公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施

陈豪

湖北广交工程勘察设计有限公司   湖北省   武汉市  430056

摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

关键字：公路工程；成本管理；措施

1公路工程项目施工成本概述

公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。

2公路工程项目施工成本管控原则

2.1权责分明原则

权责分明原则主要是对成本管理参与者的责权进行明确的划分，由于公路工程规模大、工期长、成本高，导致整个工程的时间和空间跨度都非常大，参与到公路工程项目管理的人非常多，大部分人重视成本管理，而一部分人却忽视成本管理或是不懂成本管理，从整体来看部分阶段的成本管控很好，降低了造价，但是部分阶段因为未进行成本有效管控，导致了造价的增加，而从整体上看则与预算相差不多，这导致了投入大量精力进行成本管控的人得不到肯定，而忽视成本管控的人也得不到惩罚，渐渐地整个管理队伍会越来越忽视成本控制，为此，需要将每个管理者和施工人员与负责的单元模块进行捆绑，明确质量和成本控制的责权，出现问题能够第一时间进行追责，避免了推诿扯皮情况的发生，与此同时，还能够将责权与相关人员的绩效考评挂钩，进而推动参建人员针对成本控制和管理工作的积极性和主动性。

2.2全员参与原则

公路工程的施工成本控制和管理工作，还需要做到全员参与原则。公路工程的建设工期长、施工成本构成相对比较复杂，参与的工种、岗位、行为、阶段较多，想要很好地控制成本，就必须对全施工周期的成本进行管控，这样牵涉到的人员将会非常多，因此，想要提升公路工程项目施工成本的控制效果，应该确保所有的相关人员都要主动地参与其中。

3公路工程施工成本的影响因素分析

3.1项目内部因素

(1)施工进度:施工进度变更会使公路工程项目成本发生改变，工程施工缩短会增加施工的间接费用，而执行过慢不仅会增加间接费用，还需要支付违约金。(2)公路工程质量:如果质量出现问题，会导致项目返工、停工等情况，增加工程的附加成本。(3)公路工程材料的质量和价格:影响工程成本，施工队伍的优劣也是影响工程造价和质量的重要因素。(4)企业的管理:施工项目的管理活动贯穿工程运作的全过程，一个环节出现问题就会影响其他环节。为保证施工项目顺利完成，要采取补救措施，从而导致施工成本增加。(5)施工承包合同:合同明确了施工方与业主方的权利和责任，对价款、施工进度、材料价格等内容都作了规定，所以施工方需要重视合同内容。若其中一项产生分歧，就会使施工内容发生变化，增加施工成本。

3.2项目外部环境因素

(1)市场价格波动:主要与人工、材料和机械有关，这三者的价格是影响施工成本的直接因素。(2)施工环境:对项目的施工方法、进度都会产生直接影响，进而影响项目施工成本。(3)政策性变动:公路工程项目是保证民生的基础设施，需要国家与政府的宏观调控，若出现频繁变动，会增加施工成本。(4)法律风险［5］:相关法律的颁布也会对施工成本造成影响。(5)招投标:合理报价是企业获得项目的首要条件，也是企业获得利润的重要条件。在项目招投标阶段，如果过度考虑低价中标，会导致一些企业过度缩小利润空间，给施工项目带来较为严重的风险;还会增加返工成本，增加项目成本。

4公路工程项目成本控制措施

4.1进一步提高风险防范意识

公路工程项目

是一项综合性大工程，无论是风险还是难度都是较大的，可控性低。因此，项目成本的控制有诸多不确定因素，相关工作人员应该提高方法风险的意识，严格把控和监管施工过程，提高工作人员的技术。另外，在工程实施期间，企业相关管理人员可以利用科学技术防范风险，加强对施工过程的实时监控。同时，还要加强工作人员的合作和互相配合意识，提高员工的工作效率。此外，管理人员可以利用信息化手段对施工的风险进行有效评估。

4.2完善公路施工项目管理体系

建立完善的施工管理体系，公路项目建设单位要保证公路施工的高效率与高质量，便需要深入探究公路施工的特征，基于此构建完善的制度、明晰个体权责，让所有施工人员均明确自身的工作内容，深挖工作人员潜在能力，提升工作人员施工水平，从而在保证公路项目施工质效的基础上，降低管理开支。

4.3构建健全的施工监管机制

公路项目的施工单位唯有构建完善的监督管理机制，才可以取得预计的施工成效。构建健全的监督管理机制后，应当按照监管条例开展监督管理工作，防止在项目建设过程中产生项目进度变慢、项目质量低劣的问题，因为公路项目施工通常不够集中，为此，监督管理工作开展时可采用重点抽查的方式，监督管理工作者间构建通畅的交流体系，碰到问题第一时间报告给有关负责人，使施工单位掌握公路项目实际状况，而且可以快速将其解决，对公路项目施工进行科学、全面的监督管理，能够提升施工安全水平，降低资金投入。

4.4不断提升成本动态化管控能力

采用动态化管控方式管理公路项目成本，可以有效提升成本管控效果。当前，许多公路项目中均在尝试运用智慧化管理平台，而且研发了成本管控模块，经过统筹应用生产管理平台与物资控制平台等，可以为成本的动态化管理奠定夯实的数据基础。基于此提升项目物资管控能力，提升公路项目成本管控能力，从而达成项目物质效益提高的终极目标。

4.5提高工作人员素质

公路工程项目的成本管理以及成本控制工作具有较强的技术性，工作人员可以针对管理学和统计学等内容进行学习、培训，不断提升相关人员的专业知识。除此之外，还可以选派人员外出学习，对工程成本管理结构进行进一步升级，有助于公路工程项目成本管理工作的顺利开展。

结束语：在竞争日益激烈的市场环境中，对公路工程项目的建设成本进行管理和控制非常重要，其关系到业务和项目管理的质量和效率。相关部门和工作人员应该审视全局，紧密结合公司和项目的实际情况，不断学习和运用先进的理念，制定更加全面的成本管理、控制体系，与高效多样的管理方法相结合，最大程度提升公路工程项目的成本管理以及成本控制水平，让公路工程项目施工企业的效益最大化。

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作者简介：陈豪，身份证号：420322198707190012