房建造价成本控制措施探讨

房建造价成本控制措施探讨

杨晓琴

身份证：411202198310279543  重庆永川区  402160

摘要：我国经济的不断发展使得人们的生活质量越来越高，所以人们对房屋质量也不断提出了新的要求，而建筑施工企业想要在复杂的市场环境中获得健康持续发展，就需要不断提升企业的管理能力，其中房建造价成本控制管理工作在建筑施工企业整体管理工作中占据重要位置，所以相关管理人员想要对建筑施工成本进行有效控制，就需要在实际施工过程中不断提升房建造价成本控制能力。基于此，本文将从房建造价成本控制管理工作面临的问题入手，详细分析房建造价成本控制措施，以期促进建筑施工行业健康持续发展。

关键词：房建工程；造价成本；控制措施

前言：现代城市建设的全面开展使得我国越来越重视房建工程造价的成本控制工作，建筑施工企业为了实现利润最大化，也需要结合企业实际发展情况对建筑施工成本进行有效控制，因此，相关管理人员需要在日常工作中不断提升房建造价成本控制能力，制定有效的成本控制措施，只有这样才能有效提升企业核心竞争力。但是从目前房建工程造价成本控制现状来看，许多企业在实际管理过程中还面临许多问题，所以对房建造价成本控制措施进行详细分析具有十分重要的现实意义。

1.房建造价成本控制的基本概述

1.1房建造价成本控制的几个阶段

房建工程造价成本控制主要有以下几个阶段：第一，投资决策阶段，建筑施工企业在投资决策过程中需要重点对成本进行控制，工作人员需要结合企业发展情况制定详细的成本控制方案，而且管理人员还需要结合市场情况对成本进行实质性的估算。第二，设计阶段，在房建工程设计阶段相关工作人员应该从企业实际发展情况出发，从多个角度进行综合考虑，只有这样才能够保证工程设计的合理性。如果在设计过程中发现设计投资要大于计划投资，就需要对整体设计方案进行优化，进而保证房建工程能够顺利施工。第三，招投标阶段，任何建筑工程在招投标阶段都应该秉承着公平、公开、公正的原则进行投标，所以投标的方式一般都是通过公开摇号的方式确定企业报价和K值。这样能够有效避免在招投标环节出现腐败行为，避免不正当交易。在这个阶段的房建造价成本控制包括在概算限额和批准的预算内，而且这个过程中需要在满足工程质量和工期要求的前提下合理地确定标底，进而使房建造价成本能够被有效控制[1]。

1.2房建造价成本控制的重要性

有效的房建造价成本控制能够使相关企业提升核心竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争中健康持续发展，其重要性主要体现在以下几方面：第一，有利于加强投资成本控制，在实际施工过程中开展全面的房建造价成本控制管理工作能够使企业避免不必要的成本，让企业将经济效益最大化。第二，有效的成本控制管理工作能满足不同部门的需求，相关管理人员制定有效的成本控制计划能够使各个部门在开展相关工作中有明确的工作方向，进而使各部门都能够有效提升自身的工作效率。而且在成本管理过程中还能够使各个部门的工作有效联系起来，促进各部门之间的有效配合。

2.房建造价成本控制管理工作面临的问题

2.1管理工作滞后

在建筑施工过程中，工程量的增减往往会导致后期的时间、人力和物力成本的变动。这时就需要相关管理人员在实际施工过程中对成本控制计划进行有效调整，尽量减少工程量变化给成本控制管理工作带来的影响，但是从目前的管理现状来看，许多建筑施工企业的成本控制管理工作存在滞后性，无法结合施工过程中的实际变化来调整成本控制方案，只有在成本超出预算的时候才会发现问题所在，这也就使得房建工程成本始终无法得到有效控制。

2.2成本控制人员专业水平不足

房建成本控制需要涉及项目管理、财务管理、建筑工程学等多个领域的知识和技能，因此成本控制人员的素质和能力也至关重要。但是在实际施工过程中许多企业的成本控制人员往往不具备相对专业的管理水平，这就导致成本控制工作始终无法全面开展，而且在这种情况下开展的成本控制管理工作往往也会失去其原本作用，最终阻碍建筑施工企业健康持续发展。

2.3各部门之间没有成熟的协调机制

房建成本控制涉及多个部门和人员之间的沟通和协调，如设计、采购、预算编制等。所以房建成本控制管理工作不是孤立的，需要各个部门的支持与配合，但是从目前的管理现状来看许多企业之间的协调机制还不完善，比如负责资金管理的财务部门和负责材料采购的部门在实际工作过程中往往无法进行有效的沟通，这就使得房建工程成本控制工作很难开展，所以相关管理人员需要制定完善的协调机制，使各部门都能够参与到成本控制管理工作中，进而保证成本控制管理工作的全面开展。

3.房建造价成本控制措施

3.1制定成本控制目标

为了解决成本控制管理工作滞后的问题，相关管理人员就需要制定合理有效的成本控制目标，具体要求如下：第一，相关管理人员需要结合企业实际发展情况制定具有前瞻性的成本控制目标，在制定目标时将施工过程中可能遇见的问题进行全面分析，只有这样才能保证管理工作的有效性和及时性。第二，想要保证成本控制目标的合理性和科学性，相关管理人员就需要在制定目标之前对施工计划和计划投资额度进行全面考虑，针对整个施工流程制定合理的总体目标，之后再将目标划分在各个施工环节中，以保证成本控制目标的合理性。第三，在制定成本控制目标之后为了能够有效实现成本控制，相关管理人员还需要建立完善的成本管理制度，结合实际管理目标对管理制度进行不断优化，让工作人员能够在实际管理过程中有明确的工作方向，进而保证成本控制管理工作的有效性

[2]。

3.2组建专业的管理队伍

为了提升建筑施工企业的整体管理水平，相关管理人员就需要保证成本控制管理队伍的专业性，因此，组建专业的管理队伍是十分必要的。具体要求如下：第一，建筑施工企业可以社会上招聘专业的成本控制管理人员，需要注意的是管理人员需要在面试过程中对面试者的专业知识和综合素养进行全面了解，以确保面试者的能力符合建筑工程成本控制管理要求。第二，管理人员需要在日常工作中不断提升成本管理人员的工作创新能力，从解放思想入手，开展创新管理活动，在活动中相关管理人员需要对工作人员进行正确引导，切实解决工作人员理解力不足、视野不宽等问题，培养成本控制管理人员的创新思维。第三，在日常工作中需要管理人员对成本控制管理人员在工作中的问题进行收集，并且针对这些问题进行定期培训，邀请专业的成本控制管理人员对员工进行问题解答并且进行专业知识的培训，进而使内部员工专业水平不断提升。

3.3建立完善的成本管理机制

想要保证各部门工作的有效衔接，推动成本控制管理工作的全面开展，就需要建立完善的成本管理机制，具体要求如下：第一，工作人员需要借鉴优秀的建筑施工企业的管理经验，结合自身的发展情况建立有效的管理机制，让各个部门能够协调发展，进而推动成本管理工作的全面开展。第二，管理人员需要细化各部门之间的责任，避免因权责不清晰的问题使各部门无法协同工作。第三，在制定管理制度时需要重视各部门之间的配合，让每个部门的工作能够有效衔接，只有这样才能提升企业的成本控制管理水平。

结束语：本文首先对房建造价成本控制的几个阶段进行简单介绍，并对房建造价成本控制的重要性进行分析。之后对房建造价成本控制管理工作面临的问题进行详细分析，最后提出了针对性的优化措施，希望能够促进建筑施工企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]蒿磊. 房建工程造价的全过程成本控制探讨[J]. 中小企业管理与科技, 2021(22):2-2.

[2]李淑华. 解析房建工程造价的全过程成本控制措施[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术, 2022(2):4-4.