备质量控制过程中，要从选型、性能指标等方面入手，结合施工图纸方案要求引进先进的施工设备，从而节约施工成本。

（四）加强合同管理成本控制力

在房建施工过程中，施工单位要根据合同内容控制成本。合同内容严重影响的施工效益，在正式签订合同之前，要详细了解合同的具体条款和内容。争取合同价格调整最优。当前存在的合同主要分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同，这三种不同的合同方式特点各不相同。在实际合同签订过程中，要结合工程项目的特点工期进行协商，在项目建设过程中，容易受到工程量增加、市场价格上涨等原因超出费用。为了进一步加强合同控制要简化工程款支付流程，做好工程项目的全方位把控工作。施工单位在施工之前应根据施工现场情况，合理采购施工设备施工材料，减轻房建项目经营压力。在工程成本控制过程中还要做好工程变更以及索赔优化工作。工程变更会导致项目高价结算，在工程变更控制过程中，要不断提高管理人员的知识水平，做好培训工作，对工程相关资料进行了解和收集，针对不满足合同规定的设计变更进行拒绝[5]。

结束语

综上所述，当前社会不断进步，房建工程数量规模不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈，为了促使房建项目得到可持续的健康发展，要重视施工阶段成本控制工作。施工阶段成本控制工作作为一项系统性、复杂性的工作，在实际成本控制过程中要优化合同管理成本，合理调整合同价格，简化和完善工程款支付流程，做好工程变更和索赔的优化工作，还要做好施工中的成本控制，做好施工组织设计工作，有效控制施工成本，优化安全管理成本，促使施工单位得到良好的经济效益。

参考文献

[1]孙培星,罗富贵,李海波,段振洋,刘鹏敖.房建项目施工阶段成本控制对策研究[J].工程与建设,2022,36(05):1549-1551.

[2]邓影影. 房建项目施工阶段成本控制研究[D].兰州交通大学,2020.

[3]郝婷,闫凤琪.建筑项目施工阶段成本控制的调整对策[J].居舍,2020(13):106.

[4]柳强.建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究[J].价值工程,2020,39(11):119-120.

[5]苏翠敬,李利军.建筑工程项目施工阶段隐性成本控制对策研究[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版),2017,11(04):16-23.