电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

韦珂1 ,朱峰2

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摘要：当前，电气项目的建设越来越大、越来越复杂，这给电气项目管理带来了新的挑战，这不仅关系到能否有效地利用项目价值，而且关系到项目的开发、安全和效率，因此需要深入研究电气项目管理中的常见问题，从而提高项目管理水平。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

我国不断深化改革电力体制，增加了施工企业的竞争性，这就需要加强安全管理，构建常态机制。因为电力施工现场涉及多个工种，相关生产设施具有临时性特征，整体施工环境具有多变性特征，在施工现场集中了施工人员和机械设备以及施工材料等，因此增加电力施工安全隐患。在电力施工中需要加强安全管理工作。

1.创新电力工程项目管理模式的意义

创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。

2.电力工程项目管理中存在的问题

受管理的组织结构不完善。电力项目管理面临的第一个问题是设计问题的组织，从项目、初步调查、项目设计到需要根据传统的概念和管理机制协调各种技术和资源的项目的建设、审批和运行，但是，电力项目的一些单位并没有形成科学和适当的组织结构，这些组织结构在实际管理中发现了组织结构肿胀、管理要素缺失和组织效率低下等问题， 在项目设计阶段，各个单位没有对设计项目的合理性进行全面评估，相关技术人员和管理职位的协作不足，导致图纸控制不足，从而影响到组织随后的工程底部和施工过程中的结构工作流程，没有建立任何基于施工计划的适当组织结构，这可能导致项目施工中出现问题，而且由于组织结构不明确且不合理，无法划分质量、安全、进度等管理要素， 电力项目的成本和环境最终会影响到员工的组织结构质量、储备不足、工作配置不当、缺乏科学的激励和惩罚，从而导致电力项目的建设、高质量的运行和维护直接影响到项目的运行。

3.创新电力工程项目管理模式的对策

3.1转变项目管理理念

影响电力工程项目管理水平的要素众多，其中就包括项目管理理念。为了能够创新电力工程项目管理模式，就需要更新管理人员的管理理念。首先，电力企业需要意识到开展项目管理工作的必要性，并应当强化创新管理模式意识，引导员工正确认识先进的管理理念，并逐步实现理念转变。其次，在制定项目管理制度过程中，需要从全局角度出发，在综合分析电力企业管理存在问题的基础上给出针对性的解决对策，进而提高项目管理质量，推动企业向前迈进。

3.2在电力工程质量管理中的应用

在每一个工程项目的管理内容中,质量控制如同一双无形的手,在制约、影响、推动着各个专业的施工过程,并且与管理的结果产生直接的关系。如今,我国电力企业为了获取相应的报酬,在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须对建筑工程的质量进行高效精准的控制,不能盲目地进行低价投标,否则可能为中标后的施工带来一系列的质量问题。在考虑各种影响因素时,将项目管理法充分地运用在质量管理工作之中,对项目进行严格的控制并采取相应措施,完成施工目标。在进行实际施工前,需要对工程项目进行充分了解,收集资料,去现场查看,了解周围环境情况,完成对项目的整体把控,明确工程项目的质量要求与目标,编制组织机构图,制定工程质量控制措施与步骤。对于一些大型工程项目,如果涉及到比较复杂的工程技术,要根据工程具体情况进行具体分析,并请专家进行方案论证,开会讨论通过后执行,在项目实施过程中,加强对工程材料的质量控制与监督,进场材料要与清单中的一致,从根本上提升工程质量,建立完整的材料管理台账,将关键工序、关键部位严格纳入到管理之中,细化管理内容,责任到人,运用现代化的管理手段及时进行科学统计分析,进行预判,防患于未然,工程完工后根据单项、单位和分项工程先进行自检,在内部验收通过之后再组织相关部门进行验收,达到工程项目的质量要求。

3.3加强机械设备安全管理

首先加强监管施工过程，促使作业人员严格依据技术规范操作相关设备，及时处理违规操作，通过培训操作人员，提高日常工作行为的规范性。其次经常性地巡查设施和设备，日常检测和养护设施设备，建立设备台账，及时分析排查存在安全隐患的设备，并且淘汰不合格的设备，同时完善设备检修管理制度，详细记录检修过程的各类信息，为设备维修和验收记录等工作提供便利，顺利开展检查工作，避免由于设备问题引发安全事故。

3.4优化安全管理工作

安全是保障电力企业稳定发展的关键，只有将安全隐患扼杀在摇篮里，才能够实现企业长远发展。第一，电力企业需要建立科学合理的安全管理责任机制。电力企业需要结合自身发展情况优化调整管理制度，明确电力工作人员需要完成的任务以及承担的职责，规范其操作行为。与此同时，电力企业需要完善安全生产保障体系，加大对内部环境的关注度，强化施工监管力度，最大程度上降低施工安全风险。第二，做好施工风险点排查和防控工作。在正式进行电力工程施工作业前，需要指派专门的工作人员了解潜在的施工危险点，并据此制定危险应急预案，进而保障工作人员的生命安全，减少施工损失。第三，在电力施工过程中，落实安全管理工作。一方面，仔细检查所有施工设备，保证设备正常工作，按时进行设备检修，避免在运行过程中出现故障。另一方面，纠正施工人员存在的错误施工行为，保证电力工程建设正常进行下去。

3.4完善管理的组织架构

要构建任何规模的电力工程项目，首先必须创建一个科学的组织结构，将项目的实际情况与多个施工单位联系起来，同时还要考虑项目的较长生命周期以及对资金技术的大量投资，这些投资对于管理组织结构来说尤其重要，因此必须注重适当配置的要求。 明确的责任和有效的管理，从而确保对整个项目结构进行全面、动态的管理。该框架使用矩阵管理组织框架，该框架由设计、监督、施工单位和技术单位的管理人员组成，每个部门的管理人员及其管理团队(如质量、安全、进度、成本和环境)负责管理要素，并为每个部门创建一个相互关联、全面的管理矩阵。

结束语

总而言之，为了能够提升电力工程项目施工效果，要做好项目管理工作，并应当结合实际情况创新项目管理模式。在具体实践过程中，需要提升管理人员的专业素质能力，转变项目管理理念，创新组织机制，落实安全管理工作，从而保障电力工程施工质量达标。

参考文献

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[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(05):137-138.

[3]雷禹.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].现代工业经济和信息化，2020，10(1):101-102.