从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

陈炫庭

绿城建设管理集团有限公司

摘要：近年来,随着城市建设项目的不断增加,城市活力被再次激发,建筑行业实现了高质量发展,各大建筑企业在发展壮大的过程中积累了宝贵的经验。然而,城市建设项目的增加并不等同于建筑企业施工质量管理能力的提高,不同类型的建筑质量问题仍时有发生。考虑到建筑工程的施工质量直接关系到建筑物的整体性能,影响人们的生命财产安全和建筑企业的经济效益,建筑企业必须在正式施工前,制订完善的施工质量管理计划,组建专业的质量管理团队,提高施工人员的技术水平,增强其责任意识,从而更好地保障施工质量。

关键词：全要素角度；建筑工程；管理质量；措施

随着我国建筑行业的进一步发展,市场对建筑工程施工质量提出了更高要求。考虑到建筑工程施工质量管理是一项贯穿于施工全过程的系统性、动态管理工作,且与建筑工程的整体质量密切相关,建筑企业必须重视施工质量管理工作,并通过建立完善的施工质量管理体系、加强施工材料质量管理等措施,全面保障建筑工程的施工质量,从而提升企业信誉,实现长远发展。

1建筑工程施工质量管理的重要性

第一，能够优化企业的管理效果。这一工作属于施工管理中不可缺少的一部分，落实好施工质量管理，能够提升企业的管理能力，确保工程施工质量，便于企业及时了解施工中的问题，防止产生相同的问题，提升工程的安全性。

第二，可以提高企业的效益。提升施工质量，可以促进企业效益的提高。工程质量和管理工作之间具有紧密的联系，只有落实好施工质量管理工作，才能提升施工质量和效益。合理的施工质量管理，能够避免企业在发展中走弯路，减少没有必要的经济损失，提升管理的有效性。除此之外，还能帮助企业减少施工成本，提高其效益水平，让企业可以正确看待自身的问题，及时地进行调整，加强竞争力。

最后，可以提升工程建设质量。其会受到管理效果的影响，因此，要想提升工程建设质量，就要落实好施工质量管理工作。企业应该提升认知水平，健全质量管理体系，严格的控制所有环节中的影响因素，保证施工技术、方向以及计划等内容与企业发展要求相适应。还要监管施工的各个环节，落实好相关的管控措施，促进工作目标的达成。

3从全要素角度看建筑工程管理质量的措施

3.1提高认识，树立建筑质量管控思想

建筑施工企业是工程建设的重要参与方，必须毫不动摇地落实管理主体责任，坚持“以人为本，提高质量”的管理方针，要以政治教育、安全教育、业务培训等方式，使企业全员意识到工程质量的重要性，尤其是要通过施工过程中遇到的工程质量问题，让施工人员和管理人员进现场学习，以此增强员工特别是管理人员的质量意识，让他们从根本上意识到忽视管理会给企业、工程质量及人民群众带来的巨大损失，从而推进企业优质工程再上新台阶。

3.2加强施工材料质量管理

施工材料质量的优劣与整个建筑工程的施工质量密切相关。如果施工材料存在问题,那么工程项目的安全隐患就会增加,建筑工程的施工质量将难以得到保障。因此,建筑企业有必要通过严格把控施工材料的质量来提高施工质量管理水平。例如,在施工材料采购环节,建筑企业需要指派专业的采购员承担采购任务。同时,采购员也应充分了解市场价格的动态变化,掌握不同施工材料性能,优先选购性价比最高的施工材料。在挑选合作厂商时,建筑企业应以信誉优、产品质量高、服务好的材料供应厂商为首选。另外,在施工材料运抵施工现场后,现场施工质量管理人员需要做好施工材料的质量抽检和储存等工作,从根本上保障建筑工程施工质量管理成效。

3.3构建健全的施工质量管理体系

管理工作的顺利开展，离不开健全的管理体系。管理体系就是对相关施工环节强化管理，把施工质量渗透的施工的整个过程中。为构建健全的管理体系：

第一，施工企业需要清楚工作目标，在此基础上，制定各个施工环节中的管理控制措施。

第二，编制科学、健全的施工组织设计，结合工程情况，具体的实施规划管理。在施工组织设计中加入各个环节的施工质量管理内容，全面地进行落实。

第三，在管理工作中构建健全的质量综合评定标准，优化施工质量质检制度，提升制度落实人员的责任感，保证质量管理人员具有较强的业务能力，能够严格的审核管理施工质量，及时发现不足和问题，进而采取相应的措施进行纠正和解决。

3.4注重管控方法运用，强化监督保障效用

要把好“成本关”。要健全成本分析机制，定期和不定期对工程预算和实际成本进行分析核对，尽可能避免超成本等现象发生。要以施工单位的财务预算为依据，合理制定项目工程定额，保障有足够的预算推进工程进度。而在具体的成本管理当中，更要充分借助和发挥互联网信息技术，对所有的工程造价信息进行科学管理，避免出现因材料浪费导致成本增加的问题，特别是要做好多方位的分析和研究，搭建完善的成本管理系统，提高造价管理的精准性，确保工程建设成本在可管控范围内。

要把好“监管关”。建筑工程项目施工环节多而杂，且环环相扣，每个环节对质量的标准和要求也不尽相同甚至完全不同。要确保整个建设工程质量，就必须对每个施工环节进行严格监督管理，无论是人员配置还是材料把关，亦或是施工组织管理等，都需要有健全的监管机制，落实好工程各环节施工责任人、技术负责人、监管责任人，强化制度约束奖惩机制在工程建设管理过程中的作用，确保各有关环节责任人都能自觉树立起监管责任意识，积极主动把好“监管”关口，从而有效保障施工质量。

3.5提高参建人员的综合素养

建筑企业要想实现可持续发展的目标,就必须加强员工培训,并通过引进专业人才等方式为企业发展储备动力。例如,在招聘环节,建筑企业可以适当提高准入门槛,筛选出综合素养、专业技能水平等符合实际工作要求的应聘者。与此同时,建筑企业应定期邀请建筑领域的专家学者,对施工技术人员和管理人员开展教育培训,从而帮助企业员工不断提高个人综合实力,为培养建筑工程施工质量管理人才创造有利条件。

3.6加强现场的管控

管理人员不仅要提升施工质量管控的效果，还要注重现场管控工作，这是施工质量管理中的重要组成部分。具体来说，首先，管理人员需要了解现场相关工作的工序，不仅要确保各施工环节的质量，还要依据工序开展工作，确保工程建设质量。其次，管理人员应该加强施工人员的管理，确保施工人员全面依据施工标准作业，防止由于施工人员的专业性不足，导致产生质量问题，积极的提升施工人员的业务能力。还要加强施工现场环境的勘察，合理的进行分析，侧重于防范会影响工程质量的环境因素。比如管理人员可以分析现场的地质情况和气候情况，有针对性地实施管理工作，优化现场管理的效果。

3.7健全管控责任制，强化工程绩效考核

要遵循“谁主管，谁负责”的原则优化人员配置，层层落实管理责任。要制定出项目领导分层分级责任清单，结合岗位工作和专业技术要求，安排不同的管理人员和技术人员，确保各个岗位的人员专职专责，各司其职，尽可能地避免一人多职或兼职等现象。要强化项目绩效考核，充分发挥激励和约束作用，将各岗位的工作质量与奖励和收入相挂钩，激励其自觉提高责任心和工作积极性，自觉树立质量管控意识，增强工程管理效能。

结论

建立完善的施工管理机制，提升工程管理和技术人员整体素质，优化工程管理方法，自觉践行高质量发展理念，从整体上提升建筑工程管理和施工质量控制水平，从而为人民的生命财产安全保驾护航，为国家城市化进程乃至经济社会发展服务。

参考文献：

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