研究企业风险管理与内部控制

研究企业风险管理与内部控制

曹燕萍

福建省龙岩金叶复烤有限责任公司   福建省龙岩市 364102

摘要:随着时代的高速发展，市场经济也在不断的变化，企业要想适应现在的市场经济，对内部控制体系与风险管理体系进行完善，推动企业的发展。风险管理就是可以对风险进行及时的防范，提前做好预防的措施，规避风险的发生，对企业未来发展是至关重要的。在企业中完善内部控制体系，可以加强企业各个环节管理，提高企业自身的竞争力。企业管理人员也需要重视对风险管理与内部控制体系的完善，可以及时了解企业在发展时的风险因素，对内部控制体系进行优化，为企业长久稳定的发展打下夯实的基础。基于此，本文主要讲述了企业风险管理与内部控制的问题，解决企业风险管理与内部控制的有效措施，以期为企业提供参考。

关键词:企业；风险管理；内部控制

引言:随着社会主义经济不断发展，风险管理与内部控制体系在企业发展过程中起着至关重要的作用，加强企业管理水平，进一步保障企业长久稳定的发展。但是，部分企业内部控制体系不够完整，管理力度不足，对风险管理也不重视，影响企业未来的发展，企业需要根据自身实际情况，对内部控制与风险管理体系进行完善，提高企业的竞争力，适应现在的市场经济。但是部分企业管理人员缺乏管理意识，内部控制与风险管理缺乏实效性，也会带来较多的影响。企业可以根据自己的发展要求，合理科学的完善风险管理与内部控制体系，推动企业长久稳定的发展。

1.企业风险管理与内部控制中存在的问题

1.1风险管理与内部控制管理意识有待加强

部分企业管理层人员缺乏深刻了解风险管理与内部控制，会认为内部控制对员工进行管控，也没有规范的规章制度，没有人认知到内部控制的重要性，对业务活动顺利开展起着重大影响。企业在开展内部控制管理时，比较注重对员工的基本管理，没有对风险管理进行重视，这会使企业在经营过程中出现风险，让企业产生较大的经济损失[1]。与此同时，部分企业管理人员过于重视技术与业务，对风险管理认知不够透彻，缺乏专业的组织定期开展风险评估工作，从而提高风险发生的可能性。

1.2缺乏完善内部控制制度

内部控制制度在企业发展过程中是至关重要的，如果制度不完善那么会引发较多的问题。在企业内部如果缺乏内控制度 那么就会对各个部门缺乏监督。但是，现阶段部分企业没有根据运营实际情况，去完善科学的内部控制制度，员工就会在工作中得不到良好的监督，例如财务工作人员对经济收入虚报这种不良情况，就会导致财务信息不够完整、不够准确。

1.3缺乏合理有效的风险评估机制

随着时代的高速发展，市场经济也开始不断改变，现代化企业需要在发展过程中可以对风险及时识别、分析和解决风险，对可能出现的风险类型进行预估，及时做出应对的方案，及时处理风险。但是，现阶段部分企业只在乎经济利益，缺乏完整的风险管理与内部控制机制，导致较多的风险无法及时防范，也没有结合运营实际情况，设置合理的风险评估机制，会导致后期在运营过程中经济收入较低，无法推动企业长久健康的发展。除此之外，部分企业在没有建立规范的风险预防体系，在后期运营过程中在再次发生风险时，会难以在较短的时间有效解决，对风险应对能力较差。

2.解决企业风险管理与内部控制问题的措施

2.1加强风险管理与内部控制的意识

企业管理人员在发展过程中是至关重要的，管理人员的意识决定企业的发展。作为企业中的管理人员需要加强风险管理与内部控制的意识，可以借助部分书籍，去升华自己。企业管理人员可以在开会时对员工强调风险管理与内部控制的必要性，管理人员还可以在企业内部进行宣传，提高员工风险管理与内部控制的意识[2]。最近几年，线上媒体发展越发成熟，管理人员可以组织人去通过新媒体平台去学习风险管理与内部控制的含义、实施等内容，还可以将文章推送给各个部门的员工，让各个部门的员工充分了解，有效提高管理人员与员工的风险管理与内部控制的意识。

2.2完善内部控制制度

企业在发展过程中完善内部控制制度，可以完善经营风险预警机制，通过制度的完善有效规避员工的行为。第一，企业在经营过程中建设内部控制制度时，需要注重事前、事中、事后控制制度。在对事前进行控制时，先要规划好未来的发展战略，根据市场环境中潜在的因素，设置合理的风险管理措施。在对事中进行控制时，需要管理人员控制项目中所发生的风险，对财务审核制度与核对制度进行完善，可以及时找到风险的根源，及时应对风险。在对事后进行控制时，需要对前期所发生的风险进行总结，积累处理多种风险的经验，对风险管理与内部控制进行不断优化。第二，企业根据经济与发展角度分析风险给企业带来的损失，设置合理的风险预警机制，降低风险的发生。

2.3设置风险评估机制

企业可以设置风险评估机制，对各个部门可能出现的风险进行识别与分析，对识别过后的风险进行评级，制定出合理的风险评估报告，将风险管理与内部控制制度落实到各个部门。企业在设置风险评估机制时，可以根据之前所出现的风险，结合现在的市场环境，对可能发生的风险制定风险清单，在制定风险清单时需要将风险类型、风险评级、风险措施引入，保障风险管理与内部控制管理质量。

结束语:

总而言之，在企业发展过程中风险管理与内部控制较为关键的，提高企业自身的竞争力，在现有的市场占有一定的位置，所以必须加强企业风险管理与内部控制，可以及时找出风险因素，提高企业预防风险的能力。

参考文献:

[1]吴梦潇.现代企业中的财务风险管理研究构架[J].商业观察,2023,9(01):101-104.

[2]陈海波.现代企业风险管理的构建探究[J].现代商业,2022,No.661(36):78-81.