新医院会计制度下医院财务管理实践研究

新医院会计制度下医院财务管理实践研究

孔晶晶

新疆生产建设兵团奎屯中医院  财务科  新疆  奎屯   833200

摘要：随着新医院会计制度的推进与实施，以及医疗卫生体制的不断改革，不仅在一定程度上影响到了医院的财务管理，还同时对医院的财务管理方面提出了更多新的要求。因此，在新医院会计制度的背景下，医院应对财务管理进行进一步强化，只有这样才可以有效地控制医院成本，促进其资金有效利用率的提高，进而切实提高医院的经济效益。

关键词：新医院会计制度；医院；财务管理；研究实践

在医院的运营管理过程中，财务管理占据着十分重要的地位。现阶段，随着我国医院的快速发展和经济的不断进步，传统的医院会计制度存在的不足之处正制约着医院的持续、健康发展。鉴于此种情况，我国的财政部门为了进一步保障改革开放市场经济发展的稳定性，基于我国经济的实际发展特征与公立医院的发展特点，在医疗机构与医疗单位原有的审计、财务及会计等有关条例的基础之上，进行进一步的完善与修改，制定出了新的《医院会计制度》。新《医院会计制度》的颁布与实施，既进一步规范了医院的财务管理工作，又促进了医院财务工作的精细化程度，在一定程度上使我国的经济发展、医疗卫生又向前迈进了一大步。

一、新医院会计制度下医院财务管理现存的问题

（一）财务管理制度的执行力度不够

尽管新的医院会计制度已开始推行，但是医院内部在财务管理制度的执行力度方面显然还不到位，所以，想要新医院会计制度的完全落实，还需要一定的适应时间[1]。在此期间，因为医院的财务管理并未制定出一套严格的关于工程项目、固定资产以及流动资金的财务管理流程，使得在资金的运用与流入上并未进行较为严格的控制，导致财务管理出现混乱；同时，医院固定资产在资源配置方面不合理，存在着资产闲置和资产损坏的现象；此外，医院的工程项目缺乏科学的预算计划和有效的监督机制，使得医院项目在实施过程中，较为容易出现腐败现象。所以从总体上看，在医院的运营管理过程中，财务管理制度并未充分发挥出其应有的作用和功能，其财务管理体制上还存在着一些不健全之处。

（二）医院的固定资产与成本核算方面不够完善

医院想要正常地运作需要依靠资金来维持，一旦医院的成本和固定资金没有得到有效地控制，那么将会在一定程度上影响到医院的资金运行。目前，我国许多医院主要依靠国家的财政拨款来维系自身的正常运行，各种成本费用在核算时不够全面、具体，且部分经营核算只能在事后再进行计算，因此不能全面反映医院的实际经营情况。与此同时，许多医院尚未建立起一套健全的成本评估体系，导致医院无法为成本核算工作提供准确、有价值的资料信息，这很大程度上制约了医院的持续、健康发展。随着医院规模的不断扩大，这对固定资产的使用价值和资产数量清算提出了更高的要求，要求其数据信息必须十分准确，但就目前来看，不少医院都还无法做到这一点[2]。再者就是，医院的固定资产具有较高的科技含量，但使用的频率较少，使得固定资产出现贬值。

（三）医院的财务管理机制尚未健全和完善

新的医院会计制度在发布与实施之后，虽然在一定程度上改善了医院的财务管理工作，但是医院在财务监督机制这一方面仍然还不够完善。首先，没有一个较为明确的资金运用规定；其次，在固定资产的价值确定方面，也并未有一个清晰的参照标准；再者，在财务管理制度方面，并没有较为具体、明确的执行和实施过程。

二、新医院会计制度下财务管理的实践措施

（一）做好医院的内控工作，增强执行力度

目前，很多医院在市场投资活动中存在着较大的随意性，因此，医院在开展财务管理工作时必须要做好医院内部的管理工作，全面控制医院的财务。首先，在投资行为活动开始之前，医院要派遣专门的工作人员对投资项目进行有针对性地调研和实践考察。而后根据调研的实际情况，制定出切实可行的投资报告。与此同时，医院一定要对投资项目开展专门的审核与预算编制工作，以确保各项资金数据的可靠性与真实性[3]；其次，医院在开展投资活动时，应依据内部控制的规定和要求，以招投标、管理及区划项目申请等方式，明确各方的责任人与参与者，以及各方之间存在的投资关系，这可以在一定程度上降低医院进行投资活动所带来的财务风险。再者，医院应明确流动资金管理的职权划分，对流动资金进行严格管控。而对于固定资产，要设置专人专管，做好物资清查、调度以及管理，从而实现资源的合理配置，有效落实医院财务的管理制度。

（二）加强医院固定资产的核算与审计工作

在新医院会计制度的背景下，医院要想做好财务的管理工作，加强固定资产的核算与审计工作是医院财务工作的重点。一方面，医院应严格规范成本的核算体系，对于成本范围、成本原则以及超出成本范围的支出进行严格明确，并由医院管理者结合医院的发展方向与实际效益制定出一套适合医院未来发展的核算标准。同时，医院应定期到市场上对固定资产的变化进行调研和进行固定资产的盘查工作，严格控制其的维护、使用及采购，确保其使用效率，从而有效地控制医院的资金。另一方面，医院可以采用“控制加自我评价”的方法，加强医院对固定资产的管理。同时医院也可以考虑建立健全岗位责任制，派遣专人对医院财务工作的效率进行监督，或是考虑聘用医院外部的财务管理专业人员进行固定资产等方面的评估，以便及时发现财务管理方面的漏洞与缺陷，从而有效地解决问题，增强医院固定资产的管理水平，促进医院的持续健康发展。

（三）加强对医院财务管理工作的检查与监督机制

在新医院会计制度下，医院应严加控制财务管理部门，注意开源节流。首先，医院应根据各项经营活动的收支情况对财务管理工作进行检查与监督，对所有的经济协议与合同要进行审查，及时发现问题及时纠正问题，把好财务纪律关[4]。其次，医院可成立财务监察小组，对医院所进行的所有经济活动进行全面的监督，并及时做出客观真实的评价，以及提出行之有效的整改意见。再者，医院要加强财务监督机制的执行力度，做到赏罚分明，不徇私，不枉法，增强整个体制的管理质量。

结束语

总而言之，新医院会计制度的实施，在一定程度上弥补了医院财务管理的不足之处，为医院财务管理注入了新的生机，对我国医院财务工作的发展有着重要意义，进一步促进了医院的健康运作。

参考文献：

[1]钟鸣芳.探究新医院会计制度下如何加强医院财务管理[J].财经界,2022,(24):108-110.

[2]马荣婷.《新医院财务管理》出版：新医院会计制度下医院财务管理实践研究[J].介入放射学杂志,2022,31(01):122.

[3]卢文.对新《医院会计制度》下公立医院财务管理的思考[J].中国外资,2014,(03):24+26.

[4]陈小兰.新医院会计制度下医院财务管理的改进与风险防范[J].现代经济信息,2013,(10):153.