核电公司企业文化优化研究

核电公司企业文化优化研究

赵宏生

中核霞浦核电有限公司  福建 宁德  355100

摘要：企业文化的企业发展的灵魂与基石，面对日益竞争激烈的市场环境，企业要想实现长久生存并获得成功，必须要注重文化建设。本文以核电公司为例，先是对核电公司企业文化建设中主要存在的问题进行分析，然后相应提出核电公司企业文化优化的策略，最后再提出几点企业文化优化后确保有效落地的保障措施，旨在进一步优化核电公司企业文化体系，使企业文化有效发挥作用，推动核电公司更快更好地发展。

关键词：核电公司；企业文化；优化

企业文化建设是一个动态变化的过程，需要随着企业的发展、行业发展、内外部环境变化等实时作出调整，做到与时俱进、因企施策，如此才能给企业的发展带来源源不断的动力，才能保证企业文化在企业发展中的引领作用得以真正发挥。反之，如果企业在文化建设方面抱有守旧思想，不能及时随着企业的实际情况及所处的环境进行优化调整，就会给企业的发展带来不良影响，甚至是导致企业发展倒退。

目前许多核电公司的企业文化体系并不完善，且在具体落地过程中也存在一些问题，如企业文化与企业发展实际不相符、企业文化落地缺乏有效的组织领导与资源保障等。这些问题的存在会对核电公司的社会影响力和公司发展有不利的影响。因此，核电公司企业文化优化及落地保障工作的开展刻不容缓。

1、核电公司文化建设中主要存在的问题

1.1  员工对企业文化认知水平较低

目前核电公司员工对企业文化的认知情况还有很大的提升空间，具体来看，表现为部分员工未认识到企业文化对公司和个人发展的重要意义，其根本原因在于员工对核电公司的企业文化内容不了解，核电公司在建设企业文化体系时，对具体的文化要素涵义缺乏说明，一些公司的企业文化要素编制不合理，使得员工认识不清，也难以对公司的企业文化有高度的认同感。

1.2  企业文化培训和宣传力度不足

对核电公司来说，核安全文化是企业文化体系的核心所在。目前核电公司非常重视核安全文化建设，同时员工普遍能践行核安全文化，体现出了核安全文化受到了员工的广泛关注。但对于核安全相关的教育培训力度还有待加强，在日常工作中，关于核安全文化的教育培训活动形式不够丰富，使得员工对企业文化还未形成全面的共识，难以积极主动地参与到企业文化建设和执行中去。此外，企业文化的宣传力度也不足，在对内传播方面，员工对公司企业文化的共识度和认同度不高，内部学习和传播力度不大，企业文化还不能完全地融入广大员工的学习、工作和生活中，导致企业文化缺乏高效和谐的执行环境，进而对企业文化的落地和推广形成阻碍；在对外传播方面，核电公司企业文化缺少个性化的符号和标识，使得员工主动对外宣传公司企业文化的积极性不高，同时也对公司的未来发展不是十分有信心。

1.3  企业文化未与时俱进更新优化

目前部分核电公司的企业文化未做到与时俱进地更新优化，使得企业文化落后与企业发展实际。一方面，表现为核电公司企业文化体系并未及时随着公司的战略目标做出调整；另一方面表现为核电公司企业文化内容未能很好地结合公司面临的内外部环境进行调整，尤其是在国家实行电力体制改革后，现有的企业文化内容难以在公司变革发展中真正地发挥出作用。

2、核电公司企业文化优化的策略

2.1  新增企业文化冠名

文化冠名可以理解为是文化包装，对核电公司来说，文化冠名有助于提升公司的品牌知名度及社会影响力，也有助于企业文化在企业内外部广泛传播。因此，在核电公司企业文化建设过程中，应当立足于自身实际情况，新增企业文化冠名，让公司全体员工能够快速、深刻地理解企业文化的内涵，进而推动企业文化建设与推广落地。比如，核电公司在文化建设过程中，可将“核携未来”作为企业文化冠名，“核”与“和”读音相同，具有“和你一起携手共创美好未来”的意思。

2.2  优化企业使命

企业使命更多强调的是企业身上所承担的社会责任或是自身发展规定的任务。对核电公司来说，企业使命主要在于发展核电，为人类社会不断提供清洁能源。因此，核电公司在企业文化建设过程中，也应当围绕自身的发展及社会责任。对企业使命进行优化。在具体优化过程中，应注意在句式结构整齐，文字精炼，以便于员工更好地学习、记忆、理解和传播。也要注意对涵义进行具体的说明，使员工能深刻理解企业使命内涵的同时，对企业使命有高度的认同感，并在日常工作中践行。

2.3  优化企业基本原则

对核电公司来说，“核安全”一直是企业文化建设的重点所在，也是企业经营管理的基本原则。纵观国内外核电行业发展历史和现状，无不说明了只有在核电技术设计、工程建设、机组运行和设备维护等方面把好安全关，核电企业才会有生存和可持续发展的空间。因此，核电公司在企业文化建设过程中，应当始终围绕“核安全”这一原则进行，提出“核安全高于一切”的发展理念，充分强调核安全的重要性，从而充分彰显企业的社会责任与使命担当。

3、核电公司企业文化有效落地的保障措施

3.1  提高全体员工思想认知水平，提供思想保障

企业文化建设工作要想开展的好，首先需要公司领导在思想上高度重视，能做到以身作则、率先引领和教育引导公司全体员工形成共识，充分认识到企业文化建设对企业发展的重要性。与此同时，公司领导应当在坚定和认同企业文化定位的基础上，努力通过自身的行为影响公司全体员工，使公司全体员工能深刻理解企业文化内涵，并积极参与到企业文化建设和传播中。为使企业文化能深植每一位员工内心，真正地将企业文化完全地融入广大员工的学习、工作和生活中，也需要核电公司将企业文化建设工作列入公司战略目标和年度工作计划中，确保企业中心工作与文化建设工作两手抓、两手硬。此外，也要不断丰富企业文化相关的会议和培训等各类活动形式，使企业文化工作能够得到全体员工在思想上和行动上的重视和支持。

3.2  设立企业文化建设推进小组，提供组织保障

核电公司要想保证企业文化建设工作顺利进行，也需要在组织层面提供有力的保障。对此，核电公司可将企业文化建设与党建工作紧密结合，充分发挥党组织的引领作用，设立企业文化建设推进小组，由公司党委书记担任组长，行政、人力资源、培训、安全等部门负责人担任组员。在推进小组的领导下，统筹推进企业文化建设的各项工作，保证企业文化有效落地执行。

3.3  完善企业文化建设相关制度，提供制度保障

第一，建立完善的安全机制。对核电公司来说，企业文化建设最重要的便是安全文化建设，主要包括两个文化层次：其一是深层文化，即安全意识与习惯，这是核电公司安全生产的方针、原则及目标的体现，这需要核电公司重视企业员工安全意识的提高，只有员工愿意为安全而工作时，企业的整体安全状况才会朝着良好的方向发展，这也是核电公司安全文化建设的目标所在。核电公司应对现有的安全生产指导机制进行完善，强调“一切事故都能预防”的安全理念，并改善企业安全文化的价值取向，让每个员工都能够保持一种不放松的心态和责任，并按照企业经营规则制定年度或长期的安全目标，配合合理绩效评估机制，以此增强企业全体员工的安全意识，并将自身的安全意识与习惯落实到具体的工作中，进而降低风险的发生。其二是中层文化，即安全能力与保障，具体需要核电公司建立完善的安全管理体系，加强企业风险管控，可充分利用新技术构建安全管理系统的信息平台，并通过信息平台构建问题库，以此对关键部位、关键区域、关键环节等重要部位进行风险评估，然后根据评估结果采取相应的预控措施，形成不同风险等级的闭环管理体系。

第二，建立完善的教育培训机制。企业文化要想深入人心，需要有系统化的教育培训体系才能够实现。首先需要核电企业管理人员带头学习企业文化，并充分利用各类资源为员工搭建可讨论、学习、思考企业文化的平台，在企业内部营造高效和谐的执行环境。同时也需要公司积极探索有效的教育培训方式，在开展教育培训过程中，有效整合利用内外部资源，善于利用新媒体的信息传播优势，加大对企业文化宣传力度；鼓励员工参与企业文化教材编写与相关课程开发；促进党、政、工团联动，以丰富多元的企业文化活动为载体，如企业文化知识竞赛、企业文化周等，让企业文化内化于心、外化于行。

结语：

总的来说，核电公司加强企业文化建设是必然需要的。核电公司应当结合实际、与时俱进地对自身的文化体系进行优化，进一步明确和丰富企业文化内涵，并在思想、组织、制度等层面采取有力保障措施，提高企业文化共识和认同度，营造良好的企业文化执行环境，使企业文化有效落地，进而更好地助推公司的发展。

参考文献：

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